在全市領導幹部會議的講話 篇1
同志們：
今天我們召開全市領導幹部大會，主要是學習傳達貫徹郭庚茂省長視察商丘重要講話精神，分析當前形勢，明確下半年工作，做好當前各項工作，確保完成全年目標任務。
7月10日—11日，省委副書記、省長郭庚茂帶著對商丘發展的深切關懷，冒著酷暑到我市考察調研產業集聚區發展情況、新型農村社區推進情況和商丘新區中心商務區建設情況。兩天來，郭省長一路走一路看，做了許多重要指示，提出了許多新的要求，對商丘發展寄予希望。這次郭庚茂省長到商丘調研，主要體現在三個“進一步”上。
一是了解進一步加深。
郭庚茂省長來過商丘幾次，但睢縣和夏邑來還沒有去過，這次調研後，郭庚茂省長走遍了商丘所有的縣(市)區，消除了“盲點”，全面了解到一個真實的商丘，掌握了商丘的區域經濟發展情況和各縣(市)區的特色。郭庚茂省長理解商丘作為一個工業基礎薄弱的欠發達地區，工作條件艱苦，幹部民眾努力，對我們給予了很多勉勵和鼓勵，令人感動。
二是支持進一步加大。
郭庚茂省長這次到商丘，既是一次調研，又是一次現場辦公。支持主要體現在：明確表態支持並儘快出台商丘建設承接產業轉移示範區的決定，批准商丘成為承接產業轉移示範區;支持重大項目建設，幫助推動中石油(商丘)千萬噸級煉油廠項目、民權電廠2×100萬千瓦超超臨界機組項目、2×30萬千瓦熱電聯供項目加快進展;對神火集團、碳纖維項目、萬寶集團、富士康集團等重點項目和企業明確表示支持，並要求省政府和省直有關部門搞好服務;對商丘新區現場辦公，集思廣益，把脈問診，提出了非常重要的指導意見。
三是要求進一步提高。
郭庚茂省長明確提出，希望商丘發揮後發地區潛力巨大的優勢，增強經濟實力;希望商丘探索出傳統農區跨越發展的有效路子，為全省經濟薄弱地區特別是欠發達傳統農區跨越發展積累經驗;希望商丘再接再厲，為全省戰危機保增長多做貢獻。
貫徹落實郭庚茂省長視察商丘講話精神，進一步做好下半年的工作，要突出抓好五個方面的重點工作：
一、抓承接，大力開展招商引資活動。
招商引資是推動經濟社會發展最直接、最有效的全局性舉措，是以不變應萬變的治本之策，也是商丘經濟社會又好又快發展的經驗總結。當前，沿海地區產業由於受用電、用工、環境容量等生產要素制約，生產和內銷基地加快向內地轉移，尤其是電子信息、紡織服裝等勞動密集型產業仍處於向內地轉移的黃金時期。中部地區特別是河南承接產業轉移有著得天獨厚的優勢，抓住這個機遇，就能實現借力發展。當前，商丘經濟之所以逆勢上揚，“風景這邊獨好”，完全得益於這些年我們抓住了產業轉移的機遇，持續推動招商引資活動，大量承接產業轉移項目，為我們作了彌補和支撐，保持了經濟社會發展好的勢頭，出現了跨越發展的態勢。郭庚茂省長在商丘調研時提出了後發地區如何實現跨越的問題。他指出，跨越就是拿來﹢捷徑。什麼叫拿來?拿來就是實施開放帶動主戰略，大力開展招商引資，承接沿海地區產業轉移，讓更多的項目落地。商丘與傳統工業城市不同，工業產業可以說是一窮二白，毫無產業基礎，無法嫁接改造，只能實行拿來主義，藉助外力，實現加快發展。什麼叫捷徑?捷徑就是借鑑經驗，汲取教訓，不走錯路，少走彎路，彎道超車。工業上去了而農業下來了、經濟上去了而污染增加了，犧牲農業國家不滿意，犧牲生態和環境民眾不滿意，這條路走不通。商丘在承接產業轉移的過程中，走“兩不三新”“三化協調”科學發展之路，沒有以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價，夏糧生產實現了十連增，生態環境持續最佳化，這是我們始終不渝堅持的原則。
