對策：職業經理人要明白，一個行業的大環境不是一個人的能力就能左右的。一個快速發展的行業往往能夠成就一批優秀的職業經理人，而一個沒落的行業往往會毀掉一批職業經理人。所以作為一個職業經理人一定要對自己所處的行業和其他行業進行分析。一旦發現這個行業就要沒落，就要考慮新的出路。
雷區五：到達高峰正要衰落的企業。
企業的發展也有一定的周期，有的企業會在快速發展後進入停滯狀態，有的企業會在高速發展後開始下滑或走向衰落。對於職業經理人來講，在快速發展中的企業里往往會輕易出成績，但是處於發展停滯、下滑或衰落中的企業，職業經理人往往會被背上經營不善、能力欠缺的口碑，從而對職業經理人的發展形成陰影。
對策：俗話說“良鳥擇木而棲”，對於職業經理人來講，對企業的忠誠固然重要，能否選擇一個更能發揮自己能力而能很好出業績的平台同樣重要。因此作為職業經理人在選擇企業時，就要考慮一個企業所處的階段，儘量避開那些發展處於停滯、下滑和衰落的企業。
雷區六：業內口碑極差的企業。
只要一個企業存在，它的信譽和社會影響就都會存在。但是有的企業在發展過程中卻往往不能形成好的口碑。出現信譽極差的情況，比如：無故剋扣員工工資、承諾的東西經常不予兌現，甚至出現詐欺和其他違法亂紀的情況經常發生。
職業經理人如果一旦進入這樣的企業，輕者會出現自己的經濟利益受到損失，比如：工資被剋扣、承諾的東西不予兌現，如果與這樣的企業發生勞資糾紛，付諸法律，但結果往往會造成雙輸的局面，錢即便要回，也會付出時間的代價和造成其他的負面影響（因為外面的人不知道裡面是怎么回事，恐怕沒有那個企業希望出現自己的員工給自己打官司）；重者可能被企業的違法亂紀行為給牽制進去。
對策：對於職業經理人來講，最好的對策就是不與這樣的企業打交道。因此在選擇企業時，職業經理人首先要通過一定的渠道對企業進行一定的了解。對於信譽差的企業如果要進入，要首先把契約簽了，最好先拿到一定的錢再幹活，避免到時什麼也得不到。
雷區七：用人心態過於急躁的老闆。
有的企業老闆，不能說不重用人才，對人才也可謂求賢若渴。但是心態往往過於急躁。人才到位以後，恨不得馬上就讓他們給自己創造效益，卻不能給對方留出足夠的施展才能的時間，於是就經常出現企業一直在換人的怪圈。
對策：一個企業人才流動是正常現象，但是如果老是在走馬燈式的人，就說明企業的老闆在用人上是有問題的。對於職業經理人來講，這類的企業和老闆儘量不要打交道，如果選擇進入，那么最好把自己的施政綱領與老闆達成一直意見，階段性的目標實現要有時間的安排。
雷區八：拿別人的企業來“成就”自己的心態。
恐怕每個職業經理人到一個企業都希望自己能夠開創一片新天地，都希望得到企業和社會的認可，以便功成名就。但是企業的老闆和職業經理人所追求的東西往往會有差異。企業的老闆往往比較現實，追求的利益最大化，那些把企業盈利不盈利無所謂只要能把銷量做到多大或其他的老闆，除非企業有階段性的戰略規劃，否則那都是違心的；而職業經理人卻往往會注意一些表面的東西，比如：我到這個企業一年時間內就把企業的銷量增加了多少等等。於是有的職業經理人就會單純為了企業的銷售額和客戶數量去透支企業的資源，造成企業的費用急劇攀升，利潤快速下滑，甚至出現虧損超過企業的承受能力。
對策：職業經理人要樹立一種正確的價值觀，要明白職業經理人的最大價值就是要為企業的資產保值和增值負責任。要明白企業所有者的真正意圖，即便是企業為了達到一定的階段性戰略目而允許企業出現一定的無利或一定的虧損的情況下，也務必要與企業所有者達成高度的一致意見，並且在企業的可承受範圍內來運作。