謀劃企業中長期怎么乾，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪裡入手、向哪裡開刀、先乾什麼、再乾什麼、保哪些重點、丟哪些包袱、施什麼政策、用什麼策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、行銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰略措施時要涉及的問題。戰略問題也不是固定的，該涉及什麼問題就涉及什麼問題。最好多發現新問題，只有多發現新問題才能夠多研究新措施。戰略措施要突出重點。戰略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等於零，等於什麼措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰略。戰略措施要奇正結合。軍事戰略講究以正合，以奇勝。正是常規辦法，奇是奇特辦法。用常規辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業發展戰略措施也要兼顧正與奇，常規措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰略措施能夠四兩撥千斤。為使戰略措施奇特必須創新，創新就是突破。(舉例：格蘭仕戰略、微軟戰略、聯合利華戰略)。戰略措施要以定性為主。戰略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同於戰術的可操作性。
四、 企業發展戰略制定
制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略諮詢、戰略決策等四個階段。
戰略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺衝破傳統觀念的束縛，一定要善用直覺並靈活思考。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實企業資源及潛在企業資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實主要問題及潛在主要問題。戰略調查要搞清有關事物的聯繫，既包括空間聯繫，也包括時間聯繫；既包括有形聯繫，也包括無形聯繫。戰略調查分內部調查和外部調查。內部調查要善於抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調查要善於把握與企業發展相關的各種因素。外部調查要善於利用網際網路。（舉例：某集團戰略諮詢調查）
在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰略說清楚。在企業發展戰略中核心戰略最重要，核心戰略是針對企業主要矛盾提出的戰略，核心戰略不明確、不正確、不高明，其他戰略再好也不會有多大用處。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。提出企業發展戰略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調充分發表意見，不要強調集中統一；要保護髮言權力，不要濫用行政權力。（舉例：某區發展核心戰略）
為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之後、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題徵求社會有關方面的意見，尤其是業內專家和戰略專家的意見。（舉例：某企業集團徵求企業發展戰略意見）鑒於內部戰略研究能力有限，有些企業委託諮詢機構研究企業發展戰略。採取這種方式，一定要選好諮詢機構。選擇諮詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使採取這種方式，在他們提交研究報告之後，除了內部充分討論，也要再適當徵求外部有關方面的意見。（舉例：格蘭仕發展戰略網上諮詢）