我們看看案例。阿聯航空全世界排名第2名，成立到現在21年從來沒有賠過錢。上座率 76%，而且利潤成長率20%。阿聯航空的頭等艙有個工作室，經濟艙每人也有一個9寸的小電視，阿聯的飛機上有100部電影，50個頻道，40個遊戲，能夠這樣賺錢。所以中國人不是不聰明，也不是根性不好。有的時候在某些行業裡面是能力不好。
如果用一顆樹來形容根性，那用什麼來形容能力呢？我打算用一盤粽子來形容能力。用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子，這就叫操控的本事。所以要藉助繩子，抓住每一個粽子。組織力很好的人，一些亂七八糟的人就可以組成一個團隊；一些亂七八糟的資源就可以做成有用的檔案；一些亂七八糟的項目可以排成優先順序；一些亂七八糟的作業可以弄成一個流程。這種人就是組織力很好。你覺得江西什麼都可以搞嗎？我不相信。但是你認為江西最應該注意的是什麼呢？什麼事業應該先搞？什麼事業應該擺在後面？江西人很喜歡研究地底下藏了什麼東西。四川、湖南、湖北地底下都有東西的，但所有埋在地底下的東西不是資源，抓出來變成零件才是資源。全世界哪個地方地底下不埋東西呢？這有什麼好研究的呢？我們應該把自己定位清楚：江西應該做什麼？什麼優先？什麼是我們的標準作業？有什麼資源可以拿出來共享？這種觀念叫組織力很強。
來看幾個案例。聯想的財務長兼執行董事馬雪征，今年1月份就退休了。馬雪征今年54歲，北京師範大學中文系畢業，這就表示她不懂得電腦，也沒有學過財務。但是馬雪征所帶的公司——聯想電腦卻是中國第一名。而且馬雪征自己管的是財務，你會不會想說這箇中文系怎么會弄成這樣呢？來看看她自己講過什麼的話：我一無財務背景，二無it背景。我只知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊。所以馬雪征能夠把一些亂七八糟的人弄成一個團隊。再告訴他們一個方向就可以開始操作了。馬雪征的組織力很好，把一些亂七八糟的人弄成團隊，而且把一些方向感和決策力弄得很清楚。所以馬雪征的思考力、決策力，指導力非常強。
寧高寧是原來華潤集團的總裁，現在是中糧集團的總裁，調到中糧集團已經有四年了，按照國企的習慣，最多再乾兩年就要調走了。寧高寧進華潤的時候有34個事業，現在還有34個，做酒、朱古力、大米、玉米、小麥、糧油、蔗糖、木材、經貿、房產……一共有34個。中糧集團很厲害嗎？我不太清楚。他們讓我們知道的只有一個——長城葡萄酒。寧高寧是一個了不起的企業家。再過幾年就離開中糧集團，我很想看看他離開的時候會不會把一些不太好的部門關掉，一些不好的產品放棄，一些不應該加工的外拋，一些不能用的人處理掉。我們看他離開之後和進去有什麼不同，就看得出來他的組織力強不強，組織力強的人是會梳理的。
我國有一個“大部門計畫”，是中央在處理這件事情。美國國務院只有12個部門，日本國務院只有15個部門，英國只有18個部門，中華人民共和國28個，你不覺得太多了？所以中央就開始梳理了。這就是組織力。
電影《十面埋伏》大多人都看過，張藝謀在電影方面有什麼成就，我不想研究，也沒有資格研究，因為我不是學電影的。但張藝謀善於調動角色、善於運用色彩、善於把握情緒，所以張藝謀是一個組織力很強的人。《圖蘭朵》在北京上演，義大利的歌劇向來自認為很好，但是他們在中國上演時請張藝謀當導演，這確實是非常看中他的才幹。所以說張藝謀最大的本事就是善於組織人員、組織色彩、組織情節。《十面埋伏》我看了很多次，內容我都會背了。晚上整理資料，不太用腦子的時候，我就打開，也不去看，就用耳朵聽，去感受。我在整理資料聽到那種聲音很爽。其實這是張藝謀在情緒上的一個掌控，所以組織力就是一種掌控力。