服從企業戰略。嚴格意義上來講，職業經理人在企業內的定位應該是企業戰略的執行和實施者，而非企業戰略的制定者，充其量也是企業戰略制定的參與者。
但是在實際的情況中，企業和職業經理人的衝突實質上是在企業戰略層面上的衝突。而這種衝突對企業傷害最為嚴重，因為它會直接導致企業在運營上產生混亂，讓員工無所適從。一方面企業所有者一旦發現職業經理人的工作偏離了企業戰略，就會對職業經理人的工作進行干預，而另一方面職業經理人如果對企業的戰略不認可，就會利用手中掌握的資源強行執行自己認為正確的做法。這樣以來，在企業和職業經理人之間的博弈中，企業就會元氣大傷，同時職業經理人下場也會相當不好，因為一旦企業到了對職業經理人容忍的最大限度時，就會下逐客令。筆者通過對一些企業的跟蹤分析，就發現企業由於不斷的在更換高級職業經理人的過程中，導致企業的戰略一直處於飄搖不定的狀態，而這類企業實際上都處於每況愈下的狀態。
當然，需對職業經理人會抱怨中國的許多企業並沒有什麼清晰的戰略或者戰略壓根就不靠鋪甚至是錯誤的，尤其是廣大的中小企業。應該講這種情況是存在的。
那么作為職業經理人該如何正確的作為呢？
一。企業的戰略本身沒有問題，甚至是客觀正確的。那么作為職業經理人就應該在企業戰略的大前提下制定施政綱領，最佳化配置企業資源，制定正確的策略，從而達到企業的戰略規劃。
二。企業的戰略是有問題的甚至是錯誤的。那么作為職業經理人就應該通過利用自己的專業知識結合企業的實際狀況，向企業的所有者和決策層詳細闡明。
如果企業所有者和決策層能夠意識到，那么就在一定程式下對企業戰略進行正確的調整和修改，然後開始實施和執行，但是作為職業經理人務必要自己清楚並讓企業所用者和決策層清楚，戰略上的調整和修改就會引起企業變革，而這種變革會是一項長期的工作，甚至會在短時期內引起企業內部的一定混亂。這就需要職業經理人能夠最大限度的爭取企業所用者和決策層的支持，在操作的過程和階段上在企業內部達成最大限度的共識，從而有效推進企業工作的開展。
如果企業所有者和決策者堅持己見，不同意對企業的戰略進行調整和修改，那么職業經理人可以留下自己的建議書選擇離開，作為職業經理人必須要明白自己並不是救世主。
三。不管企業的戰略正確與否，因為有時認為企業的戰略有問題可能只是自己的主觀判斷而事實並非如此。作為職業經理人如果和企業不能達成共識，可以選擇離開，但決不能通過自己掌握的資源和能力，強行去扭轉企業戰略，因為這樣做的結果只能是兩敗俱傷。
學會拒絕。
學會拒絕是因為作為職業經理人和企業資源在一定程度上或某一方面存在缺陷和不足。而如果職業經理人或企業認識不到這一點，就容易在決策上犯錯誤。因此作為職業經理人就必須對自己有一個清晰的認識和對企業的資源有一個客觀的評估。
a君原是一家企業的市場部經理，有一次看到一家企業招聘總經理，看到企業開出的優厚待遇，明知自己的能力尚不具備擔任一家企業總經理之職，但是看在待遇的份上就前去應聘，結果該君通過自己的三寸不爛之舌和偽造的工作簡歷成功應聘。然而時間不長，該君就因為自身能力無法支撐總經理的崗位要求而不得不離開，優厚的待遇也自然與他沒有關係。
b君剛到一家食品公司，當看到企業豪華氣派的辦公樓和漂亮的廠區時，對企業的實力並沒有產生什麼懷疑。由於該君擔任企業的行銷副總，企業的董事長要他儘快拿出行銷規劃方案，並信誓旦旦的講企業財力雄厚，大量的現金在企業帳戶上都用不上，他只管大膽工作就行了。於是該君並沒有對企業真實的實力進行考察，而依照企業董事長對企業實力不切合實際的渲染製作了行銷規劃方案，交給董事長後也沒有異議並讓他開始執行。但是方案執行沒多久，就因為企業的財力無法支撐而無法執行下去。這時該君才知道企業的辦公樓和廠區都是用銀行貸款建起來的，企業的流動資金非常緊張，根本無法支持該君方案的實施。結果該君不得不選擇離開，也同時把一個很難收拾的攤子留給了企業。