第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該增強"長壽企業"意識。為了使企業"長壽"，就不能只重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠解決長期發展問題，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、創新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命？希望長壽就要認真解決長壽企業客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業就要忙於未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才也需要提前開發，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業已經重視提前開發新產品，提前開發新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這裡有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有隻管夏收不管夏種的。我們的許多企業在這方面往往不如農民，重視收穫輕視播種的企業到處可見。重視長期發展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想像不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等於拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業也就太多了。
第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 企業的問題好象一棵樹，數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹幹上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹幹性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹幹歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹幹折了樹枝、樹葉都跟著死。樹幹問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、鹼等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管幹、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業也都存在類似於樹幹和樹種的問題。一定要把握並解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展；解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之後，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病；不要只忙於擺脫困境，也要注意剷除困難產生的根源。（舉例：某房地產開發開發民營科技園決策）