貫徹落實郭庚茂省長講話要求，就是要緊緊抓住加快承接產業轉移、實現跨越發展的黃金機遇期，繼續實施開放帶動主戰略，把招商引資作為衡量各級領導幹部大局意識、機遇意識的試金石，作為檢驗工作能力、工作水平、工作成效的重要標尺，發揮商丘獨特的區位、資源、要素保障優勢，持之以恆地承接產業轉移。特別是打響承接產業轉移示範區的金字招牌，持續開展招商引資活動，為跨越發展積蓄能量。四句話：一是招龍頭企業，引進對產業發展有帶動作用的龍頭型企業，牽一髮而動全身，既要撿芝麻，又要抱西瓜。民權縣之所以能形成中國製冷產業基地，就是因為引進了香雪海、萬寶、澳柯瑪等一批在全國製冷產業中有戰略地位的龍頭企業，產生了“雁陣效應”，吸引帶動配套和相關企業跟進轉移，擴大了產業規模。各產業集聚區都要結合各自的特色主導產業，瞄準全國同行業的龍頭企業，深入研究，積極作為，精準對接，爭取再引進一批骨幹龍頭企業。二是引關聯產業，圍繞構建“一谷三城六基地五中心”現代工業產業體系 ，著力引進關聯性強的產業項目，加快產業鏈條的完善。柘城縣超硬材料產業，從金剛石及其微粉生產，到下游產品金剛石砂輪、鑽頭、磨片的製造等，成為全國品種最全的金剛石及其製品生產基地;夏邑縣紡織服裝產業，形成了紡織、印染、服裝加工、產品行銷為一體的發展鏈條，生產能力達到160萬錠，成為河南縣域最大的紡織服裝基地。這些企業之所以能有這樣好的態勢，就是形成了上下游完善的產業鏈條。三是盯重點區域，充分發揮近年來與長三角地區、閩浙粵地區聯繫緊密的優勢，密切關注產業轉移的最新動向，根據這些區域企業聯繫緊密的特點，大力開展以商招商、產業招商、集群招商，積極承接發達地區產業轉移，比如安踏集團落地商丘後，成功引來了九牧王集團等一批企業落地。四是上重大項目，每個縣每年至少上一個5億元以上工業項目是考核的基本指標，力爭每個產業集聚區今年引進落地一個10億元以上的支撐力、帶動力強的重大主導產業項目。這裡提一個基本要求：如果項目到商丘來洽談，絕不能讓項目離開商丘。各縣(市)區解決不了的問題，由市里幫助解決;需要市里協調的事情，由市里統籌安排，確保項目不能離開商丘。
二、抓載體，持續加強產業集聚區建設。
產業集聚區是承接產業轉移的大載體，是商丘打造內陸開放高地、由邊緣變前沿的大平台，也是市委、市政府四項重點工作之一。抓好產業集聚區建設，具體來講，就是四個提升：一是提升產業集聚水平，集聚度越高，關聯度越高，運輸交易成本就越低，競爭力就強。每個產業集聚區都要突出抓好一個高成長性的特色主導產業。高成長性主導產業，就是能夠持續發酵、不斷擴散、形成規模效應和鏈條效益，具有良好發展態勢的產業。實現真正意義上的產業集聚，就要圍繞高成長性的主導產業來發展。今年全市產業集聚區第二季度的巡迴觀摩還是只看高成長性的主導產業。二是提升產城融合水平，加快產城融合對產業集聚區和城鎮建設，都有著非常重要的作用。要按照“三規合一” “四集一轉”要求，努力實現以產興城、以城促產，產城互動、產城融合。產業發展規劃要與城市總體規劃銜接，增強產業支撐能力，今年基本完成產業集聚區內的新型農村社區建設，擴大城市規模，改變城市面貌，為城市建設做貢獻。三是提升公共服務水平，加快產業集聚區內的公租房、文化娛樂設施建設，加強職工培訓、物流倉儲、檢驗檢測等配套設施建設，解決居民的後顧之憂。四是提升建設管理水平，堅持產業集聚區和行政區劃嚴密套合，切忌兩張皮，打破行政區劃束縛制約，建立靈活工作機制，把精兵強將安排到產業集聚區，把產業集聚區作為鍛鍊幹部、培養幹部的平台。進一步理順管理體制，充分發揮各級、各有關單位管理的積極性，實行扁平化管理。
三、抓機遇，壯大中心城區實力。
