四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、後推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先後完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第xxx區創建實施的“星級互動”績效評估體系、xx大隊實施的內部模擬市場管理模式、xxxx區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。xxx大隊針對原有檢修方法的不完善，採取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
五是注重了管理細節。我廠一直注重在開發技術和管理方法的細節上不斷研究，努力使技術更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節要效益、求質量。第xx區xxx隊實施的專業化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環節和每一個步驟，保證洗井質量，在關注洗井細節中體現了責任心和精細管理意識。xx大隊實施的“一優三控”管理法，講求細緻，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關注，切實構築起了保證行車安全的銅牆鐵壁。xxx站根據環境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節，不斷強化日常管理，實現了環境保護工作的有效控制。第xxxx區實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。
六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰鬥力的隊伍。各級幹部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。xx大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第xx隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡迴檢查過程中執行標準的規範，強調的是制度的執行。第xx“三不唯”資料管理法，是對xx隊資料管理過程中執行標準的規範，強調的是對標準的執行。第xxxx隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有
效執行，體現了有章可循、按標準和程式執行。
二、深刻認識精細管理、管理創新的目的和意義
在我廠40多年的開發建設歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續發展的強勁動力。當前，面對踐行“xxxx”重要思想、創建百年xx及企業增效的新形勢，實施精細管理，推進管理創新應是我們的內在需求和必然選擇。
1、實施精細管理、推進管理創新是踐行“xxxx”重要思想的需要。“xxxx”重要思想是當前黨和國家指導發展實踐的理論基礎和行動指南。結合當前我們油田企業發展形勢和主要任務，代表先進生產力的發展要求體現在，能否解決好制約創建xx的“三難”問題。其中我們廠主要表現在儲采失衡、成本緊張和產量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在xx開發思路、技術上有創新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現在，建立與企業發展相適應的企業文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民民眾的根本利益體現在，我們企業要在保證可持續發展的基礎上，把發展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現好、維護好、發展好。就我廠來說，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創新，才能不斷地提升企業管理水平，才能不斷地提高企業經濟效益，廣大員工的利益才能得到實現和滿足。