(三)這是提高職工收入、改善職工生活的需要。
過去我們談到員工收入，雖然也重視，但沒上升到以人為本的高度，也缺少剛性和計畫性，有時過多地強調國家利益和企業利益，而忽視個人利益。現在通過學習科學發展觀，我們已經深刻認識到，員工是企業的主人，是企業效益的創造者，提高職工收入，不斷改善職工生活，使大家生活得更體面、更有尊嚴，這是企業的責任，也是企業負責人的職責。不能提高員工收入，就不是稱職的領導班子和企業負責人。可以說，員工收入有沒有逐步提高，是企業辦得好與不好的重要標準。加快改革步伐，努力提高企業效益，改革成果由職工共享，這是我們考慮問題的一個重要原則。剛剛過去的XX年，三聯書店領導班子注意到了這一點，在保證職工日常收入與上年度大致持平的前提下，我們增發了一大塊獎金，使全店人均收入結束在10萬元徘徊的局面，增加到10.69萬元，如加上過節費4000元，總體上超過了人均11萬元。這些都是實實在在拿到手的錢，並不包括住房公積金、醫療保險、勞保、工會福利等其他支出。而所有這一些，國家不給我們一分錢，都是我們一分一厘掙出來的。一些員工希望多增加些收入，希望過節錢多發一些，不僅發錢，還要買些湯圓、月餅、粽子之類，增加些過節氣氛，這些我都理解，有些我們做了，還會努力去做，但是這些背後支撐的，都是白花花的銀子。我們只有努力增收節支，不斷提高企業效益來實現。我們強調增收節支為了誰?最終還是為職工自己，增收節支的成果還是由職工來分享。我們的目的是要讓浪費的資金變成職工手中的獎金，要讓不該有的浪費化為職工的消費。
三、增收節支的重點
增收節支是兩條線，但又是互相關聯的。節支本身就是增收。從全局看，更是如此。我們要從增收、節支兩條線同時下手。
(一)先說增收方面，就是努力增加各項收入，全面提高企業的經濟效益。
(1)期刊收入要穩定增長。三聯生活周刊要克服受金融危機影響、廣告投放量下降的不利影響，完成店裡下達的利潤指標;《讀書》雜誌要繼續增收節支;《競爭力》要加強經營工作;《愛樂》雜誌要實現扭虧為盈。在目前的狀況下，期刊仍是我店的主要經濟支柱，我們要使支柱更強壯、更穩固。
(2)店本部努力提高圖書效益，在年底實現轉虧為盈。由於各種原因，店本部經濟效益不好，還處在虧損的狀態。這不僅對全店經營造成不利影響，而且影響我們的社會效益。現在必須痛下決心解決。店本部除了租房收入、支出，最主要的經營是圖書，因此店本部必須緊緊抓住圖書效益提高來增加收入。
一是下全力組織優秀暢銷書。暢銷書不僅自身效益好，而且對其他圖書銷售能夠拉動。去年我店因為有《目送》、《老子十八講》、《七十年代》等暢銷書拉動，整個銷售形勢才會轉危向好。暢銷書不是等來的，而是可策劃、可追求的。今年店領導高度重視暢銷書，會身體力行去做，希望各出版中心多抓暢銷書。
二是組織好常銷書。如果說暢銷書是“搖錢樹”，常銷書就是“聚寶盆”，能夠一印再印，成為看家的書。去年以來，我們出版了不少常銷書。今年1—2月份，重印發稿62種，比去年同期17種增加265%，而且大部分是去年剛出的書，如《古琴》、《仙骨佛心》、《中國現代哲學史》、《1968：撞擊世界的年代》、《何枝可依》、《靈性》、《寬容》、《瘋狂實驗室》、《文化與教育》、《中國史學名著》、《秋籟居琴話》、《野史雜聞》、《書蟲小札》，這是非常可喜的現象。出書就出這樣的書，雖不大火，卻能常銷常走。希望編輯們在常銷書上下功夫。