大學信息周報 .12 .（二）組織方式：
1．總公司與各分社採取"聯邦分權式"管理機制
2．分社內部採取"學習交流型"的領導方式
（三）投資預算
1．總股本60萬元，實收資本60萬元。其中
（1）機構相對控股30%，（法人代表：團中央或全國青年聯合會或《大學生》雜誌社或報業集團）
（2）顧問團成員知識資本入股占20%，
（3）大學師生集資募股占50%，各分社募股資金在0.6萬元左右
2.首期投資：A.固定資產 9.5萬元
B.流動資產 38.5萬元
（四）組織機構
1．總公司組織機構
1） 事業部制
股東大會
監 事 會
董 事 會
董 事 長 董事長辦公室
人力 知識 公關 財 投 廣 資源計畫 技
資源 管理 協調 務 資 告 與統計管 術
部 部 部 部 部 部 理部 部
分社 分社 分社 分社
大學信息周報 .13 . 2）管理職能
●股東大會：建議權、監督權、諮詢權、收益分配權
●董事會：決定報社的經營方針
●董事長辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發展目標，進行戰略決策
●董事長：決定各部門經理、各社長人選，控制財權
●2位副董事長：一位負責各分社，一位負責各部門
●人事部：A.對人力資源實施計畫、調配和利用
B.遵循用人五大原則（報業），調動員工的最大積
極性與創業性
C.制定並實施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等
D.負責對員工個人檔案的管理與年終"責權 制"
考評（由分社人事主管匯總）
E.制定並組織員工的假期培訓、實習、旅遊計畫
●知識管理部：A.組織分社之間、部門之間的學習交流
B.徵集員工創見，讀者意見
C.收集與初步評估高校獲獎的創業計畫書
D.收集高校科研成果，建立科研人才檔案
E.依據統計部門的初步分類資料，建立"高消
費校專業網站"，成立會員制收取信息服務
費
F.依據統計部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜誌 ●公關協調部: A.維持與校方教師校友同學讀者的良好關 系，策劃公關活動維護公司形象
B.內部各分社之間關係的協調
大學信息周報 .14 . C.咨洵服務及其他配套服務
D.徵集讀者來稿，徵文評獎活動，反饋讀者意見
E.負責公益活動，提供助學貸款等
F.加強與社會企業的聯繫，發展與退休新 聞工作者、退休教授的關係，爭取廣泛的社會支持
● 財務部: A.對分社財務部門進行垂直統一領導分級管理
B.設立內審部門監督分社的財務情況，並設立內
部銀行，進行部門結算
C.總公司對外投資的可行性研究和進行成本效
益評價
D.目標利潤管理，制定標準成本
E.資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本
費用管理
F.編制分析財務報表，並對前景做出預測，提供
下期利潤目標
●投資部: A.證卷投資部---風險投資公司---適時創立"大學創業投資基金"
B.配合公司發展規劃，收購一些公司，讓高校創業
計畫小組控股經營
C.配合財務部實施資產重組購併
● 廣告部: A.廣告招攬
B.廣告設計開發
C.負責廣告匯總安排
大學信息周報 .15 .
● 計畫與統計部：
原則:目標管理"立目標、定方針、抓進度、嚴撿查、 講考評"
A.目標計畫: 1)報社經濟活動成果、發行數量、質量
2)員工人數及運用情況
3)員工工資獎金，轉贈股份，優秀員工
4)報社資金運用及財務管理水平
B.統計內容: 1)出版印刷統計
2)經營管理統計
3)綜合統計
4)建立各種統計指標
2. 分社組織機構
1)直線制
社 長
社委會
總編輯 總經理 知識技術總監
編輯委員會 廣 發 生 財 公 人 知 技
告 行 產 務 關 事 識 術
各欄目編輯 主 主 主 主 主 主 總 總
管 管 管 管 管 管 監 監
2)管理職能:
● 社長:通過社委會集體決策，對報社編輯業務、經營業務、
大學信息周報 .16 . 創新業務進行管理，由董事長任命，對董事會負責
主要職責:a.貫徹落實公司下達的任務指標，主持確定編輯
方針，制定經營戰略
b. 負責協調各部門之間的相互關係，任命社委會
成員，監督各項工作的進展程度
c. 出面協調與學校、社會各方面的關係