同志們：
今天，我廠召開～年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對於樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第xxx等6個單位，從不同側面匯報了生產經營管理的成功經驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大幹部員工解放思想、團結拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：
一、我廠管理創新開展情況及取得的成績
作為主力廠，全廠幹部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：
一是培育了管理理念。 我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿於生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第xxx在xx管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“xxx就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。
二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先後開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞xx開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益並重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第xx從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區幹部員工的產量意識，發揮了全員參與xx開發的積極性和主動性。第xx站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。
三是最佳化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規範和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規範企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程最佳化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什麼程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程式，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第xxx區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，並建立和規範了一整套檢查、考核、整改程式，使日常管理更加精細，更加到位。xxxx大隊修舊隊針對原有油管修複流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。