第三,要克服求全責備的觀念。作為人才,往往是某些方面非常突出,但是某些方面也有相當的不足。有句俗語說,金無足赤,人無完人。按完人的觀念,求全責備,很難選出人才來。大家都贊成這么一句話,用其所長,容其所短。如果你不容其所短,很難用其所長。因為有些突出的人才在某些方面很突出,但在某些方面可能不如常人。再一點,要看人才有沒有潛質。在三顧茅廬之前,諸葛亮有什麼經歷證明他能當宰相。所以,潛質是很重要的。求全責備就是由於看中了別人的短處、缺點,往往就否定了他的長處,認為這種人不能用。前不久,大家看過一部電視劇叫《康熙王朝》,康熙啟用了一個名叫姚啟聖的人,最後收復台灣。大家從劇中可以看到,這個人本事很大,但也非常怪癖、孤傲,把他貶了去養馬,後來發現他確實是個人才,康熙磨磨他的稜角後,還是將他用起來了,之後收復了台灣。劇里還有一個人,叫周培公,他是個文人,讓他掛帥領兵,給他配了個助手,能打仗的圖海,最後平了三藩。這就叫不拘一格用人才。康熙重視的是他的潛質。從歷史上看,求全責備,追求完人,最後得到的往往是平平常常、沒有稜角的人。所以,我們在用人的時候,要綜合地權衡,用人要從推動事業來考慮,怎么才能人盡其才,展現他的長處,想法彌補他的短處,而不是因為他有短處,就捨棄他的長處,不用他,這對事業不利。
第四,要克服重經歷、輕視理性思維的觀念。經歷是重要的,但唯經歷是不行的。比如說台階的鍛鍊是必要的,有些還需要去補課,但是有的時候不能唯這個。諸葛亮出山的時候,他做過官嗎?沒有。劉備所以選他是因為有兩個人推薦他,最後是徐庶推薦,劉備有了印象,千方百計三顧茅廬去請,聽了他的一番形勢分析後,才讓他當宰相。所以說,經歷是必要的,但不能唯經歷。我們選人要看經歷,但重要的是從他的經歷中看他的發展。因此,我們選拔人才重要的是從實際出發,看他有沒有把握趨勢的知識和能力。要通過解放思想探索我們人事制度方面的一些問題。與時俱進,就包括對我們人事管理工作中的思想觀念進行研究;開拓創新,就包括要對我們人事管理方面的一些傳統做法進行改革。
二、要不斷深化改革
改革是發展的動力。改革開放初期,我們是靠改革帶動開放;現在是開放來促進改革。所以,當前來講,不改革就不能適應入世的需要,也就越來越陷入被動的境地。人事編制部門要為實現經濟跨越式發展服務,應對入世的挑戰,就必須把改革放在各項工作的首位。
要加快人事編制部門職能轉變,構建科學的人事管理體系。人事部門工作對象比較廣泛,既涉及到國家公務員,又涉及到企事業單位的各類管理人員和專業技術人員,還有軍隊轉業幹部和農村的各類人才。過去在計畫經濟時期,人事部門的主要職責是計畫管理,凡涉及幹部的錄用、調配、考核、獎懲、晉職晉級、工資福利、離休退休等。在市場經濟條件下,同政府其他部門一樣,人事部門的管理職能也發生了變化,有些管理職能需要下放,有些職能需要弱化,有些職能則應當由管理轉向公共服務。當前,重要的是積極推進人事行政審批制度改革,對取消的審批事項,要積極運用監管、檢查、備案等手段,加強後續管理;對保留的審批事項,要按照“誰審批,誰負責”的原則,規範審批行為,健全監督機制。要繼續推進政務公開,把人事行政工作真正置於廣大人民民眾的監督之下,增強政府行為的統一性和透明度。要認真總結近年來一些地方實行的“一廳式”、“一站式”辦公的工作經驗,積極加以推廣。要通過搞好服務,加快推進人事部門職能和工作方式的轉變,更好地為全省經濟建設服務。