三是注重選題“含金量”，即是要特別注意圖書的市場銷量，加強市場預測。除了極特殊有價值的書，可以明確地說，賠錢的書不出，不疼不癢不好不壞可出可不出，沒什麼大的社會效益，又無經濟效益的書不出。一本書就是一個項目，上不上，要有兩個效益的評估，領導班子審批選題時要嚴格把關。
四是挖掘已有出版資源，充分利用“餘熱”。不止一個書商給我們說，你們什麼書什麼書還可印，什麼書什麼書還有需求，而我們對此梳理關注不夠。最近有一個例子，長沙博物館一下子訂購8000冊《長沙馬王堆》，我們重印一次就贏利9.5萬元。想一想，我們庫存中，我們老版書中，還有沒有可利用的東西?這一點希望引起大家重視。我們正在組織編訊讀書》三十年精選書系，這也是一個利用已有資源的例子。
五是狠抓行銷發行，實現發行量最大化、回款最大化。要高度重視行銷工作，特別是做好重點書的宣傳行銷，要廣為人知，八方來購。實踐已反覆證明，一本書行銷不行銷，宣傳不宣傳，銷售結果是大不一樣的。《1944：松山戰役筆記》就是一個範例。發行部要廣辟渠道，除了原有渠道，要大力開闢機嘗團購、農家書屋等新渠道，除了學術書銷售渠道，要開闢大眾書銷售渠道。不管採取什麼方式，就是要把書賣出去，把款收回來。
六是想方設法爭取出版補貼。一方面，要爭取國家出版基金、集團公司重點出版補貼、《國家哲學社會科學優秀成果文庫》項目補貼、《國家社會科學基金中華學術外譯項目》補貼，“走出去”項目補貼，國家重點圖書出版補貼，現在出版補貼名目眾多，後面都帶錢。我們要高度重視， “張張嘴三分利”，報一個項目，批准了也有三分利。有一筆是一筆，加在一起就能多收“三五斗”。
一方面要爭取來自作者的出版補貼。在這個問題上要講三句話：一個是以質量為取捨標準，二是真正是好書，賠錢也出，三是達到出版標準，又能要到補貼，多多益善。因為現在不少學術著作在立項時，國家都給了出版補貼，能要就要，不要抹不開臉面。再就是爭取來自國外研究機構和文化機構的出版資助，比如葉彤，積極爭取日方的贊助，這就值得鼓勵。
通過以上努力，店本部在今年年底實現轉虧為盈。這是硬指標，決不含糊，如不能實現，店本部獎金、收入與上年相比，不予增加;包括我在內的領導班子成員，收入只維持在XX年的水平。讓我們大家捆-綁在一起，同甘共苦，想盡一切辦法，爭取一切措施，在年底結束店本部虧損的歷史。
(3)韜奮圖書中心實現改制經營，結束虧損嚴重的局面。
據會計事務所審計，至XX年8月31日，韜奮圖書中心虧損2286萬元，到了資不抵債的程度，不僅自身難以生存，對我店的利潤也構成重要影響。也就是說，年終合併報表吃掉我們一塊利潤。從去年七月開始，領導班子下決心在集團支持下解決韜奮圖書中心虧損的問題。到了年底，中心全年仍虧損150萬元，現在虧損的狀況雖然得到控制，但仍沒有根本好轉。店內決定加大力度解決這一問題。
具體的方法是：
一是我店用100萬元現金購買港三聯400萬元股權，再對韜奮圖書中心予以豁免，同時豁免韜奮圖書中心欠三聯的近700萬元債務，剩餘約1300萬元虧損，通過劃撥庫存圖書增資的辦法，實現中心帳面上的負數為零。目前香港的債務已經解決，劃撥資產須由中介評估後集團下文再實施。