4、實施精細管理、推進管理創新要善於學習借鑑。學習借鑑優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學習和借鑑。我們的大多數基層幹部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家裡手，但不能固步自封，只有善於學習借鑑先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑑先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑑別人的先進經驗，主要是學習和借鑑人家的先進管理思想和管理機制，要善於與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在匯報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。
同志們，發展的希望在於創新，創新的質量源於精細。希望全廠廣大幹部員工以黨的xx屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。