發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。企業發展戰略一旦確定，就要下決心組織實施，並在一定時期內保持相對穩定。實施企業戰略往往遇到傳統習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。（舉例：某集團下決心實施發展戰略）企業發展戰略需要在內部組織培訓。企業發展戰略也需要有選擇地對外宣傳。
五、企業發展戰略創新
象技術、管理、行銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定並不意味著一成不變。
企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。
企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了擁有更高明的企業發展戰略。
企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施等。可是，由於企業領導或多或少地存在保守觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業發展戰略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰。
企業發展戰略創新也源於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創新難，守舊也難。創新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創新時代，許多企業都在努力創新，守舊型的企業一般只能活幾年。