2、實施精細管理、推進管理創新是創建百年油田的需要。～年，xx公司提出了“xxxxx”的宏偉目標，既指明了我們發展的方向，也帶來了前進的挑戰。今年，xx公司對創建xx進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調提升管理力，重在實現管理“四化”，其中最重要一條是強調精細化，老區勘探要精細，油田開發要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業持續發展內功，推進加快管理創新步伐，進一步提高生產經營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業務支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產量、要效益、要發展的觀念，通過向管理科學化、規範化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業的管理創新實踐，不斷提升領導發展能力，切實為推進百年xx進程履行好我們的職責。
3、實施精細管理、推進管理創新是提高企業經濟效益的需要。企業是經濟組織，最終目的是追求經濟效益最大化。今天交流的23個管理創新成果都充分體現了這一點。結合我廠的實際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時，大家來體味素細管理和管理創新的必要性。算的第一筆帳，就是關於一個百分點概念。第一個“百分點”是關於採收率的問題。我廠目前的採收率大約是50%，按照xx公司提出的60%的目標，我們通過管理創新和實施精細管理把採收率提高一個百分點，就會增加近xx噸的儲量。按照“xxx”規劃，到XX年，xx產量將降至xx噸。增加一個百分點，按照“xxx”的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個百分點，就可以多采20年。不要小看這一個百分點，它的背後所蘊涵的量是非常大的。第二個“百分點”是關於能耗的問題。目前，占全國能耗73%的包括石油、化工、鋼鐵等8個企業，其能耗高於世界先進水平的47%，我國石油企業的能耗也高於世界先進水平的20%，可以說節能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約占整個操作成本的50%，就電而言，我廠每年消耗約xx億度電，如果能降低一個百分點，就少耗xx萬度電，就能節約成本xxx多萬。如果通過調整系統效率，通過管理創新，全廠能耗降低一個百分點，初步計算能節約xx多萬元的操作成本。算的第二筆帳，就是關於一萬噸的概念。如果通過精細管理、管理創新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經驗方法，包括電力維修大隊實施的狀態檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以說，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講，外圍打一口井，平均日產油一噸，年產油xx多噸。我廠多產一萬噸油，公司就可少打xx多口井，按每口井投資xx萬元計算，就可節省近1個億的投資。就我廠內部而言，通過加強管理多生產一萬噸油，按每口壓裂井增油500噸計算，就可少壓裂xx口井；按每口井壓裂費用xx萬元計算，就可節省xxx多萬元。算的第三筆帳，就是關於一元錢的概念。我們每個人，時時刻刻都在消耗成本，但大家卻沒有意識到，節約一元錢其實很簡單。對操作層來說，如果讓一個100瓦的長明燈少亮20個小時，就能節省1元錢；如果少浪費幾張紙，就能節省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費1元錢。對管理層來說，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因為我們說的一句話，做的一個簡單決策，就可能浪費幾十萬，甚至幾百萬。應該說我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠幹部員工都能將管理做精、做細，每人每天節約1元錢，一天就是1萬多元，一年就是400多萬。如果每人每天能節省10元，每年就能創造4000多萬元的經濟效益。算的第四筆帳，就是關於100天的概念。我廠每年的作業費用大約占全廠總操作成本的6%，油井檢泵周期平均xx多天，水井免修期平均xx多天，應該說還是大有潛力可挖的。如果我們通過加強油水井日常管理，能夠把檢泵周期和免修期增加100天，每年就可少作業xx口井，就能節約xx萬元的作業成本。為什麼要跟大家一起算這些帳？就是要通過算帳使我們切實體會到，實施精細管理，推進管理創新是企業自身生存發展的需要，是企業提高經濟效益的需要。大家都要細算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠。有的時候，觀念一變，就是效益，就是創新。按照老區改造規劃，要將xx系統進行改造，需要很大的投資。我們轉變觀念，只是將xx和xx進行了管理上的重新組合，就節省了xx萬的老區改造費用，而我廠每年老區改造費用只有x億，xx萬對我們來說，不是個小數字。如果用這xx元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，儘管每天出動很多人、很多台車進行看護，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發生。後經廠里