我們今天的會議開得很成功，回顧了陽泉市結構調整三年的不平凡歷程，總結了以調整結構為主線的經濟建設和社會發展的基本經驗，明確了到XX年全市進一步推進經濟結構調整，取得明顯見效的盤子，表彰了在經濟結構調整中湧現出來的先進單位和先進個人。陽泉的新一輪經濟結構調整起步於“九五”末全市經濟處於極度困難和嚴重徘徊之際，發展於市場供求發生根本轉變的機遇期間，初見成效於全面建設小康社會的起始階段。今天上午，謝海代市長作了一個很好的報告，這個報告言而有物，比較實在，從五個方面總結了三年來陽泉經濟結構調整取得的顯著成效，從四個方面總結了經濟結構調整的成功經驗，從六個方面分析了全市經濟結構調整存在的困難和突出問題，確定了到XX年我市經濟結構調整的目標任務和戰略對策，明確提出了第一產業重點抓“一體三化”，第二產業繼續堅持“四大”的戰略原則和“八大產業”的調整重點，第三產業重點抓通訊、交通、商貿、房地產、旅遊等五大產業的調整思路。尤其是聽了八個單位的經驗介紹，看了沒有發言單位的經驗材料，很受鼓舞，很受啟發。盂縣經過短短三年的調整經濟結構煥發了勃勃的生機，令人刮目相看。陽泉市農村信用社是農村的合作經營組織，它的資本和力量，它所涉及的範圍，與陽泉市其他金融部門相比它是小弟弟，他們靠金融體制改革，靠全心全意為農村和全市經濟結構調整服務的思想和精神，為陽泉市的經濟結構調整做出了實實在在的貢獻，事跡感人，成績顯著，堪稱功臣。小單位、小資本、小金融只要進行大力度的改革和服務觀念的大調整，同樣也能做出大的貢獻，體現出它對地方經濟建設和社會發展的重要作用。陽煤集團是陽泉市的大哥大，經過三年的調整，迅速融入全國、全球經濟大潮，展現出了光明的前途和蓬勃的朝氣。我剛來陽泉工作時，陽煤集團就提出“以大搏強，十年百億”的目標，說實在話，當時並沒有引起我十分的關注，隨著這幾年的工作，我才真正感受到這句話沉甸甸的份量。由99年的20多億，到今年完全有望突破五十個億，XX年邁上一百個億的台階，提前三年實現“以大搏強，十年百億”的目標。陽鋁是陽泉地方企業的龍頭老大，從過去的十三年三萬噸，到今天的一百三十天三萬噸，翻了一番，改造成了六萬噸，進入全國同行業二十強。遠鑫實業公司是九十年代破土而出的私營企業，短短几年資本擴展到三個億，成為年納稅近兩千萬元的民營企業。經濟結構調整煥發了陽泉企業的青春，使一批企業找準了在市場經濟中的位置，看到了自己發展的前途。蔭營鎮是撤鄉並鎮以來全市經濟發展最好的鄉鎮，在這幾年當中抓住經濟結構調整這條主線，抓住鄉村企業體制改革和機制轉換這個根本環節，立足於本地資源，使一大批鄉村企業重新煥發了生機。這些經驗都很好，我們一定要認真總結，廣泛推廣。
今天，我只講一個問題：請全體同志務必要認真地學習貫徹“xxxx”重要思想，以三年經濟結構調整取得的成績為契機、為起點，在陽泉市老工業基地改造和振興的事業中，繼續以經濟結構調整為主線，使我們的經濟建設有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措。
三年經濟結構調整非常艱難，陽泉市經濟從滑入低谷到逐步地轉向健康穩步發展，同志們要珍惜這樣的成果，但是一定不可以滿足於現狀，要深刻地、清醒地認識到，這點小勝在我們這個老工業基地的改造、振興和發展接續性產業的偉大事業中，僅僅是一個良好的起
步。三年的光輝實踐證明，以經濟結構調整為主線是非常正確的、成效是十分顯著的，但是要使經濟結構調整深入、持久、健康地發展下去，要走的路程還非常漫長而艱難，面臨的挑戰非常嚴峻，面臨的任務非常繁重。在這三年實踐中，我深深感到，推動經濟結構調整最難的問題是，各級領導幹部、廣大人民民眾思想的解放、觀念的轉變和體制的改革、機制的創新。具體到經濟結構調整當中最難的任務是什麼？就是要讓市場來配置資源，促進陽泉大大小小的企業和要素重組。最近一個時期，我經常深入思考，陽泉市作為國家的一個重要的老工業基地是怎么樣形成的？怎么樣針對性地做好改造和振興的工作？我們陽泉市能夠作為全國老工業基地掛上號，就是因為我們有“四大金剛”再加上“五小產業群體”。第一大金剛就是陽泉礦務局，有千萬噸煤炭產量的生產規模；第二大是陽鋼，有近百萬噸的猛鐵生產能力；第三大是晉東化工廠，是我國國防建設的化工（炸藥）基地；第四大是河坡、娘電、晨光、陽光電廠等一群電力企業。“五小群體”就是：小煤窯、小煉鐵、小建材、小化工、小耐火。這“五小群體”加上“四大金剛”，就是我們經濟主體的特徵，也是我們能夠成為老工業基地的主要依託。這種經濟主體共同的特點是：第一，“四大金剛”和計畫經濟形成的“五小產業群體”，它的產品都是資源開採型和資源加工型；第二，它的投資都是國家和集體的；第三，它的產品都是納入國家計畫的統配統銷當中。從另一個角度來看，我們陽泉市、縣、村這么多年建起來的“五小產業群體”，大都是“四大金剛”的拾遺補缺。這些“五小群體”的產品大都是為國家大企業做“糧食”供應的。所以，就形成陽泉市老工業基地“四大金剛”和“五小產業群體”的特殊的關係：即一榮俱榮，一損俱損。大工業在計畫經濟、短缺經濟時期很吃香，同樣“五小產業群體”日子也很好過，一旦大企業遇到困難，我們的“五小群體”隨之困難重重，危機四起。這樣一種經濟的格局，這樣一種經濟的成份，這樣一種經濟結構，其明顯特點：一是黑，反映了我們的企業主要從事資源開採和原始生產；二是粗，我們的產品粗，企業內部管理粗，科技含量極低，基本生產形式是資源+勞動=生產力；三是散，社會資源、生產力要素分散到方方面面，上至中央企業、省營企業、市營企業，下到縣營企業、鄉營企業、村營企業共同來瓜分這一點有限的社會資源，形成了滿天星這樣一種分散格局；四是重，“四大金剛”也罷，“五小群體”也罷，它的投資都是國家和集體的，所以相當大的社會功能加到了企業身上，企業背起了辦社會的沉重負擔。解決老工業基地帶來的黑、粗、散、重等結構性問題，儘管非常難，但我感到最難的還是思想的解放、觀念的更新、體制的改革、機制的轉變，尤其是新舊觀念的碰撞和思想解放是一個艱難漫長的過程，我們推進經濟結構調整，要細緻地、耐心地、艱苦地來做好這項工作。這個問題是老工業城市特有的、是經濟結構調整當中最大的一個任務，也是阻礙我們陽泉融入全國全球經濟大潮的一個坎。