（三）開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，是建立健全乾部人事制度，是防止和克服選人用人上不正之風的重要措施。我局自恢復建制以來，幹部人事工作基本上能夠服從和服務於黨的基本路線，堅定不移地貫徹執行黨和國家的幹部人事制度，為我局的發展、穩定提供了有力的組織保證和人才支持，但同時我們也應看到在選人用人方面存在的一些問題和不正之風。如任人唯親、搞小圈子、小宗派、搞個人和少數人說了算，跑關係、講人情，給那些心術不正、跑官要官、投機鑽營的人提供了可乘之機。這次我們進行企業領導公開選拔和競爭上崗，可以進一步擴大選人用人方面的民主，提高民眾參與幹部選拔任用工作的積極性；可以形成正確的用人導向，以德才取人，以真才實學取人，有效地防止少數領導幹部憑個人好惡、恩怨和親疏取人，以及有的靠裙帶關係和不正當手段謀取職位等不正之風。因此，深化幹部人事制度改革，積極推行公開選拔和競爭上崗工作，進而建立健全帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的制度，這是防止和克服用人上不正之風的重要措施。
二、主要做法
（一）加強組織領導，認真抓好實施
企業幹部管理體制是國有資產管理體制改革中的一個難點。搞好一個企業需要一個強有力的班子，特別是要選好一把手。實踐證明，單位好不好，關鍵在領導；領導好不好，關鍵在主要領導，因
此通過公開選拔和競爭上崗方式選好配好企業領導班子問題，已成為我們管好直屬企業的一個重點問題，也是我們本次企業改革中的一項重要內容。對下一步在各基層單位推行中層管理崗位競爭上崗具有重要的現實意義和指導意義，為了加強領導，成立了深圳市公路局直屬企業領導崗位競爭上崗工作領導小組；負責局直屬企業領導和中層管理崗位競爭上崗的領導和組織實施工作，領導小組組長*書記和我擔任，副組長由*擔任；成員有*等，下設辦公室，主任由主管人事工作的*副局長擔任，主要負責辦理競爭上崗的具體事宜。為確保此次競爭上崗工作的順利進行，我們根據黨和國家、省、市的有關人事政策，結合我局的實際情況，經過深入細緻地調研，反覆徵求幹部職工的意見，經3次局黨政領導班子聯席會議審定，制定並下發了《*直屬企業領導及中層管理崗位競爭上崗實施方案》等指導性檔案，明確規定了競爭上崗工作的工作程式、報名基本資格和條件、測評方式與要點、具體要求等，為整個競爭上崗工作嚴密組織、有序進行打下了良好的基礎，按照這個方案，領導小組就針對每一個階段的工作內容和要求，制定了具體的工作程式，把工作任務分解，落實到人。
（二）認真做好思想發動工作，營造積極參與的氛圍。此次推行公開選拔和競爭上崗，牽涉面廣、政治性、政策性強，工作要求高，同時還關係到幹部的“上”和“下”的問題，涉及到利益關係的調整，必然觸及到幹部和個人的切身利益，既敏感又複雜。為確保競聘工作的順利進行，在競聘工作開始實施前，我和分管企業管理工作的壽如副局長也多次利用到企業調研之機，找那些因條件不夠，而可能走下領導崗位的個別領導進行交心、談話，讓他們理解改革、支持改革；同時也積極鼓勵和發動那些符合報名資格和條件，有文化、有工作經驗、有民眾基礎的年輕幹部積極參與這次競爭，消除擔心失敗而丟面子等思想障礙，在全局範圍內努力營造一個積極向上、努力學習的好氛圍，充分調動大家參與競爭的積極性和主動性。在本次競聘報名中共有72人報名（正職30人，副職42人），報名工作非常踴躍，達到如期效果。也充分說明我們的幹部職工是很有勇氣和膽識的，精神非常可嘉。