2025年秋季開學幹部大會講話稿

要加強制度建設,完成新一輪核崗定編工作,探索教學科研人員分類管理,建立行之有效的人員管理機制,促進人力資源科學、合理配置。以國家教育體制改革試點項目為牽動,積極探索更加合理的收入分配製度,醞釀實施績效工資改革,努力增加教職工收入。不斷完善教師“358”考評工作,使之規範化、制度化、效力化。逐步改善博士後生活與工作條件,加大招收宣傳力度,做好流動站評估工作,使博士後逐步成為我校師資隊伍補充的重要來源。

(五)注重國際合作與交流的內涵建設,提升國際影響力

堅持高層次、高起點、高質量的原則,充分發揮學部學院的主動與能動作用,深入推進國際合作交流,努力提高學校的國際化水平。通過評估機制和國際化基金導向,進一步強化教師在國際合作交流中的主體作用,促使更多教師、特別是青年教師參與國際化活動;加強引智平台的建設。以“國際班”為牽引,積極引進國外先進教育理念、教學模式、優秀教師、教材等優質教育教學資源;加大吸引力度,聘請外籍優秀專家學者來校長期工作,開展講學、授課、科研合作等;積極推進“中比學院”建設,迎接“xx理工大學-立命館大學國際信息與軟體學院”項目的教育部評審;積極擴大留學生規模,不斷提升留學生質量。注重開拓高質量來華學位生的生源,完善留學生招生、培養和管理體系。配合盤錦校區建設,謀劃與海內外知名高校建立合作項目和聯合辦學機構,進一步提高我校的辦學聲譽。

(六)加強支撐與服務保障建設,保障學校中心工作

堅持“生財有道、理財有據、管財有責、用財有效”的原則做好學校財務工作。拓寬籌資渠道,加大力度落實“985工程”三期省市配套資金和深海工程項目後續資金;加強預算管理,完善預算管理體制,科學編制預算,強化預算執行,堅持依法理財;探索適合我校人才培養和科學研究的成本分擔機制,積極推進全成本核算,探索專項經費使用績效考核評價體系,構建以績效為導向的資源配置機制;強化以全過程介入為重點的學校預算和決算審計工作,繼續積極開展各類專項審計調查,強化審計結果的落實與使用,充分發揮審計監督在促進學校巨觀管理方面的作用。

立足質量控制、進度控制、資金控制、廉政控制以及安全控制等五大控制,紮實做好相關基礎設施建設。完成能動學院大樓的土建工作,以及外場地、外管網的工程。完成西校區地下車庫內部設備安裝和出口施工,投入使用。啟動博留公寓二期主體工程,啟動管經學部大樓的招標工作,積極推進深海工程實驗室、材料學院大樓的建設工作。完成東山住宅遷建樓的土地手續辦理,啟動設計和建設招標工作。

在保證工程安全、工程質量的前提下,推進主樓西側樓裝修改造,完成校醫院搬遷、體育館維修改造、中心運動場維修改造、化學樓維修改造工程。完成主校區電力增容改造工程。努力完成西校區窯溝地段動遷。推進市內校區土地置換工作。抓緊完成沁園餐廳和七食堂改造,以及西餐咖啡廳和博留公寓食堂的建設,確保年內開業,改善學生就餐環境;做好今冬明春供暖工作,積極推進供暖社會化前期工作。

加強實驗室的制度建設和規範管理,構建校級分析測試公共服務平台。加強採購與招標管理工作,完善採購目錄,進一步規範集中採購和招標工作。繼續加強學校住房管理,充分發揮周轉房的作用和效益;繼續做好貨幣化補貼審核、發放工作。

加強和改進校友會和基金會工作。積極推進學部(院系)級校友會的組織構建,大力凝聚校友及社會資源,助推學校事業發展。

完成新一輪的圖書館崗位聘任工作,進一步理順、整合、改進業務和服務流程,提高服務水平與質量。進一步加強信息化建設,完成校園網無線網關及認證系統的上線工作,完成數位化校園基礎平台的升級擴展工作。做好檔案館搬遷建設工作,逐步建設數字檔案庫。

(七)盤錦校區籌備工作

設立盤錦校區,是學校發展史上的一件大事,做好各項籌備工作,事關學校的發展大計,因此,做好盤錦校區籌備工作,是下半年一項重要的工作任務。

做好盤錦校區的籌備工作,要堅持“統籌規劃、錯位發展、堅持標準、創新模式”的辦學指導思想,按照“高起點、新模式、國際化”的辦學方針,進一步最佳化、細化辦學方案。要根據工作需要,成立盤錦校區籌備及管理機構,做到組織落實、人員落實、工作任務落實,有序推進基建工程收尾工作、學科專業建設工作、師資隊伍招聘工作等,確保XX年暑期盤錦校區正式招生運行。