1、目標激勵，把實現120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現代化的企業集團。”去年以來，圍繞上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調幹部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工2011”徵文活動，引導員工憧憬企業美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開闢了“確保120億總經理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、築路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現目標的信心與決心，激發出沖天的熱情和幹勁。
2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的xx大精神，以“xxxx”重要思想統領全體幹部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育活動，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編髮一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及築路機械分公司、起重機械分公司、築路機械廠、路面機械分公司等黨委和總
支結合企業實際，學習貫徹xx大精神的活動和經驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，並授予“全市優秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產經營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創新工作方法，充分發揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如築路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術、比質量、賽作風）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，築路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育活動，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927台。今年面對非典型肺炎對企業生產經營的威脅，各單位黨委關鍵時刻發揮了重要的作用，在確保早發現、早隔離、早治療、早檢查，採取嚴密的確保萬無一失的防範措施的同時，關心員工健康，加大衛生宣傳教育，合理安排生產。廣大員工自覺遵守各項規定，安心工作，特別是戰鬥在外地的行銷、服務人員，以企業利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市場。由於各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產經營的新業績。
4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發揮典型示範的帶動作用，首先，注重發揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內及國行業都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市場、促發展的良好氛圍，公司內部許多企業自發地組織幹部互相參觀企業，汲取經驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內部管理水平的提高，也促進了企業的大發展，產生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現任務過半，大部分二級公司都實現了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創新型的優秀黨員，營造了黨員立足崗位、發揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，乾好份內事”，活動，號召向優秀黨員學習。築路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事跡，組織報告會，製作專題片，弘揚了心繫徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有目標。