這幾年，通過承接產業轉移，縣域經濟實力得到較大提升，但中心城區輻射力、帶動力不強的問題突出。省委、省政府批准建設商丘新區，對商丘城市發展是一個重大的歷史機遇，新老城區總面積接近300平方公里，為打造區域性中心城市奠定了基礎、掃除了障礙。從去年開始，我們就啟動了由清華大學編制的商丘新區總體規劃，17平方公里新區起步區和6平方公里的中央商務功能區規劃建設正在加快推進，中央商務區徵收房屋已完成拆遷40萬平方米，鄭莊、平台樞紐立交橋工程具備開工建設條件。郭庚茂省長這次專程到商丘新區建設指揮部，聽取匯報，座談調研，為商丘新區規劃建設把脈號診，並要求省直機關給予支持。郭庚茂省長對商丘新區給予了充分肯定，他指出，商丘新區規劃建設抓得很緊、很有成效，規劃的思路比較清晰，理念體現了與時俱進，實施工作紮實有序，總體是成功的，很不錯。落實郭庚茂省長講話精神，加快商丘新區規劃建設，就是抓好“三個點”：一是培育增長點，就是將198平方公里的新區培育為商丘經濟社會發展的重要的增長點。要高起點規劃。規劃是城市建設的龍頭，要把規劃作為基礎性工作，高度重視。新區規劃不要怕花錢，要找高人、聘高手，高起點、高標準、有特色，規劃做好了就是最大的節約。規劃做好了就不能再變，一張藍圖繪到底。要主產業支撐。商丘新區的軟肋就是缺少特色主導產業。我們要按照郭庚茂省長提出的“三點聯動”的要求，抓好產業集聚區、綜合物流園區、中央商務區等產業載體建設，提升集聚水平，壯大產業規模，增強產業支撐，促進產城互動、產城一體。通過招商引資招來的項目和產業，重點往中心城區擺布。要重人口集聚。圍繞構建250萬人口規模的豫魯蘇魯四省接合部區域性中心城市，加快人口向中心城區的合理集聚，著力解決好進城務工人員和新型農村社區農民的安居、子女就業、社會保障問題，做到個人有就業，子女有學上，家庭有居所，使他們能夠進得來、住得下、穩得住、紮下根。要模組式布局。由於高速公路、鐵路在新區交叉穿過，將新區自然分割成相對獨立的六個模組，即中央商務區、經濟開發區、老城商業區、物流園區、現代農業示範區、石化園區。在模組構建上，要充分考慮功能複合，每個模組都要自成體系，方便民眾生產生活，切忌攤大餅，防止出現“城市病”。二是找準突破點，就是將17平方公里的起步區作為突破點，分階段、分步驟實施，按照時間節點推進規劃建設進度，爭取一年有突破，兩年出形象，三至五年成規模。今年要力爭完成新區內的路網框架。三是形成閃光點，就是形成6平方公里的中央商務區這個閃光點。中央商務區就是平時我們所說的CBD，是城市的功能核心區，城市的經濟、科技、文化等在此高度集中，特別是現代服務業、金融業、高端文化、高端商業高度集中。我們的中央商務區在規劃建設過程中，要按照郭庚茂省長提出的“雞蛋理論”，以“蛋黃”、“蛋清”的關係處理好理想與現實相結合的問題，既著眼長遠，又要立足當前;既著眼謀劃，又要加快推進，儘快形成亮點、閃光點，努力形成西有商丘古城、東有日月新城，歷史與現代交相輝映，文化與經濟相互融合、生態與環境協調統一的局面。同時，每個縣都要規劃建設好自己的特色商業街區。
四、抓保障，促進經濟平穩較快增長。
第一季度，我市多項指標位居全省先進行列，但第二季度有下滑的趨勢，經濟壓力增大，總需求不足的矛盾比較突出，經濟發展的不穩定因素增加，保持經濟平穩增長的任務繁重。促進經濟平穩較快發展，就要牢固樹立保企業就是保增長的理念，千方百計為企業搞好服務，決不能讓企業倒下。要繼續深化企業服務年活動，切實解決企業生產經營中存在的困難和問題;要認真落實省政府第104次常務會議精神，繼續深入開展 “兩轉兩提”和“三治三提”活動，為企業發展創造寬鬆的環境。郭庚茂省長提出，企業就是上帝，企業就是衣食父母，政府有責任為企業搞好服務，社會各行各業有義務為企業發展提供支持，真心實意為企業辦實事、解難題，對損害企業利益的害群之馬要嚴懲不貸。