3、市場出現逆轉，就不會無計可施，鬥志盡喪。逆轉就是本來做得好好的，這個時候開始有危機。比如聯想，原來世界排名第3名，去年一不小心就變成第4名，今年聯想可不可能重新變成第3名呢？我不知道，我只知道每個公司都有可能會這樣。當初摩托羅拉手機輸給諾基亞的時候一定是難過了很久，後來不小心輸給三星又難過了一段時間。如果摩托羅拉一不小心再輸給索尼變成第四名，那怎么辦呢？如果一個公司一旦遇到逆轉，鬥智一定要保持。失去了鬥智，這個公司就很難起來了。
來看一個案例。去年豐田差點超越了通用，儘管新聞是這么打的，但是還是差一點點，只差八千部汽車。兩家在全球都是排名950萬部汽車的公司，幾乎快要接近相當了。中國也有兩個公司幾乎快要相當的就是伊利和蒙牛，這就叫旗鼓相當。聽說豐田今年大概可以超過通用，對通用來講肯定會非常難受。今天在座的有沒有76歲的呢？應該沒有吧。美國通用汽車在76年前就是世界第一了，這個寶座坐了76年。全球有幾個公司可以維持這么長久的第一名？真不容易！我們來看看通用的總裁華格納說：“暫時的超越，又不是世界末日了。”華格納做汽車做了30多年，領導通用一直到今天，是一個非常沉穩的人。其實他心中不可能不曉得，豐田跟通用現在只差幾百部車了。所以我認為豐田在今年趕過通用的機會非常大。儘管華格納心中非常著急，但畢竟是一個領袖，要做得非常沉穩的樣子。同樣的道理，“老王的太太走了怎么辦？”“暫時沒有女人又不是世界末日了。”如果過幾年還是沒有女人嫁給你，那可能就是世界末日了。如果今年被超越了，明年又被超越了，通用就沒有聲音了，這個世界就是這樣。
4、面對重要的投資決策，就不會草率興起。我給所有的江西企業一個忠告，碰到重要的投資一定要非常謹慎。根據我們的研究，創投公司在中國很喜歡砸錢，成功只有1/10。在海外上市或在香港上市、深圳上市並不代表公司的成功，這些事情跟你的成功一點關係都沒有。相反，主業做得好好的，突然搞一個副業，搞個二場、三場，最後垮掉得非常多。所以，投資不要太草率。世界上沒有這么僥倖的事，做生意都是第一代創業，第二代守成，第三代敗家。
我們來講講案例。胡茂元是上海汽車的董事長。上海汽車是中國小轎車第一名。講起來做得非常好，但是上海汽車有一個東西不太會做，就是小麵包車。結果就去買韓國的雙龍，XX年4月18號跟他們簽約。這裡面我先插一句話，好的公司是不會賣的，就如每天下蛋的雞都不會賣，賣給你的雞都是不下蛋的。所以怎么可以買韓國的呢？韓國有那么笨嗎？韓國可能把三星賣給中國嗎？還是把現代賣給中國呢？賣給中國的都是很爛的。雙龍公司股票在韓國上市，在韓國栽賠了，幹部跑掉了一半。你猜發生了什麼事情？XX年7月13號，大罷工49天。韓國人莫名其妙，說：“中國人買韓國公司沒有什麼好心眼。技術移轉後就想把韓國踹開了。”這句話誰說的呢？不知道怎么搞的，就有這個流言傳出來了。給中國很大的壓力，這件事情一直痛苦到今天，怎么辦呢？我們來看看雙龍的業績，一個月只做2587部汽車，生產量很小，一個快要關的公司買它幹嘛？所以我提醒各位，海外購併成功的幾率只有20%，五個裡面只有一個成功。中國企業對海外的操作經驗確實不夠，我們改革開放只有30年，在國際上操盤的經驗確實很少。所以tcl買了法國的湯姆遜是失敗的，盛大買了韓國akito也是失敗，上汽買了韓國雙龍也是失敗，台灣的明基買德國西門子也是失敗。這就表示我們中國人購併海外企業成功的案例非常少，你何必要這樣弄呢？