七種“根性”解析
從現在開始我們要講七個根性了。七個根性就是七顆樹。首先用中國的帝王來說明根性的概念，然後在把樹枝、樹葉展開說明我們的問題，接下來再提我的建議。
第一、沉穩
一個人內心沉穩，他的外表是非常冷靜、坦然和鎮定。來看看康熙皇帝的案例，康熙皇帝的爸爸順治很早就離開了他。順治走的時候，交代了四個大臣輔佐康熙，有攝政王索尼（年紀太老）、蘇克薩哈（年紀太輕）、遏必隆（個性太軟弱）、鰲拜。康熙皇帝八歲登基，十四歲親政。不知道鰲拜為什麼要除掉蘇克沙哈，但康熙不願意，鰲拜居然上去揮拳：“我說他死他就要死！”就把蘇克薩哈殺了。這件事情讓康熙皇帝非常難受，所以他在花園裡面，眼睛看著地上說：“我要幹掉鰲拜。”那時康熙十六歲。康熙皇帝等了兩年，要抓一個人不是臨時抓的，是每天都在準備的。公元 1669年，鰲拜一個人上朝，康熙皇帝將他逮捕，送進大牢。1669年的冬天，鰲拜死在牢里。所以康熙皇帝八歲登基，十四歲親政，十六歲掌權。他心裡對鰲拜的不滿長達八到九年，但是他心裡非常沉穩。所以康熙皇帝是一個非常沉穩的人。
同樣17世紀，卻有一個很不沉穩的人，明朝的末代皇帝——崇禎，他個性暴躁而又很不沉穩的人。本來想把大明江山好好地整頓一下，但是奈何這個人的個性太偏斜，最糟糕的就是處死了袁崇煥。崇禎皇帝聽說李自成攻破北京，就從後門走出去，在景山的山腳下找了一顆槐樹把自己吊死了。聽說崇禎死的時候，頭髮是向前披的，就是沒有臉見世人。我覺得他最慚愧的事情就是處死了袁崇煥。努爾哈赤和皇太極有一個終身遺憾，就是輸給了袁崇煥，沒有想到皇太極在外面散布謠言，說袁崇煥解決清兵以後，回到北京就要當皇帝了。這個謠言不知道是如何傳到崇禎皇帝的耳朵里，就把袁崇煥從前線召回到北京，在現在北大校門後面處死了。袁崇煥一死，大明江山就崩潰了。崇禎皇帝真的是太急躁了，太沉不住氣了！聽到一點流言就把袁崇煥給處死了。兩個皇帝，一個是把明朝結束，一個是把大清江山建設起來，有這么大的區別。
沉穩的人最大的優點是什麼呢？
1、遇到危機不會驚慌無措。XX年12月17號，伊利牛奶的董事長鄭俊懷被拘捕，伊利一片混亂，那個時候伊利是最大的牛奶公司。XX年，38歲的潘剛當選伊利的董事長兼總經理，他當時並沒有說：“各位，不要選我，no，no。”沒有想到，今年奧林匹克合作夥伴是伊利，不是蒙牛。這件事情發生以後，我遇到牛根生，他跟我說了這么一句話：“親兒子和乾兒子就是不太一樣。”他講的親兒子就是伊利，乾兒子就是蒙牛。因為伊利是內蒙古政府直接投資的，蒙牛不是。其實我個人認為他不是僥倖，憑潘剛38歲當了伊利董事長，一定有他的一套。不管怎樣，肯定有他的一些功勞，至少有他的影響力，可以讓伊利成為奧林匹克的合作夥伴。但是我最想強調的是某些公司這樣搖搖欲墜，最後能夠起來是很不易的。健力寶已經賣給台灣的統一，張海已經被拘捕了，科龍的顧雛軍已經坐牢了，這就證明不是每一個公司都可以亂世殺出黑馬的。
2、碰到有人叛變或窩裡反，就不會坐困愁城或一籌莫展。我想請教一個問題：你們公司有沒有幾個大將？你的腦裡面肯定浮現幾個面孔。如果他不幹了？跳槽了呢？被人挖走了呢？你肯定會講：“不會吧！余先生。”這句話永遠不要說，晚上躺在旁邊的都會叛變，沒有人不會叛變。這個很正常，離開了有什麼關係呢？一個沉穩的人是不怕叛變的，也不怕離婚的。我們來看看案例。陳永正是微軟大中華的總裁，他底下有一個非常厲害的總經理叫唐駿。你應該記得唐駿離開微軟跳到盛大去，但是上個月15號唐駿又從盛大離開跳到另外一個地方去了。所以沒有什麼好擔心的，最重要的是他走了以後。當唐駿離開微軟的時候，有人就問陳永正：“陳先生，唐駿走了怎么辦？”“我們不在乎！”所以唐駿走了以後，微軟一樣做得很好。唐駿走了沒有多久，李開復也走了，到谷哥去了。李開復是微軟全球的副總裁，比唐駿還要高一級。結果人家也問美國的比爾蓋茨：“李開復走了怎么辦？”“我們不在乎。”所以，下面別人問你：“老王，聽說你老婆走了。”“我不在乎。”這就是沉穩。所以一個人碰到有人離開，有人叛變，有人跳槽沒有什麼好慌張的，厲害的公司就是沉穩。