(六)增收節支工作要狠抓落實，務求實效。
增收節支同其他工作一樣不能泛泛而論，誇誇其談，要下實手，抓落實，見成效。過去我們抓工作有大而化之的毛病，這也是國有企業的通病，抓工作大而化之，辦事大而化之，這不行，必須改變這種狀態。成果要用數字來檢驗，用全年任務完成與否來檢驗，要用各中心各部門雙效目標責任書是否實現來檢驗。各部門一把手是增收節支第一責任人，必須拿出本部門增收節支計畫並認真實施。真正以增收節支為重點推動經營工作，又通過經營實現增收節支的目標。
當前要注意把去年下半年好的出版行銷勢頭延續下來，要狠抓暢銷書，要狠抓發稿，使流程中書稿少的狀況得到改變，使重印書的良好勢頭得到保持，要抓好重點圖書，為四月份成都書市做好準備，發行部經過春節休整後要“東山再起”，占領先機等等，通過努力，使一季度開門紅，上半年占位主動，全年圓滿完成任務。
同志們，今年是三聯書店發展史上十分重要的年份，我們的任務十分繁重。出好書的壓力大，掙大錢的壓力也很大。作為總經理，我把我自己看成三聯的“管家”。作為“管家”，我深感肩上沉重的壓力，也深知自己身板的單薄和肩膀的軟弱。我會恪盡職守，盡我最大的努力。同時，我也希望同仁們“不當家也知柴米貴”，真正行動起來，增收節支，改善加強我店的經營，獲取兩個效益雙豐收，用我們自己的努力，為國家做貢獻，也改善自己的生活。我今天側重講增收節支和經營工作，沒有涉及選題工作和出好書等內容，但我希望全店同仁在重視經營工作和經濟效益的時候，不要忘記竭誠為讀者服務的根本宗旨，不要忘記為讀者提供優秀精神食糧的重要責任，不要忘記文化傳承文化貢獻和文化本位。如果放棄文化責任和文化本位，一切著眼於賺錢，那我們的生存和發展就完全失去了意義。這一點務必請同仁們警醒。正確處理好商業性與事業性的關係，是三聯書店的優良傳統。我們今天更要正確處理兩者關係，使我店兩個效益再上一個新的台階，把今年的各項工作任務都落到實處。