3)所有權與經營權分離：總公司公開招聘分社長，社委會成員由社長競聘，實行社長負責制即社長有權決定分社內部事務的權力
2．激勵機制：1) 超出分社目標的利潤由各分社社委會自行支配
2)各分社在完成總部下達廣告任務時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內容和服務質量
3)總部以"目標實現情況"與"讀者反映"評選
前5名模範分社給予獎勵（獎金以及轉贈股份等形式）
3．競爭機制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質量取勝
4．約束機制：1)每學期下達利潤目標、下放經營權、簽定協定書
2)統一財務、垂直領導、三級管理、內部銀行
3)"知識青年之家"讀者會員制俱樂部，讀者負責監督評比，設立不滿意指標
4)對各分社社長設立檔案，定期進行業績評定
(三)靈活機動的人才市場機制
1．人事管理的五項基本原則：
●能級能質原則---人盡其才、才盡其用、職盡其責
●系統層次調節原則---正金字塔形，逐次向上一級負責
大學信息周報 .20 .●互補原則---人品、性格、能力的互補效應
●動態原則---允許人才合理流動(一學期一聘制)
●獎勵原則---考核評比、賞罰分明
2．用人標準：個人品牌=人品+性格+能力
3．用人方式：向聯盟高校師生公開招聘，擇優錄用，簽定契約
1)顧問團┅┅長期聘任
2)社委會┅┅ 一年一聘制
3)普通員工┅┅ 一學期一聘制創業計畫書參考案例
目錄
1. 前言 3
2. 點石成金 3
2.1 租賃經營 3
2.1.1 租清潔 3
2.1.2 租輕鬆 3
2.1.3 租健康 3
2.1.4 租瀟灑 3
2.2 生產經營 3
2.2.1 天納豆腐粉 3
3. 中小企業的“無品牌經營策略” 3
4. 總結 7
1. 前言
2. 點石成金
2.1 租賃經營
2.1.1 租清潔
節前假日家庭清掃需要的設備。
2.1.2 租輕鬆
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
2.1.3 租健康
年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。
2.1.4 租瀟灑
假日出行租用汽車、手機等。
2.2 生產經營
2.2.1 天納豆腐粉
信息來源：都市快報XX年3月13日第10版，記者岳富濤；
孵化中心：杭州上城創業中心；
發明人：杭州人陳永通；
其現有合作夥伴：杭州豆製品總廠；
聯繫人：副廠長鬍杭。
3. 中小企業的“無品牌經營策略”
創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。
中小企業創名牌的制約因素
一、企業規模製約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯繫，國內湧現出來的一批名牌產品，也都歸屬於實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特徵，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。
二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。
三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有餘而力不足。
四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細緻的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大多數處於企業、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“採用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商標”策略