同志們：
今天，我們在這裡召開的這次會議非常重要，具有極其深刻地意義，標誌著我局直屬企業領導職位競爭上崗工作，在交通局黨組的正確領導和大力支持下，在全體幹部職工的大力支持下，在各位競聘人員的積極參與下，取得了圓滿的成功；標誌著我局在深化幹部人事制度，在建立科學選拔幹部的機制方向有了新的突破；標誌著我局直屬企業在新組閣的企業領導班子的帶領下，跨入了一個新的時期。在此我謹代表局黨政領導班子向*局的各位領導表示衷心的感謝，向支持本次競爭上崗工作的廣大幹部職工表示由衷的謝謝，向一直為本次競爭上崗工作而努力工作的全體工作人員說一聲“你們辛苦了”，在此，我想藉此機會就開展局直屬企業領導職位競爭上崗工作的重要意義、具體做法、主要特點等方面向大家作一簡要匯報，同時，對我們今天獲聘的*名企業領導提幾點要求。
一、開展企業領導職位競爭上崗的重要意義
進行公開選拔和競爭上崗是大勢所趨、人心所向，是當前和今後一段時期我局人事工作的方向，是我局直屬企業改革的一項重要內容，是推進我局幹部人事制度的實際步驟和嘗試。開展公開選拔和競爭上崗有著極其重要的意義。
（一）開展公開選拔和競爭上崗，是我局建立科學的選人用人機制的新起點，是貫徹落實xx同志“xxxx”重要思想和xx同志在今年全國人才工作會議上主要講話的必然要求。xx同志指出：“我們黨要做到‘xxxx’，關鍵在於建立一支能適應新形勢新任務要求的高素質幹部隊伍，特別是要培養和選拔好跨世紀擔當重任的一批接班人”。建立高素質幹部隊伍，必須建立優秀人才脫穎而出的選人用人機制，目前，我局選人用人機制還存在一些不盡人意的地方，特別是企業經營者的選人用人方面，完全按照機關事業單位的模式，採取任命制，按行政級別套級享受待遇，並且沒有職數限制，所以常常出現因人設崗，不看品德看關係，不看能力看人情，不看實績看面子的怪現象。缺乏使優秀人才脫穎而出的機制，幹部能上能下的狀況得不到改變。因此，我們必須深化幹部人事制度改革，推行公開選拔和競爭上崗，努力創造一個公開、公平、競爭、擇優的用人環境，健全一種幹部能上能下，能進能出、充滿活力的管理機制，只有這樣，才能使優秀人才脫穎而出，才能提高我們企業經營管理隊伍的素質水平，才能保證“xxxx”的要求落到實處，才能保證我們企業充滿活力、充滿生機。
（二）開展公開選拔和競爭上崗工作，使優秀人才順利走上企業領導崗位，是實現我局直屬企業改革目標的需要，在今年4月6日的企業改革動員大會上提出了我局企業改革的總體構想和目標，即到今年7月止，進行企業化管理改革，按照政企、事企分開的原則，以及建立現代企業制度和集約化規模經營的要求，清產核資，進行企事業單位的戰略性調整與重組，實行勞動、人事、分配製度的改革；到XX年底，基本完成企業改制工作，逐步實現企業產權主體多元化，使企業全面走向市場，全面建立現代化企業制度，我們要實現上述目標，關鍵在人，關鍵要靠廣大幹部職工尤其是我們的企業領導班子，通過開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，使那些真正懂經營、會管理、精業務、能幹事的優秀人才順利走上企業領導崗位，是建設高素質高水平的企業經營管理隊伍的重要條件。我們只有擁有一支高素質的經營管理隊伍，才能為順利實現我局企業改革目標提供強有力的組織保證。