2、堅持民主集中制原則，加強領導班子組織建設。公司黨委進一步完善了黨委議事和參與決策機制以及集體領導下的個人分工負責制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對關係企業改革發展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、職代會討論後實施，不僅保證了民主集中制的正確執行，而且提高了黨委集體領導和科學決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發揮，增強了班子的活力。同時，公司黨委認真落實民主生活會制度，借鑑“三講”和“xxxx”學教活動經驗，認真組織了以學習“5·31”重要講話精神為主要內容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級幹部積極運用批評與自我批評的武器，結合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今後努力的方向。
3、強化監督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監督、預防入手，在幹部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴格按照《領導幹部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實幹部管理監督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員幹部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結43件，處理違紀、違規8人。堅持開展七項專項治理工作，並將報銷票據審核和檢查納入監督範疇。通過嚴格的教育、監督和管理，廣大幹部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業的發展。
二、按照“黨管人才”要求，深化幹部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化幹部人事制度改革，加快構築徐工人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。
1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規定》、《人才引進中長期規劃》等人才引進制度，進一步規範公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。各二級公司也相應出台了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據“十五”人才需求預測和年度人才需求計畫，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，通過信函聯絡、網路招聘等多種形式，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，共招聘博士研究生1名、博士後2名、碩士研究生2名，本科畢業生111名，人才引進工作取得了可喜的收穫。
2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。一年來，有40名二級公司級幹部參加了第二期工商管理職業資格培訓班，34名幹部參加礦大mba輔導，選送了55名技術骨幹參加了與吉林大學和江蘇大學聯合開辦的機械工程和工業工程碩士研究生培訓班，有120多名幹部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓範圍，提高廣大職工隊伍素質。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大幹部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇省“幹部培訓先進單位”、“職業教育先進單位”等榮譽稱號。