學會拒絕不但是一種勇氣，也是一種美德。作為職業經理人要認識到自己不但要對企業負責，也要對自己負責。有時拒絕也是一種負責任的表現。文章的a君由於無法拒絕自己，結果陷入失敗；b君由於對企業資源沒進行有效評估，沒有拒絕企業不切實際的規劃思路，結果使企業和自己都陷入失敗，如果他能夠對企業資源進行調研並在此基礎上結合企業的實際情況作出有效規劃，結果可能就會出現雙贏的局面。
對企業命運負責。作為職業經理人，都會在企業掌控一定的資源和被賦予一定的權力，從而足以對企業的現在和將來產生一定的影響。因此對企業的命運負責就應該成為職業經理人進行決策管理和做人的首要準則。
職業經理人對企業命運不負責的幾大表現：
1.把企業當作自己泄憤和實現自己不可告人目的的工具。這類情況主要出現在職業經理人在原工作企業產生不愉快，然後到另一個企業後就把原企業作為敵人，從而利用現在所在企業的資源對原企業的主要市場和產品進行毀滅性的打擊和報復，甚至對原企業的員工進行大量挖角和造謠以及對原企業的經銷商進行造謠和挖角。
職業經理人一旦採取以上行為，不但會給原企業造成損失，而且也會打亂所在企業的規劃和部署，甚至使企業付出不必要的慘痛代價，比如為了在原企業挖員工和經銷商，會使企業付出高昂的費用和企業無法承受的人力成本，更有甚者，這種不擇手段的報復行為會導致企業資源的過分透支，從而把企業帶上不歸路。
1.集體跳槽。集體跳槽現在在中國的許多行業都在不斷上演，從而不斷的加劇職業經理人與企業的矛盾。這種現象不但對職業經理人造成很大的傷害，也給企業造成無可挽回的損失。有的企業為了穩定員工隊伍已經做出這樣的決定——凡是企業引進的職業經理人都不得帶人進入企業。
有的職業經理人比較善於經營人心，所以在一個企業時就建立自己的“護衛”團隊，而且大多用“哥們義氣”作為紐帶。
一旦這些職業經理人準備另謀高枝，就會把這些“老臣”同時帶走，一則為了到新企業後不受欺負，二則有人支持便於開展工作，三則企業如果不能達到自己所願，就有“資本”向企業叫板。
2.把企業作為實現自己“目的”的工具。作為個人，誰都想揚名立萬，但是“君子要名，應取之有道”。可是有些職業經理人為了迅速提高自己的知名度或為了讓社會更快認可自己，因此就在企業經營上採取在“顯性指標”上做文章，比如：企業的銷售額、增長速度、客戶數量、市場規模等，而完全不顧企業的資源承受能力和企業能否可持續發展。結果由於企業資源被過分透支，這種“揠苗助長”式的做法，給企業將來的發展埋下巨大的隱患。2.把企業作為實現自己“目的”的工具。作為個人，誰都想揚名立萬，但是“君子要名，應取之有道”。可是有些職業經理人為了迅速提高自己的知名度或為了讓社會更快認可自己，因此就在企業經營上採取在“顯性指標”上做文章，比如：企業的銷售額、增長速度、客戶數量、市場規模等，而完全不顧企業的資源承受能力和企業能否可持續發展。結果由於企業資源被過分透支，這種“揠苗助長”式的做法，給企業將來的發展埋下巨大的隱患。
因此，作為職業經理人就必須像鳥兒愛護自己的羽毛一樣愛護自己的名譽和聲譽，這些都是職業經理人品牌的主要組成部分。一個優秀的職業經理人應該把企業的命運作為自己的頭等大事，要具備企業主人翁的意識，要有老闆的心態。一個職業經理人的含金量的逐步提高在很大程度上要得益於原來服務企業的口碑。對原企業的報復行為會逐步堵死自己的退路；集體跳槽不但破壞自己的聲譽，而且還會由於利益問題導致自己的“小團隊”分崩離析，使自己身敗名裂，從這些年企業出現的集體跳槽事件中基本全是這樣的結局；以不正當手段“揚名立萬”的背後由於企業的萎靡不振最終導致自己聲譽急劇下降。
出處：中國管理傳播網