5、把老闆的事業當成自己的事業
以老闆的心態對待工作，就要像老闆一樣，把公司當成自己的事業。如果你是老闆，你一定會希望員工能和自己一樣，更加努力，更加勤奮，更加積極主動。因此，當你的老闆提出這樣的要求時，你就應當積極努力去做，用心去做，創造性地去做。
譚丁是沃爾瑪中國的總商品經理。從1995年沃爾瑪中國開始籌備的時候，剛剛從上海交大畢業的譚丁就加入了這家世界最大的公司。由於對採購工作根本沒有任何經驗，當時的譚丁工作進行得極其艱難，但是，她始終堅持一個原則，隨時都要想著為公司爭取到最大的利益。
正是有了這種老闆的心態，她在工作中逐漸積累經驗，逐漸掌握了談判的要訣和技巧，同時注意把握一種雙贏，考慮到供貨商的利益，終於打開了採購工作的局面。就這樣，她從一個普通的採購員升任到助理採購經理，再到採購經理，到現在已經成為總商品經理。如今她已經被列為沃爾瑪的tmap計畫培訓，這個培訓計畫的目標就是成為接班人，可能是上一級主管，也可能是更高的管理層。同事們都認為她會有無限量的上升空間。
有了老闆心態，你就會成為一個值得信賴的人，一個老闆樂於接受的人，從而也是一個可托大事的人。因為一個為公司盡職盡責完成工作的人，往往已經把這份工作看成是自己的事業，自己的事業是公司事業的一部分，公司的事業也就是自己的事業。
6、能力比薪酬重要
“漲不漲工資，表面上是我說了算，但實際上，還是你說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。給你說句討心窩子的話，公司每年給市委書記的小舅子交的顧問費，不是每年都上漲嗎？這還用人家主動提嗎，是不是？”——節選自一位老闆給要求漲工資的下屬的信。
著名銀行家克拉斯年輕時也不斷在變動工作，但是他始終抱有一種理想——想管理一家大銀行。他曾經做過交易所的職員、木料公司的統計員、簿記員、收帳員、折扣計算員、簿記主任、出納員、收銀員等，試了一樣又一樣，最後才接近自己的目標。
他說：“一個人可以有幾條不同路徑達到自己的目的地。如果能在一個機構里學到自己所需的一切學識和經驗當然很好，但大多數情況下需要經常變化自己的工作環境。面對這種情況，我認為他必須懂得自己想做什麼，為什麼要這樣做。”
“如果我換工作僅僅是為了每周多賺幾塊錢，恐怕我的將來早為現在而犧牲了……我之所以換工作，完全是因為現在的公司和老闆無法再給我帶來更多的教益了。”
7、擯棄打工心態
從某種意義上來說，打工心態真是害人不淺，長期的打工心態固化了人的思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創新思維，沒有成本概念，缺乏長遠規劃。最為關鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。一群老闆聚在一起，大家所交流的話題往往是商業環境，以及如何更好地發展生意和自己創業的經驗等等。向對方展示的往往也是自己光彩照人的一面。而一群打工者聚在一起的話，牢騷往往占了多數，罵老闆刻薄，埋怨工作量大且與收入不成正比等等，很少有打工者對自己目前的狀況比較滿意的。他們向對方展示的往往也是自己沒有得到重用沒有得到發揮的一面。
為什麼打工者會選擇用語言而不是用實幹來獲得心理平衡呢？這與打工者抱著什麼樣的心態在打工密不可分。永遠用打工者的心態和做法去打工的人，他會永遠只是一個打工者；而真正能夠用老闆的心態去打工和工作的人，就會不斷進步，即使今天機會不成熟自己當老闆，也總有一天會成為一個成功的打工者或者老闆的。
真正意義上的老闆往往知道自己最終想要什麼，具備長遠的眼光和戰略意識，而不是只考慮保住自己現有的飯碗；在解決問題的態度上，老闆對一件事情完成的定義是徹底解決，今天能搞定的事情絕對不會拖到明天，打工者卻會習慣地把事情和天數分解開來做；老闆們的成長就是一個個失敗和失利換來的，在失敗和失利面前，老闆們勇於承擔責任，並能夠從中總結原因，吸取教訓，積累經驗。而不是推卸責任，迴避或者設法推給別人；很多打工者腦海里都存在著一些個人英雄主義，總想單槍匹馬在老闆面前乾出點什麼成績，讓老闆刮目相看，有時不惜冒一定的風險，很少有打工者能從降低公司的成本及風險或者提高效率的角度出發，去主動聯合其它同事，共同完成某項任務；在辦事情的思維上，老闆往往集思廣益，思維多樣化，很少有打工者運用跳躍的思維方式和超越性的思維方式去考慮問題；在節約方面，老闆每一分錢的開支都要考慮成本，精打細算是很多老闆習慣性的思維和行為，而不少打工者卻恰恰相反。