一、策劃書名稱
儘可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計畫。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義套用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能構想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程式也應該在這部分加以考慮。
這裡可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、契約協定、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的機率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、如有附屬檔案可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；
2、本格式主要參閱書目類別為：行銷策劃、項目管理和創業計畫指導書；
3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的套用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；
4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足並做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；
活動策劃書撰寫格式
一、題目：
二、客戶名稱：
三、活動名稱：
四、市場背景分析
（一）目標市場：
（二）消費偏好：
（三）購買模式：
（四）信息渠道：
（五）競爭狀況：
（六）結論：
五、市場策略
（一）活動目的：
（二）活動定位：
（三）活動分析：
（四）競爭對象：
六、活動策略
（一）目標：
（二）主題：
（三）表現風格：
（四）口號：
統籌全局，具有感染力、衝擊力。
八、活動策略
九、預算分配
十、效果評估方案
評估內容、時間、方式、方法等。
如何寫創業計畫書呢？要依目的即看計畫書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計畫書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計畫書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這裡介紹創業計畫書的六個C。
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計畫書裡邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的範圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裡？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關係是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那么資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計畫是什麼？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。文章轉載自: 創業計畫書指導頻道 原文地址:XX年撰寫創業計畫書的技巧六要素
任何事業要成功，必先有所規劃，網路創業亦是如此。特別是這個新興產業發展至今不過數年，不似成熟產業那般容易了解，因此一份說得清楚、經得起反覆討論的商業計畫書，對未來事業的發展以及創業融資工作的進行具有關鍵性的影響。
商業計畫書應該包括哪些內容?
如何撰寫商業計畫書?
商業計畫書應該包括哪些內容?
一份好的經營計畫書應能符合下列三項功能：
1. 協助創業者認清策略方向及經營型態。
2. 提供公司未來成長的藍圖。
3. 協助公司資金募集的需求。
實際上，一份成功的經營計畫書並沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。
企業管理。
產品/服務/技術。
市場/行銷計畫。
資金規劃。
特別值得一提的是，經營計畫書應該強調企業的優點及長處，並且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。
企業管理
若是沒有優良的經營理念及經營企業，一個新創事業是難以成功的。以Yahoo為例，原始創作者楊致遠及David Filo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者，但若是沒有以Tim Koogle 為首的企業管理人才，Yahoo可能也沒有今天的規模及成功。
成功的企業領導所須具備的特質大略可匯總如下：
苦幹實幹的努力。
破斧沉舟的決心。
堅定不移的自信。
清晰深遠的思慮。
激勵企業的領導。
誠實可靠的信用。
企業領導人應該尋找互補的企業組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有自我成長機能的完整企業，以面對創業的挑戰。
產品/服務/技術
由於網路快速發展與蔓延的特性，先進入的從業者固然會擁有一定的先發優勢，但由於技術在市場上可取性高，網路產品及服務的模仿性又強，使得如何表現出產品/服務間的差異化，與競爭對手相區別，成為相當重要的一環;因此如何表現出產品/服務/技術的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特地位並建立使用者轉移成本，才是網路市場競爭的關鍵所在。
在網路領域中，將產品/服務/技術放在經營模式(Business Model)中加以描述，以體現其在經營活動中的重要性將是理清經營思路的好方法，這一點也許是網路創業家們應該多著墨的重點。
