3、公開選聘用人才。隨著公司幹部人事制度改革的不斷深入，廣大幹部職工對幹部“能上能下”、競爭上崗等方式已經認同，越來越多的優秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規範程式、擴大範圍的工作思路，繼續全面推行幹部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層幹部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要幹部崗位、職缺幹部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名幹部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層幹部崗位和技術、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩定企業幹部和人才隊伍、調動他們的積極性和創造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平台，做到用事業留人、用感情留人、用待遇留人，穩定了現有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現象。公司還完善了《二級公司經營者年度績效考評及年薪兌現實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經營業績和管理業績與幹部的年薪掛起鉤來，對幹部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名幹部進行了年度考評，評出優秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。幹部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員乾多乾少、乾好乾壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策後進，充分調動了廣大幹部的工作積極性，增強了幹部的責任感和使命感。
三、堅持以經營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創新
1、實施基層黨組織建設創新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設定、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開闢基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯繫實際，貼緊“第一要務”，為全面提高幹部職工的思維模式、基本素質、工作水平、創新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計畫實施、控制反饋、考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創新能力顯著增強，企業效益增長明顯。
2、開展創建學習型組織活動。公司黨委把開展創建學習型企業擺到重要的議事日程，專門下發了《關於開展創建學習型企業活動的意見》，對如何開展學習型企業從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求，以學習型組織先進理論為導向，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，加大黨建創新力度。路面機械分公司黨總支，積極尋找創新載體的切入點，提出了建立創建領導班子、組織現狀分析評估、創建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養計畫、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創建活動；隨車起重機公司黨委去年以來舉辦各類培訓班77期，培訓員工1505人次，使用經費7.25萬元，還舉辦了創建學習型組織知識講座、徵文等活動，自編了400餘本《如何創建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業內部掀起了學習熱潮。