謀劃企業中長期乾什麼，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業發展方向要反映環境變化，要順應發展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同於方向。例如，可以把大型閥門當作發展方向，但不能把大型閥門當作發展目標。目標是即定時間的發展程度，大約到什麼時候把大型閥門發展到什麼程度，這才是發展目標。發展目標是發展方向與發展程度的統一。根據贏家通吃規律和現代定位法則，一個企業別管處於什麼領域、什麼行業，最好爭取在目標市場數一數二。如果不能爭取在整體上數一樹二，那么也要爭取在某一方面數一數二。廣大中小企業在某一方面爭取數一數二是重要發展趨勢。南方把這類企業稱為"小巨人"。（舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區某膠管公司在國內同行業數一數二）。定位要準確：定好位，少受累；定錯位，勁兒白費。企業發展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"遊刃有餘"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能遊刃有餘，朝著骨頭割就費大勁了。企業定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發展空間。（舉例：微軟公司定位）。千萬不要以為發展定位有多么容易，實際上搞一個好的發展定位是很不容易的。（舉例：賣窗簾，賣白開水）。許多企業不願意在發展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如行銷方面下功夫就要大，這是很不划算的。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是許多先進企業的成功之道。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很複雜。許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地諮詢。
謀劃企業中長期靠什麼，就是要廣開資源。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源；不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視內部資源，也要重視外部資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。（插：《既要重視無形資產，也要重視無形資源》）企業發展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業領導只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關係之類的資源，這樣的話發展速度就不可能很快。企業發展速度也與對資源的整合程度成正比。企業發展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態，能否使它們有機地結合起來被企業所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇 ，光知道等機遇不是企業家應有的素質。要善於選擇機遇，不是什麼機遇都有利於企業發展，最有利於企業發展的是那些與發展定位相關的機遇。被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老闆一遇到所謂的"好項目"就頭腦發熱，很少想一想本企業究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之後不久就完蛋，就是發展中的機會主義造成的。