研究，在xx大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以後，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油。可以說，這種機制的轉變就是管理創新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“xxx”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。
三、關於今後管理創新的幾點要求
當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以說，實施精細管理是一個長期～“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近xx萬噸的產量缺口，這xx噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要著重做好以下幾方面工作。
1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導幹部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利於管理創新的思想，一切有利於企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，並將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反覆和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關係。我們xx建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的著眼點放到有利於企業持續發展上，放到有利於企業與員工“雙贏”上。各級領導幹部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。
2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第xxxx隊洗井工xx，運用“五字洗井法”洗井，使全隊xx井平均檢泵周期由xx天延長到xx天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12%以下，累計節約作業費用90餘萬元，廠里將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養一大批“xx”式的好乾部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。
3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導幹部要積極投身於管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兌現。建立和完善廠、xx）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關係，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿於管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對於已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。