領導幹部是黨政機關、企事業單位的負責人，是大政方針、計畫指示的決策者和主要執行者，他們要通過口語表達來研究問題、部署工作、發號施令，要通過口語表達來發動民眾、宣傳民眾、組織民眾......下面是小編整理的一些關於公眾演講與領導口才提升的資料，供你參考。
公眾演講與領導口才提升：口才領導幹部口語表達的要求
領導幹部是黨政機關、企事業單位的負責人，是大政方針、計畫指示的決策者和主要執行者，他們要通過口語表達來研究問題、部署工作、發號施令，要通過口語表達來發動民眾、宣傳民眾、組織民眾;領導幹部的言論往往指導著所領導地區、部門、單位的全局工作，關係到國計民生，牽動著千家萬戶，重要領導幹部的言論還會引起國際反響，影響到國家和人民的權益。因此對領導幹部的口語表達應有高標準嚴要求，概括地講領導幹部的口語表達應具有以下特點：嚴肅性、準確性、鮮明性、民眾性、權威性。
公眾演講與領導口才提升：領導幹部工作口語的類型
領導幹部為開展工作而進行口語表達時，因工作的目的、性質、內容的不同，所使用的口語也各有不同的特色和要求，主要有商討性的口語、闡發性的口語、鼓動性的口語、批評性的口語、指令性的口語、慰問性的口語、悼念性的口語等七類。
公眾演講與領導口才提升：領導幹部演講語言
領導幹部的演講語言應注意以下幾點：
①語言要新鮮，不講套話、空話。
②語言要準確，不講大話、假話。語言的準確性來自思維的精確性，只有想得明白，思考得周密，才能講得準確，講得恰如其分;要根據不同的聽眾，挑選精當的語詞，運用儘可能嚴密的邏輯提出問題，分析問題和解決問題，信口開河或泛泛而談是不會抓住聽眾的。
③語言要通俗，儘量使用人人都懂的，有地方特色的民眾語言，反映民眾的感情、呼聲、心愿和脈搏跳動的心裡話，象一些口頭語、成語、順口溜等等。民眾語言講起來琅琅上口，容易使人接受，能夠達到較好的宣傳效果。
④語言要簡煉，不講抽象話，有話則長，無話則短，不囉嗦，抽象。一般要注意3點：
a.是去掉口頭語和多餘的嘆詞，如“這個”、“那個”、“反正”之類的口頭語或“嗯”、“啊”之類的嘆詞;
b.是去掉多餘的話，三言兩語能講清楚的，不要拉拉扯扯地講半天。
c.是避免重複。演講時為了強調某一點，有時需要重複，但非重點的地方不能重複。
d.語速要恰當，不要拿腔拿調、不要在不該停的地方停頓，以免造成誤會。
e.講究詞語的修飾和表達技巧。
公眾演講與領導口才提升：領導幹部作報告的技巧
①充分準備，熟悉講稿。不管是自擬的報告稿還是秘書根據領導意圖擬的報告稿，報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍，除了在內容和形式等大的方面從嚴把關之外，對容易讀錯的字，陌生的人名地名術語，拗口的句子等要特別注意，保證讀準讀熟說流利。
②清晰流暢，語速適中。作報告最好用國語，或者用大多數聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當重複;使聽眾句句聽得清，思路理得清，重點記得清。
③莊重自然，精神奕奕。既不能嘻戲輕浮，又不能聲色俱厲，拿腔調擺架子。身強力壯的中青年幹部最好站著作報告。
④根據講稿，又不拘泥於講稿。除了重要會議上的正式報告(如向人大作的《政府工作報告》)必須一字不掉地照稿宣讀之外，一般應該“講”報告，而不是“讀”報告。報告人按照講稿或提綱的層次結構，靈活自如地講述，可以根據聽眾的反饋和現場的實際情況，對講稿作些增刪補釋。如舉例，可以按講稿舉，也可在現場信手拈來舉;聽眾不很明白，可以多舉兩例，大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。
⑤注意反饋，交流感情。作報告切忌埋頭照讀不理聽眾，即使是照本宣讀的正式報告，報告人也要不時抬起頭來掃視全場，用目光和表情與聽眾交流感情(如同電視新聞播音員那樣)，可以適當有一些手勢，但不宜過多和過大(不能象演戲那樣)。要及時根據聽眾的反饋調整自己的報告，如后座的聽眾聽不清，音量要放大一些，聽眾對某些難點莫名其妙，應作些解說等。還要注意與主席台的其他領導同志示意交流，讓他們有適當的插話機會，使報告人與聽眾，台上和台下融為一體，使整個會場氣氛活躍起來。
公眾演講與領導口才提升：領導幹部補充發言的要求
在會議的主題報告(中心發言)之後，往往要請有關的領導同志作補充發言，補充發言的要求是：
①在時間上宜短不宜長。補充發言者應緊緊圍繞會議的主旨，抓住重點和關鍵性的問題進行補充和說明。
②在內容上宜深不宜淺。俗話說：“嚼過的饃饃沒味道，淺薄的話兒沒力量。”作為補充發言，關鍵在於“補充”二字。要求發言的同志必須是有感而發，做到：內容深刻，言之有物，言之有理，言之有力，在某一個側面深化會議主題。
③人數宜少不宜多。確有什麼“補”、“充”者就講，沒有什麼可說的就免了，不必在場的幾位領導個個都來“補充、補充”。