今天的課題叫《領袖性格》。其實真正像領袖的人不是很多，李嘉誠是我們華人裡面做得最成功的企業家了，他講了一句話：一個人要當領袖，不要當老闆。所以，別人叫你領導不重要，重要的是你是不是領袖。在公司里像領袖的才是真正的領導。
前段時間中央電視台有一個節目叫《大國崛起》，談的是美國、英國、法國、日本、德國、俄國、西班牙、葡萄牙、義大利9個國家的崛起。大凡世界上的大國崛起一定要具備幾個條件：第一要有高瞻遠矚的領袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必須要非常重視教育。大國崛起一定有一個領袖人物，一個國家和企業都是靠領袖在領導，如果講中國的近代史，不能不講毛澤東，我們稱他為領袖。至少在這半個世紀以來，毛澤東應該可以稱之為領袖。可惜的是全中國讀《毛主席文選》、《鄧小平文選》的人非常多，但像毛澤東、鄧小平的人很少。可見，領袖性格不是讀出來的，是培養出來的。
營造領袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力”
今天主要是講領袖的性格，但是我也要說說領袖人物是怎么回事。比如一個人有兩條腿，我們把左腿叫根性，把右腿叫能力。兩條腿都很好，才可以走得非常順。兩條腿中的一條瘸了，就是一個殘疾。所以研究一個人是不是很好的領導幹部，要看他是否具備兩個條件：根性和能力。但是在國內，90%的人都在研究能力，研究根性的比較少。探討能力的非常多，探討根性的很少。
先講一個案例，太平洋建設的嚴介和能夠在3、4年之內，把房地產搞得非常成功，不能說他是沒有能力的人。XX年他的產值就達到了300億，證明嚴介和的“右腿”是沒有問題。但是嚴介和的“左腿”應該有點問題。因為XX年嚴介和欠銀行3億 8千萬，所以嚴介和去年說了一句話：我真是身心俱疲呀，這個太平洋建設我真是不想搞了。去年底聽說他要退出太平洋建設，後來也沒有什麼訊息。我只是提醒大家，嚴介和犯的毛病跟大陸許多企業家犯的毛病都是一樣的。中國的企業家最喜歡犯的一個毛病就是冒進，什麼東西都想做，但做得成功的非常少。從這裡看得出來，嚴介和的毛病就是冒進，太喜歡把公司擴大。結果二三年起來，然後二三年就下去了。中國的企業家犯的這個毛病，也就是領袖性格的第一個性格，根性裡面講的沉穩。
根性=根本性格
根性就是根本性格，從根本引發的性格。我最喜歡跟年輕朋友講話，這並不表示說底下40、50 歲的人我就沒有興趣，因為問題基本上都是從年輕開始。我一直認為我國最重要的國民教育和親職教育是立國根本。一個人到了50、60歲再來研究根性實在是太晚了。我不是說不能研究，至少你要知道什麼地方不足，更何況你有家、有孩子。如果你跟我說：“余老師，我兒子已經讀大學了。”將來還有孫子呢？你總要照看一個人。所以什麼事情都是從根性開始，根性就是根本性格，就像一顆樹一樣。各位，這顆樹的樹苗本身就是巨桑的樹苗，它才能長成巨桑。不可能把玫瑰的種子種下去指望它變成一株松柏。所以孩子一生下來就要培養他的根性。在幼稚園、在國小就要特別的注意。等到樹長歪了，差不多已經很大了，用力一掰它就斷了。可見，根性是要從小培養的。坐在底下領導幹部不少，你應該多注意員工的根性好不好。中國人最喜歡研究的就是有沒有能力，但是我們常常忘記了把事情搞砸的都是根性不好的。其實能力大家都差不多，都讀過書，學歷都差不多，剩下來的就是根性的問題。