七種非常重要的“根性”
影響一個人將來是不是領袖人物的有七種根性：第一沉穩，第二細心，第三膽識，第四積極，第五大度，第六誠信，第七擔當。
先來看一個案例。正泰集團的南存輝，他在改革開放以後沒有多久就起來了，原來在公司南存輝的股份是100%，後來變成80%，70%，60%，50%，40%，30%，這個在領袖性格裡面叫大度。一個人要捨得把口袋裡的錢拿出來給大家分，一個人賺錢都把錢放到自己的口袋是很難變成領袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的馬雲股份不超過25%，正泰的南存輝股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完為止。我也是這樣想的，一個領袖不要把錢統統放進自己的口袋。南存輝先生是浙江溫州人，他今天的成功有很多條件，但至少我知道有一個條件是江山拿出來大家分，這是他一個很大的個性。所以，正泰集團一直做到今天還非常成功。從這裡就可以看出來，他符合了領袖性格裡面的第五個——大度。
“根性”就像一棵樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。所以今天研究根性分成三個階段，每一個根性有三個階段。第一是用古代的帝王做案例來解釋他的樹幹，再用今天中外的企業來做他的樹葉和樹枝，最後提我給大家帶來的建議。
能力=操控本事
今天其實不是講能力的，但是也要提提“右腿”。能力就是操控本事。有人說二十一世紀是中國的世紀，這句話是不正確的。因為印度跟巴西、俄羅斯在崛起。有人說今年是金鼠年，或許是個好的希望，其實今年是非常嚴峻的一年。全世界今年都通貨膨脹，全世界的石油都在上漲，全世界的股票都在波動，全世界的基金都不太賺錢。更何況今年中國還有大風雪，還有奧運，還有西藏問題，還不知道年底會發生什麼事情。經濟學有一個名詞叫30年瓶頸，一個國家改革開放30年之後就開始出現一個瓶頸了。改革開放從1978年開始算起，今年正好是30周年紀念。所以中國的瓶頸就開始出現了，世界上沒有一個國家不是這樣的，所以中國從現在開始面臨的問題就嚴峻了。在中國的市場上，有這么一個改革開放的機會，能不能展開一個搏殺呢？這就看你的能力。擁有自己的想法，打開自己的計畫，掌握自己的資源，帶著自己的人馬展開一場搏殺，這種情況就叫能力。中國企業一百家裡面活過五年的只有30%，活過十年的只有5%到6%，這就證明中國的企業淘汰得非常快，大浪淘沙。所以人人都有操控這個機會，有本事帶起來就是我講的“右腿”。
六個非常重要的“能力”
能力分成六個：洞察力、思考力、決策力、組織力、指導力和執行力，這六個能力的順序還不能顛倒。很快你就會發現在學管理學的、在emba班上課的大部分讀的都是這個。首先，這個市場裡面我們有沒有機會，叫洞察力；有了機會看從什麼地方切入，叫思考力；自己打算生產什麼產品和提供什麼服務，叫決策力；然後找一幫子人過來跟你一起乾，叫組織力；你講話他們聽不聽，叫指導力；最後你的希望能不能落實出來，叫執行力。“右腿”有六個，“左腿”有七個，那就是十三個條件。一般書上都是合在一起的，今天我們把它拆開來。提醒在座的高管，回去注意你的助理和經理，看看他們是“左腿”有問題還是“右腿”有問題。如果“左腿”有問題看是七個裡面的哪一個，“右腿”有問題的又是六個裡面的哪一個。