“作為職業經理人，必須有老闆心態，像老闆一樣思考問題，不想當老闆的經理人，成不了好的職業經理人。”自小在軍營中長大，並有4年軍旅生涯的陳義紅將一句“將軍與士兵”的至理名言佳句做了重新演繹：“而作為老闆，必須把職業經理人當成自己的合作夥伴，為他提供足夠的發展空間，並從一開始就幫助職業經理人考慮他的職業發展問題，為他們的未來著想，幫助他們平穩地實現轉型。”
2002年2月，李寧公司同義大利kappa公司（背靠背品牌）簽訂契約，並成立北京動向體育發展有限公司，成為kappa在中國地區的總代理，陳義紅將已日趨成熟的李寧品牌交給了迅速成長起來的管理團隊，親自出任北京動向體育發展有限公司董事長。2005年6月，陳義紅出資購買北京動向80%的股權，正式成為北京動向體育發展有限公司的老闆；2005年9月1日，陳義紅正式從李寧公司董事會辭任。
從經營者成功蛻變為企業所有者的陳義紅坦言，自己最大的優勢就是清楚兩種角色的心態，知道他們真正需要的是什麼。“事實上，所有者和經營者的關係非常微妙，因為所處的位置、考慮問題的角度不一樣，矛盾永遠都是存在的，化解矛盾的關鍵是雙方能不能相互妥協和讓步。我和李寧這14年來有太多的不同，就是本著這樣一個原則，才能一直走到今天，而且很好地走過來了，包括今天我買下動向公司，也是我們關係的一種延續，對於我和李寧公司都是一個圓滿的結局。”
2、做企業的主人——像老闆那樣思考和行動
什麼叫做主人？不管老闆在不在，不管公司遇到什麼樣的挫折，你願意去全力以赴，你願意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態。什麼叫做僕人？就是把自己當成企業的僕人，是在為別人而工作。
老闆是為自己而工作，他是要為企業創造業績，同時也要對自己負責任。如果你有為自己工作的心態，你也具備做老闆的素質。如果你的心態是在為別人工作，必須靠別人的監管控制才肯努力工作，那你注定一輩子是個打工者。
如果你這輩子要做一個主人，要先具備做主人應該具備的一個心態：只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領導者，開始都要做一個很好的跟隨者，在做跟隨者的時候，如果就是隨便做一做，混一混，就不會成為一個很棒的領導者，當你未來去領導的時候也會產生問題，大多數好的領導者，他最初就是一個好的跟隨者。
如何像老闆那樣思考和行動？
首先，做事講品質：做對的事情；嚴格按標準和程式工作，一點也不馬虎；第一次就把事情做對；考慮到下道工序是顧客；人品就是工作品質。
其次，做事講成本：做事之前要先進行成本分析——如何做更省錢？如何做才有利潤？如何才能用最少的投入獲得最大的產出？
第三，做事講效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延。
第四，做事講責任：成果導向；團隊合作；大局觀念；積極進取和創新；勇擔責任；實事求是。
象老闆一樣思考，象老闆一樣行動。你具備了老闆的心態，你就會去考慮企業的成長，考慮企業的費用，你會感覺到企業的事情就是自己的事情。你知道什麼是自己應該去做的，什麼是自己不應該做的。反之，你就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，企業的命運與自己無關。你不會得到老闆的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業。
3、為自己打工
只要你把公司當作是自己實現抱負的平台，你就已經是公司的老闆。因為你已經和公司融為一體了，你的每一分努力都不會白費。
齊勃瓦出生在美國鄉村，只接受過很短的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。他不甘沉淪，不甘一輩子做馬夫，他無時無刻不在尋找發展的機會。3年後，齊勃瓦終於來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。雖然他也是一個進城的農民工，但是，自從進入建築工地那一天起，齊勃瓦就下定決心，要做同事中最優秀的人。當其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊勃瓦卻默默地積累著工作經驗，並自學建築知識。