(7)減少郵寄費、複印費、電話費、招待費、交通費等開支。能發平信的不寄快遞，能夠平郵的不寄“航空”，能發郵件的不打電話，能在食堂吃飯的不外出招待，能坐公車和走路的不要車、不派車，提倡“綠色出行”，等等。
(8)減少水、電、空調、辦公用品等日常消耗。杜絕長明燈，長流水，電燈、空調隨手關，節約電、油，減少購電購油費用。控制辦公用品發放。
(9)採購物品要尋價、比對，經批准方才採購，採購不得一人前往，不得吃回扣、撈好處。對損公肥私行為，一經發現，嚴肅處理。
(10)其他應該節約的一切環節。如控制樣書、樣刊發放和郵寄。如保養好車輛，減少修理費用。車輛修理必須到指定地點等等。
四、增收節支加強經營的幾點要求
(一)全面覆蓋，人人參與，人人有責，人人有利。
這項工作涵蓋店本部、各刊物、韜奮圖書中心，凡在我店工作的人員均有增收節支的責任。從縱向說，貫穿編、英發各環節，包括編輯、生產、行政各部門。全店所有人員都要樹立增收光榮，節約光榮，浪費可恥的觀念，主動地、自覺地投入到這項活動中來。特彆強調領導要帶頭，中層幹部要帶頭，黨員要帶頭。
(二)樹立全員經營意識。
我們是文化單位，我們生產的是精神產品，但是我們必須遵循市場規律和企業運作方式。樹立全員行銷意識，並不是說人人都去賣書，人人都去收款，不是這樣的。我們強調的經營意識，是從編輯確定選題開始，就要著眼市場需求，各生產部門都要根據銷售時機進行生產調度，不能放過最佳銷售時機，不能錯過賣檔，不把一種本應熱銷的書因為設計、校對、印製、發行和有關部門的耽誤，而變成無人問津的“冷菜”。不管是領導，還是普通工作人員，不管在哪個環節，哪怕是送貨的司機，你也要把書及時送出去。我們常常見到因某一環節出了問題，本應投放市場的書遲遲出不來，錯時而出後無人問津，造成積壓和浪費。有時該加班就加班，商機如戰機，稍縱即逝，我們這方面教訓多多。樹立全員行銷意識，要求各部門相互配合，圍繞“印出來，發出去，收回款”，形成完整高效的鏈條。
(三)突出重點，抓準關鍵環節。
增收節支人人有責，但每個人所處的位置、每一個環節不同，對增收節支產生大小不同的效果。有的崗位天天節約，也節約不了一千元，有的崗位和環節稍一注意，可能省下幾萬元。因此我們要突出重點，抓準關鍵部位。這就是選題立項、編輯製作、印製發行、大宗支出、財務管理等環節，要對這些環節加大監督管理力度，處在這些環節的領導和人員更要有責任意識。同時要做到點面結合，無論崗位是否重要，都要負起增收節支的責任。
(四)賞罰分明，建立激勵機制。
去年我們表彰了《三聯生活周刊》和美編室，並給予物質獎勵。他們增收節支的事跡，高源同志剛才又做了介紹。他們不僅高度重視，而且成效顯著。我們要繼續加大對增收節支活動表彰的力度，年底總結時不僅要獎勵先進單位，還要表彰些先進個人，使做得好的同志得榮譽、得獎勵，更有積極性。同時要對浪費嚴重又無明顯改觀，不負責任造成重大損失的部門和個人予以處罰，情節嚴重的嚴肅處理。
(五)建立長效機制，形成良好風氣。
我們去年抓增收節支，今年又抓，今天召開了動員會，但是增收節支不能用搞運動的方式，要逐步建立起相關制度，和生產經營各環節緊密結合，形成隨生產經營各環節自然運轉的常態機制。請生產部門和財務部門密切配合，在這方面有所突破。當然，增收節支很大程度上還是靠自覺性，艱苦奮鬥好風氣的形成有助增收節支活動的開展，我們要通過各種方式，使增收節支活動蔚然成風。