當前，我們要針對經濟運行中的突出問題，重點圍繞以下幾個方面為企業搞好服務。一要圍繞資金支持搞好服務。加強對重大項目資金支持，支持融資平台健康發展，加快啟動民間投資，鼓勵金融機構支持實體經濟發展。加快信用擔保體系建設，積極發展小額貸款機構，努力解決資金難題。二要圍繞土地供給搞好服務。加快推進新型農村社區建設，積極推進城鄉建設用地增減掛鈎等改革，從增量中找出路;增強集約節約意識，認真開展“囤地圈地”治理，從存量中想辦法。加強土地資源調控，研究土地差別供給政策，切實提高土地使用效率。三要圍繞勞動力保障搞好服務。及時開展定點、定向、定崗和訂單式技能培訓，創新校企合作模式，促進就業增收。加強企業用工信息宣傳，鼓勵和引導外出務工人員回鄉創業、就近就業。開展勞動用工招聘活動，幫助企業解決招工難題。東部沿海產業之所以向中部地區轉移，就是因為我們的勞動力有保障。從我市情況看，承接產業轉移好的縣，勞動力都有保障。勞動力具有巨大的吸引力。四要圍繞電力供應搞好服務。充分利用好省政府支持電解鋁發展的優惠政策，積極運作，重點解決好優惠電價和自備電廠上網的問題，加快推進熱電聯產機組項目前期工作，為方便民眾、改善民生奠定基礎。目前我們已經採取了一些應急的辦法，還要研究長遠治本的措施。
五、抓轉變，提升推動科學發展的能力。
推動科學發展的能力，就是駕馭經濟社會發展的能力。作為領導幹部，一定要研究怎樣適應形勢發展，提升工作成效，以領導方式轉變加快發展方式轉變，當一個明白人。這個明白人如何當，就是按照省委書記盧展工同志的要求，在四個方面下功夫：一是學明白，保持清醒憂患。通過學，提升自己分析問題、判斷形勢、把握大局的能力;通過學，能夠結合實際，因地制宜，自覺把上級精神與本地實際結合起來;通過學，既能夠看到發展的成績，又能夠充分認識工作中的不足;通過學，既能夠看到個人的貢獻，又能夠看到個人的差距。目前，我市既有發展態勢良好的局面，同時也存在一些問題和不足，底子薄、總量小、人均水平低的基本市情沒有改變。從全國的發展看，各地百舸爭流、競相發展，我們深感壓力很大。對此，一方面要振奮精神，堅定信心;另一方面，要認清形勢，保持清醒，增強危機意識和憂患意識，以奮發進取的狀態履行職責，做好工作，完成本職任務。二是想明白，著力開拓創新。作為領導幹部，既要勤學，更要善思。學而不思則罔，思而不學則殆。通過思，能夠遵循規律，結合實際，創造性地開展工作。通過思，能夠選準切入點，把握著力點，找準結合點，形成自身特色。三是說明白，凝聚發展合力。“說明白”包含兩個方面的內容，一方面要把自己思考的、謀劃的東西清晰地表達出去，讓大家了解，這是當領導的一個基本功;另一方面，要把自己的意圖轉化成民眾的自覺行動，眾志成城，合力攻堅。領導幹部要提高組織動員、宣傳發動的能力，把上級方針政策、當地發展思路、未來目標前景向幹部民眾說清楚、講明白，把黨委政府的決策部署變成民眾的行動，依靠大家抓落實，依靠民眾促發展，統一思想，凝聚力量，調動方方面面的積極性和創造性，形成發展合力，推動工作開展。四是做明白，實現務實發展。按照“三具兩基一抓手”的工作方法，腳踏實地，埋頭苦幹，不喊空口號，不出花點子，不做表面文章，不搞形式主義，事情一項一項落實、工作一個一個推進，問題一件一件解決，一步一個腳印，一年一個台階，真正創造出經得起實踐、歷史和人民民眾檢驗的工作實績。
在全市領導幹部會議的講話 篇2
同志們：
剛才，張舉宣布了我市公開選拔的5名副處級領導幹部和首次採取“244”方式選拔的10名處級領導幹部的任職。這次新任職幹部都是經過組織培養，自身長期努力，在各方面表現出色，被民眾認可的優秀幹部，是我市領導幹部隊伍的新生力量。這裡，我首先代表市委對大家的任職表示衷心的祝賀 !
