無論你認為工作是個什麼東西，浪漫的、殘酷的或快樂的，職場其實就是份社會圈。那么在職場中怎么催領導辦事呢?下面是小編給大家整理的一些資料，希望對你有用。
催領導辦事怎么說
趙翰墨一調到省委機關，工作就遇到考驗。處領導考慮他做過編輯，就讓他負責編簡報，但稿源一直比較短缺。
巧婦難為無米之炊。一段時間下來，簡報有了不少欠賬。趙翰墨很著急，挨個向同事催要信息，話說得很硬，言必稱“一定”“必須”，但收效甚微。
這些情況，處長都看在眼裡，他對趙翰墨說：“工作上遇到難題，首先要看是不是制度機制有問題，如果不是，那就是工作方法出了問題。要學會說軟話、辦硬事，而不是說硬話、辦軟事。”
趙翰墨似懂非懂，但隨後一件事讓他茅塞頓開。
“七一”前夕，他承擔了一項任務：帶領三名基層共產黨員赴北京接受表彰。這三人都是抗震救災的英雄模範，其中有一名村支書第一次出遠門。
7月1日，模範受到領導同志接見，次日按計畫乘機返回，省委領導等著接見他們。在首都機場安檢時，村支書被告知身份證有問題不能登機。趙翰墨問機場工作人員。原來，村支書沒有及時更換二代身份證，手裡的身份證件有效期截止到6月30日——剛過期1天。
竟有這么不巧的事，真讓自己趕上了。小趙有點哭笑不得。他急忙和工作人員協商，但對方堅持要提供戶籍所在地的身份證明。時間非常緊張，小趙腦海中一下閃過“說軟話、辦硬事”這句話。
他冷靜下來，穩定一下情緒。等氣氛緩和後，向工作人員真誠表達了歉意，為他們認真負責的態度點讚。同時，耐心講述了村支書的先進事跡和工作需要，並拿出表彰證書證明。機場工作人員被感動了，經請示領導，同意他們登機。登機後，趙翰墨又向空乘人員解釋了未能及時登機的原因，空乘人員通過廣播向乘客說明後，機艙里響起了掌聲。
這段經歷讓趙翰墨初步理解到“說軟話、辦硬事”的深意。回到單位，他請示處長後，即著手和同事們一起研究信息編報工作，虛心聽取大家意見、建議，認真完善制度，增加了考核和獎懲的內容，對工作任務做了具體量化。
之後，他每月初都與大家商量信息選題，下發各地市徵集素材。平常工作中，他注意對內做好統籌調度，有效調動各方面的積極性，對實在忙不過來的同事提供幫助、及時補台。信息簡報工作很快就有了起色。
說軟話、辦硬事，看似簡單的話，其實蘊含著機關工作普遍適用的辯證思維。
催領導辦事的技巧
千萬別不好意思，要一遍一遍催。先簡訊催，沒動靜厚臉皮打電話催，先撥座機，找不到人再撥手機，如果是開放式辦公，直線視距，那就直接走到他面前催，不達目的決不罷休。我敢打保票，上司絕對不會怪你，雖然你很煩人，但一想到你是在為工作努力，上司即便是石頭心都會開花的，沒有比員工盡職勝任、每個人都在有序做事更讓上司滿意的了。
大事，老闆心裡都有數，不用催，到點會出活，他比你更著急呢。
如果，如果你能力強一點，幫著蒐集素材，寫個大概，讓他修改 ......領導最擅長的就是審核加修改了......沒準還能激發他追求完美的心，搞一個完美的給你做個示範。用你的時間換他的時間，絕對高效，汗!
需要他出席或者參與討論的議題，要提醒和PUSH他，否則可能會耽誤整體項目進度。比如我這邊項目經理會這么做：
安排我參加必須要出席的會議，或者直接把我堵在辦公室里討論問題。
給我發簡訊(簡訊不回就打電話)，提醒今天這個一定要做。
和領導談話的技巧
表現出團隊精神 句型：安琪的主意真不錯! 安琪想出了一條連上司都讚賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快;與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會裡，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。
說服同事幫忙 句型：這個報告沒有你不行啦!。 有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可;於是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麽開口才能讓人家心甘情願的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷湯，並保證他日必定回報;而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。
恰如其分的討好 句型：我很想您對某件事情的看法…… 許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢?每天的例行公事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。問一個大老闆關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
智退性騷擾 句型：這種話好像不大適合在辦公室講喔! 如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成了性騷擾，你可以向有關人士舉發。