市場/行銷計畫
在網路行業中重要的市場/行銷計畫，包括如何了解網友們的需要?如何滿足網友的需求?是以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是在初期優先考慮建立品牌形象及市場占有率，而將可賺取的利潤留待以後再收?對以上問題提出不同的解答方式均可能在網路市場中衍生出各不相同的經營模式，而且實際的市場及行銷計畫也會隨網路運用型態而各有差異，並由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，因此清晰的邏輯辯證將是創業者在複雜的網路市場中脫穎而出的重要因素。
資金規劃
企業管理、產品/服務/技術、市場/行銷計畫等三大要素若皆已完備，則企業欠缺的將主要是資金的投入。由於網路中有許多花錢甚多(burn money)的例子，且有大多數新興網路公司目前仍在虧損狀態，如何讓投資人認同經營企業的經營模式，將有賴於可行的經營邏輯和精細的財務規劃的結合。
由於確實可行的財務規劃是投資者注資的主要參考依據，因此網路創業企業除了以創新的理念開發新市場運作模式外，財務規劃亦為不可偏廢的工作。
如何撰寫商業計畫書
創業企業如何將構思的想法或藉以形成的計畫清楚地表達出來，依賴於市場計畫書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業對經營理念的演練，並援引外界資訊修正內容使之更加完善的過程。通過撰寫計畫書，企業可以在實際運作之前，事先發現可能的機會、威脅及企業的優勢、劣勢，提高創業成功的機會。
市場計畫書可以分成以下幾個部分：
一、 計畫摘要
二、 市場概況及機會
三、 產品/服務的競爭優勢
四、 行銷策略及計畫
五、 核心技術
六、 財務規劃及資金運作
七、 經營企業及股權結構
八、可能的經營風險
一、計畫摘要
本文的重要目的在於簡單地匯總說明市場計畫內容，包括：
1. 企業背景/持股比例/計畫理由
2. 目標市場
3. 經營模式
4. 競爭優勢
5. 行銷策略
6. 資金需求、用途及獲利分析
二、市場概況及機會
本文主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在的商機及未來發展趨勢等。企業若能有效將市場規模予以量化並區分出可觸及的目標市場，就可清楚地了解未來公司的發展空間，不致於將過度資源導入狹隘的市場空間;而認清目前的產品、服務及其特質，則可協助企業找出較佳的市場策略，並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。
此外，網路市場的動態性是經營企業不可忽視的不確定因素，因此創業企業必須隨時關注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使企業得以順應市場的變化。
三、產品/服務的競爭優勢
經營企業在確定公司的主要產品/服務，並分析市場概況及機會後，應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。
由此，企業可以了解本身產品/服務所能提供的價值，並了解其局限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他從業者的差異性與獨特性;此外企業也可在獲得初步成功後，正視企業提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，並進一步完善產品市場發展計畫。
四、行銷策略及計畫
本節應依據產品/服務與現有的從業者比較競爭優勢，及未被滿足或發掘的消費者需求制定出產品行銷策略;並根據公司資源及市場趨勢制定產品/服務行銷計畫，選擇適當的定價方式、廣告/促銷渠道等。
任何可能提供給消費者方便的計畫都應考慮納入到行銷計畫中來，列出其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術資源，能使企業從中選出最佳的資源運用策略，達到最高的市場效果。
從行銷策略的制定到最後成功占領市場，其間通常需要經過痛苦的反覆試驗以及錯誤的洗禮，且耗費相當的時間及金錢，但是，只有完善的行銷策略及計畫將會幫助企業在此堅苦磨鍊的過程中脫穎而出。
五、核心技術
在網路商業套用領域中，產品以及服務所需要的核心技術以及進入障礙(Entry barrier)通常並不高，找到建立市場、貼近潛在客戶消費習慣的渠道更重要。
以網路技術發展為主的創業企業，則需要明確地定義出企業的技術能量及發展產品的核心技術所在，以體現該產品對網路所能產生的影響及市場的普遍性等特點。
此外兩種類型的企業均需要構想可能對核心技術不斷進行改進的方法，並利用智慧財產權的保護措施，努力拉大與競爭對手間的差距。
六、財務規劃及資金運用
一般而言，除非是為了募集資金，以技術或市場為導向的企業經常會忽略本節的重要性。然而，精細的財務規劃及清楚的資金用途卻是網路創業企業必須下苦工學習的重要工作之一。
財務規劃的數、報表必須依據合理的假設推算產生;而合理的假設，必須依據上述行銷計畫、經營模式、內部資源配置、產品特性以及行銷策略等演變而來。
因此，任何財務規劃的報表(如損益表、資產負債表、現金流量表)都需要註明其依據的假設及公司的應對措施。例如：營業額的預估及成長狀況是根據網路廣告收入而來，則必須說明廣告的種類、大小、單價….等，輔助的假設則為PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依據註明。尤其對於毛利率的變動，如：毛利率第一年為30%，第二年為40%，其間的假設及根據都需要交代清楚。由於財務規劃所使用的假設繁多，應將所有假設匯總成表，以利閱讀。除了上述報表外，本節亦應說明資金用途，並計算投資報酬率及可能的敏感度分析。
七、管理企業及股權結構
雖然管理企業的特性很難訴諸於文，但是主要管理階層過去的學業經歷及工作業績應儘可能詳述，以利外人了解;利用組織圖來表示企業職位也不失為一清楚簡單的表達方式。
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