大家知道，我市目前副科級幹部平均年齡40.49 歲，正科級44.2歲，副處級47.42歲，正處級50.66歲，幹部隊伍結構失衡、年齡老化的現狀與我市的年輕程度極不相適應，已遠遠不能適應中衛事業發展的需要。對此，市委狠抓幹部人事制度改革，不斷創新選人用人方式，著力最佳化幹部隊伍結構，為中衛的事業選準人、用好人。這次運用 "244" 的方式選拔了10名處級領導幹部、14名科級幹部，平均年齡37.3歲，其中婦女幹部7 名，回族幹部1人;公開選拔處級幹部5名、科級幹部20名，平均年齡為31.5歲，其中婦女幹部10名，回族幹部4人，年齡最小的24歲。在選拔過程中，市委始終堅持以下四個原則：
一是堅持擴大民主的原則。及時公開幹部選任信息，將幹部選拔的初始提名權由過去單純的組織提名和領導推薦創造性地拓展為組織提名、領導推薦、民眾舉薦和個人自薦相結合的方式，進一步拓寬了選人用人的視野，擴大了幹部民眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保了幹部選任工作程式公開、過程公平、結果公正。
二是堅持事業選人的原則。堅持事業發展需要什麼樣的 幹部，市委就選拔使用什麼樣的幹部，將崗位需要和幹部所長結合起來，打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等傳統的選人用人模式，真正使素質高、能力強、作風實的幹部走上領導崗位，實現了事業選人、人崗相適。
三是堅持好中選優的原則。每個崗位不再實行一崗一人 的選任模式，而是一個崗位多人競爭，綜合考慮其知識結構、 任職經歷、工作實績、能力水平、現實表現及年齡、專業等因素，雖然增加了組織部門的工作量，但通過層層差額選拔，實現了多中選好、好中選優。
四是堅持幹部年輕化的原則。整個選拔過程都從黨長期 執政、可持續發展的角度出發，在同等條件下，特別注重選拔優秀的年輕幹部、女幹部和少數民族幹部，最佳化了領導班子整體結構，激發了幹部隊伍整體活力。
事實證明，"244"和公開選拔領導幹部，是我市深化幹部人事制度改革、創新幹部選任機制的有益探索和成功實踐，體現了市委對黨的事業、中衛發展、幹部成長的高度負責。市委將進一步完善用人機制，使"244"方式成為中衛選拔幹部的主渠道，公開選拔成為重要的補充方式，希望大家能夠統一思想、提高認識，特別是要深刻理解市委在幹部選任方面的良苦用心，積極支持和回響市委的這種創新舉措。下面，我再強調幾點意見，這既是市委對新任職領導幹部的期望，也是對全市領導幹部的要求。
一是領導幹部要做一個有信仰的人。信仰是目標、是動 力，是照亮人生方向的航燈。一個沒有信仰的人，就會失去追求的目標，就沒有努力的方向，也就沒有自覺成長的意識。 一個人在不同的年齡段隨著環境的變化、認知能力的提高，人生目標也會有所不同。我個人認為，這種目標大體可以劃分為三個階段，兒童時代叫夢想，青年時期叫追求，成人階段叫信仰。成人階段之所以叫信仰，是因為這是一個人身體、心理、思想成熟的階段。作為領導幹部，就要始終堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，自覺把對黨負責、對國家負責、對人民負責、對個人負責統一起來，把個人理想與服務時代、國家和人民有機結合起來。要立志做大事，不要立志做大官。立志做大事和立志做大官反映的是兩種不同的價值追求。立志做大事，體現的是執政為民的公僕意識;立志做大官則是官本位思想的表現，思想深處是做官重於做事，做事為了做官。兩種不同的人生追求，自然就會有不同的行為方式和不同的實際效果，所謂“無欲則剛”就是這個道理。
