二、立足中層領導崗位，切實加強八種能力建設
加強機關事務幹部的能力建設，努力提高管理、服務和保障水平，從當好一名中層領導的角度總結，主要加強八種能力建設：
1、增強思想工作能力。思想工作很重要是做人的工作，做事的宣傳工作，這是中層以上領導幹部很重要的職責。做人的工作要堅持以人為本，善於做人的思想和行為的引導教育工作。由於每個人所處的環境不同，所受的教育不同以及社會閱歷不同，因而對新事物和新問題的看法不同。因此，中層幹部要善於做思想工作,使大家相互信任、相互尊重，從而激發工作熱情。做到“五個善於”，即：要善於關心人，從思想上政治上關心他們的進步，使他們感到組織上的關懷；要善於尊重人，尊重同志，虛心誠懇，平易近人；要善於理解人，要相互理解、信任，互相支持，建立工作的友誼；要善於幫助人，互相關心、互相幫助、互相愛護；要善於團結人，從團結的願望出發才能凝聚人。做事的宣傳工作，要圍繞中心、全局的要求，講明道理，講明重要性和必要性，加大工作力度，直至工作出色完成。做人和做事的宣傳教育工作，有一個態度問題，待人對事熱情、誠懇、和藹，這是做思想工作起碼的要求。
2、增強參謀決策能力。參謀決策能力是中層幹部的基本 要求，是中層幹部素質的體現。作為中層幹部，要善於動腦，善於總結，圍繞自身的工作職責和全局工作，敢於為領導出謀劃策，敢於講自己的意見，敢於講明理由，為領導決策當高參。要緊緊圍繞全局的中心工作，緊跟全局思路，緊貼工作大局，主動搞好超前謀劃，注重站在領導的高度分析問題、思考問題，在工作中多出主意、出好主意；要加強調查研究，為局黨委獻良策、支高招、當高參；要敢於負責，在自己負責範圍的工作，不推諉、不拖延，出色地完成好任務，要避免大事小事都匯報請示，逃避責任自己不當家的不良作風，在自己職責範圍內大事由集體決策，領導決策，小事自己決策，自己落實，形成雷厲風行的作風。這就要求我們平時多學習、多總結，這樣，你才能成為領導的高參，成為乾好工作的能手。
3、增強開拓創新能力。實踐永無止境，創新永無止境。面對新發展、新要求，我們要堅持以解放思想為先導，大力提升開拓創新的能力，這是黨對幹部提出的時代要求。實踐證明，墨守成規，寸步難行；循規蹈矩，永無進展。我們要勇於突破陳規舊習、思維定勢，敢於突破思想障礙、體制障礙和機制障礙；敢於超越前人、超越過去，敢於攀登新的高峰，進一步創新思路、創新工作。我們有的幹部，抓工作老生常談，老問題解決不掉，新問題突破不了，看似勤勤懇懇，實則無所建樹，工作既打不開局面，又改變不了面貌，工作平庸、碌碌無為，這樣的幹部缺什麼？缺乏的是創新精神，改革意識，思想解放不夠。幹部的能力不僅在於守好攤子、應付好門面，更在於打開新局面。因此，我們要提高開拓創新的能力，善於突破舊格局，創新管理機制和管理制度，創新服務理念和服務方式，用創新和改革來解決後勤管理和服務中出現的新情況、新問題；用創新和改革來推動後勤事業的發展，闖出新路子，創出新天地。
4、增強協調組織能力。溝通協調是工作中的一項重要職責和能力。我們必須適應經濟開放、民主發展的新變化，切實提高溝通協調能力，加強溝通協調工作。要有善於與服務對象和工作對象溝通協調的能力，經常深入實際，了解實情，建立與服務對象和工作對象的互信互動關係。要有協調處理矛盾的能力，特別是對一些有可能影響穩定、影響全局、影響發展的矛盾和問題，要早溝通、早協調，早解決，防止矛盾積累，防止矛盾激化。要有搞好班子團結的能力。團結出生產力，團結出戰鬥力，團結出凝聚力。每一位同志都要堅持以事業為重，識大體、顧大局，倍加珍惜和維護心齊氣順勁足的局面，倍加珍惜團結共事的氛圍，凝心聚力，和衷共濟，為實現我們機關事務工作發展目標而奮鬥。