二是在制訂規劃、強化責任上抓落實。根據市統一部署，我縣從實際出發，排出了30個社會管理創新項目。各地、各部門要對照要求，在通盤考慮、整體謀劃的基礎上，確定一批具有本地、本部門特點、符合人民民眾意願的社會管理創新項目，制訂專項實施方案，細化項目推進的“時間表”和“路徑圖”，以項目化的方式分類、分塊、分條推進，確保任務落到實處。
三是在以點帶面、指導推動上抓落實。社會管理創新，既不能是各個單項經驗的簡單集合，更不能是以往做法的重新包裝。要注重發現和總結工作中形成的好經驗好做法，抓出一批高質量、高水平的示範點，通過各個單項、各個環節的創新，集成為全縣社會管理創新的規模效應，推動社會管理創新整體協調發展。目前，我們已先期培育四個典型，將通過現場會的形式，點上開花，面上推廣。之後，成熟一個典型，召開一個現場會，“長流水、不斷線”，推動社會管理創新工作從單項突破到全面推進、從局部見效到整體提升、從分散建設到融合發展。
四是在完善機制、嚴格考核上抓落實。縣委縣政府重點強化了公示、報告、評議和考核四大手段。所謂公示，就是各項目責任部門主要領導通過電視訪談的形式，對所承擔的項目內容及所要達到的目標要求進行公示；所謂報告，就是各責任部門根據項目推進的情況，向牽頭領導每兩個月作階段性報告，每半年作小結性報告，項目完成後作總結性報告；所謂評議，就是邀請人大代表、政協委員以及民眾代表等對各部門所承擔的項目實施情況進行多層次、立體化的評議；所謂考核，就是建立具體明確的考核獎懲機制，將社會管理創新工作納入縣委、縣政府對縣級機關的年度整體目標考核、對各鎮（區）的年度綜合保障杯考核和長安建設年度考核。各鎮區、各部門要從完善本地區、本部門、本單位的體制機制入手，建立健全各項工作制度，並將社會管理創新納入領導班子和領導幹部的年度考核，規範工作標準、明確達標要求，不斷增強社會管理創新工作的領導能力。
五是在解決問題、見到成效上抓落實。衡量社會管理創新的成效，關鍵要看實踐、看效果，看維護社會和諧穩定的能力是否提高，看人民民眾的安全感和滿意度是否增強。要緊緊抓住工作實踐中存在的突出問題和薄弱環節，從關鍵節點上突破，切實解決實際問題，下大力氣把思路變成規劃、把規劃變成項目、把項目變成成果，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保社會管理創新工作取得實實在在的效果。
六是在政策支持、工作保障上抓落實。社會管理創新是全社會共同的責任，各鎮區、各部門要按照所承擔的職責任務和工作實際，切實加強對社會管理創新工作的投入。特別是對於重點建設項目，要通過納入政府為民辦實事項目等途徑，全力支持、足額保障。對於機構、人員、硬體等事關社會管理創新全局和長遠的關鍵問題，要大力支持，確保社會管理創新各項工作深入推進。
同志們，全面推進社會管理創新工作任務艱巨、使命光榮、責任重大，我們一定要以這次大會為契機，把社會管理創新作為強縣之基、競爭之本、轉型之要，大力探索社會管理新機制、新手段、新平台和新舉措，爭當全市綜合試點工作“排頭兵”，不辜負縣委、縣政府期望，不辜負社會各界要求，不辜負如東百姓期待，為南通圓滿完成全國社會管理創新綜合試點工作任務、為“推進現代化，建設新如東”作出新的貢獻！