二是領導幹部要做一個有心人。做個有心人，說起來容易，做起來並非易事。有心無心體現在時時、處處。我們講黨性，第一條就是對黨和人民要有責任心。中國自古以來就強調從政要盡責，大禹治水三過家門而不入，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而後已”, 林則徐“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”, 都是這個道理。對領導幹部來講，做到“有心”至關重要。要著眼細節。“處處留心皆學問”小事物中也會呈現五彩繽紛的大道理，蘊含著許多大智慧。牛頓因為留心蘋果落地的平常小事，而發現了著名的萬有引力定律;瓦特因為留心蒸汽頂開壺蓋的平常小事，從而把人類帶入了蒸汽時代。所以，細節決定成敗，一個不屑於做小事、抓細節的人，必定是一個好高鶯遠、難成大事的人。要善謀全局。要牢牢樹立全局意識，切實提高敏銳性和洞察力，養成從全局思考問題的習慣。工作中要認真調研，全面分析、歸納比較，用全局的、辯證的、發展的方法，透過現象看本質，在虛心聽取方方面面意見的基礎上，學會從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，以求洞悉事物，通曉事理，集思廣益，以明確發展方向，完善發展思路。要履職盡責。擔責思為、履責能為、盡責善為，是對領導幹部的基本要求。每位領導幹部對工作中遇到的問題，都要敢於擔當、勇於負責，把該管的事管好，該幹的事乾好，不能遇到困難繞著走，遇到矛盾踢皮球，面對歪風往後退，以致貽誤良機，帶壞風氣，影響發展。
三是領導幹部要做一個老實人。老實人，就是能聽真話、 講實情、辦實事的人。為什麼有的人的話“一言九鼎”，有的人的話“一文不值”，這反映的是一個人在幹部民眾心目中的威信。這種威信靠得是個人長期以來養成的人格魅力。能聽真話、講實情、辦實事的人，幹部民眾就喜歡、信賴和支持。要善聽真話。沒有立黨為公的覺悟，沒有一心為民的情懷，真話就會遠你而去，弄虛作假、陰奉陽違者就會如影隨形，久而久之，就會脫離民眾、脫離實際，成為既盲又聾之人。領導幹部要有自己的思考和獨特見解，不能人云亦云，隨聲附和，要通過對客觀事物的科學分析，提出自己的處理意見，做到不興偽事、不務虛名。要敢講實情。領導幹部要把公道正派作為立身之本、為人之道、處事之基，堅持公平待人、公正處事，光明磊落、襟懷坦蕩，對的就堅持，錯的就改正。在認識和處理問題時，始終從客觀實際出發，尊重實踐、尊重事實、尊重規律，堅持原則，納諍言、進良策。要多辦實事。領導幹部一定要把市委政府關注、人民民眾期盼、工作發展急需解決的問題，作為重中之重，多做一些事關老百姓生老病困，看得見、摸得著、感受真切的難事、實事、好事，千萬不能勞民傷財，做一些轟動一時卻華而不實的面子工程、政績工程。
四是領導幹部要做一個民眾放心的人。民眾放心，是對我們工作的最高褒獎;讓民眾放心，既是組織對我們工作的最高要求，也是我們孜孜以求的終極目標。作為領導幹部，必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策。要虛心拜人民為師。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，人民民眾是我們事業發展最大、最有力的資源。要深深紮根於人民民眾的實踐沃土中，不斷從人民民眾中汲取營養，在豐富閱歷中謀劃科學發展新思路，在積蓄力量中解決民生建設新課題，在增長才幹中破解改革發展新矛盾。要真誠傾聽民眾呼聲。面對民眾，要滿懷真情、熱情 , 以心交心，以情換情，既要開誠布公、言行一致，又要深入一線、親身體會，悉心洞察民眾的喜怒哀樂，真心傾聽民眾的肺腑之言，掌握全面、客觀、公正的第一手材料，為科學決策奠定堅實基礎。要主動服務人民。始終把人民民眾放在心上、當作親人，始終把為人民服務作為最高行為準則，始終以讓人民民眾滿意為目標，腳踏實地，扎紮實實、兢兢業業做好每一項工作，精益求精做好每一件事情，努力在建設和諧富裕新中衛的實踐中爭當先進、爭創優秀。
同志們，組織把我們放在這個崗位，民眾賦予我們權力。 各級領導幹部一定要牢記重託，積極作為，不辱使命，努力讓人生在建設和諧富裕新中衛的熱潮中煥發出更加絢麗的光彩 !
在全市領導幹部會議的講話 篇3
同志們：
今天召開幹部述職測評大會，對符合副團職後備幹部推薦條件的5名幹部進行述職評議，同時也對全體幹部的年度稱職等級評定工作開展一次民主測評活動。對這次會議，支隊黨委高度重視，要求全體幹部參加，規模之大是歷年少有的。在此，我就本次幹部述職測評工作講兩點意見：
一、正確對待述職測評，充分認識民主推薦測評工作的重要意義。
對營晉副團職後備幹部和其他幹部年度稱職等級評定進行民主測評，接受民眾的監督和評價，是中央和總隊黨委的要求，也是幹部考核提拔任用工作的重要途徑。
首先，開展民主測評工作是支隊黨委認真貫徹落實《中國人民解放軍現役軍官服役條例》和《公安消防部隊幹部稱職等級評定工作實施細則》的重大舉措，也是對幹部綜合素質和履行崗位職責情況進行一次全面、客觀、準確的考核評價，為下一步培養和推薦後備幹部，強化幹部隊伍管理，激勵監督機制提供科學的決策依據。
其次，開展民主測評是支隊黨委提拔使用幹部堅持走民眾路線的具體體現。堅持走民眾路線，開門接納民眾意見，不僅是幹部使用管理工作的方法問題，而且是一個重大原則問題，是民眾觀點和民眾路線問題。只有敞開大門，堅定地相信和依靠廣大官後，虛心聽取意見，接受官兵評價，才能使幹部使用管理工作真正符合廣大官兵的要求，更好地促進部隊的正規化建設。
第三，開展民主測評，是促進和深化幹部使用管理工作的有力措施。對幹部綜合素質和履行崗位職責情況，取得的業績，廣大官兵有目共睹，最有發言權。通過民主測評，可以讓各級幹部尤其是領導幹部清醒地認識到存在的問題和不足，有利於幫助各級幹部更好地解決自身存在的差距，彌補不足，促進工作，提高工作效果。
二、端正態度，認真負責的進行民主測評。
這次民主測評會議的實質內容有兩項，一是為推薦副團職後備幹部進行民主測評;二是對全體幹部的年度稱職等級評定工作開展民主測評。支隊黨委召開測評大會的目的，我想和在座的各位同志一樣，就是把支隊調配和提拔使用幹部的事情辦得更好，更科學，更合理，不斷加快我市消防部隊建設發展的步伐。在兩項測評內容中，後備幹部測評工作是重中之重，關係到部隊今後的長遠建設問題，為了幫助大家了解情況，黨委要求符合後備幹部推薦條件的5名幹部都要上台進行述職演說，時間是10分鐘，希望大家認真聽，並做好權衡對比，在了解情況後作出客觀公正的評判。在測評中要注意以下幾點：
一要樹立大局意識，從大局出發做好民主測評工作。這個大局就是全市消防部隊發展的大局，就是全市消防工作今後方向的大局，大家要從大局看問題、從大局進行評價。
二要用辨證地評判每一個參加述職述廉的幹部，即要看到幹部綜合素質和履行崗位職責好的一面，取得的業績，也要正視思想、工作、生活方面存在的問題，進行全面衡量和判斷。
三要堅持實事求是，客觀公正。在投上你手中的一票時，要堅決放下個人恩怨，從服務於消防部隊建設的大局出發，保證自己所做出的評判實事求是，客觀公正，使推薦出的每一個後備幹部成為最好，最強。衷心祝願他們都能成為今後推動消防部隊建設發展的得力人才。
同樣，對測評的第二項內容，即對全市消防部隊的每一名幹部進行職稱等級評定時，我們也要堅持實事求是，做到客觀公正，真實反映出幹部的綜合素質和履行崗位職責情況，為支隊黨委下一步加強幹部隊伍管理，合理調配使用幹部，培養後備幹部人才提供有力的考核依據。通過民主測評，促進幹部隊伍管理的規範化管理，督促各級幹部大力轉變工作作風，切實改進工作方法，進一步提高行政效能，有力地促進當地經濟建設和各項消防工作的持續、健康發展。
同志們，無論是後備幹部民主推薦工作還是幹部稱職等級評定工作，每一項測評都是政治性、政策性很強的工作，希望大家本著對組織、對幹部個人發展進步高度負責的態度，認認真真的做好每一項測評工作，進一步深化幹部管理工作的成效，使幹部管理和提拔使用真正成為廣大官兵滿意的工程。