往事，未來，隨著繚繞的煙霧和茶香，氤氳開來。
當煙消茶盡時，朱威廉談到了自己。他表示，還沒想好創業方向，需要休息一兩個月；現在機會不少，錢不成問題，人也肯定會留在上海發展。
談離職：個人發展遇到瓶頸
離開盛大，我的確是放棄了很多很多錢，不止幾百萬美元的股權。
我不是一個職業經理人，是一個典型的創業者，重過程不重結果。
我個人發展已經到了瓶頸，我想做一個絕對的領導者，帶著企業達到自己的目標。
我是主動離職的。在盛大的兩年，我因為工作壓力導致兩次胃出血。我提出離職後，陳天橋兩次找我面談，對我表示了挽留。有一次我在外面與人吃飯，陳天橋打電話要我給他帶飯，並約我面談，我隨手給他帶了一份肯德基就去了。陳天橋都是很誠懇地在跟我談，當最後無法挽回時他只能表示很傷感。
但我的個性是，一旦決定是不會更改的。他是一個很有人情味的人，很重感情，胸懷寬廣。他對我說隨時歡迎我重新回到盛大。但我不想留在盛大了，在盛大這兩年無所謂開心不開心，我是充滿激情的，我是問心無愧的，並且是心滿意足地離開的。
說實話，來盛大之前預想內部環境會很糟糕，但實際上要好一些。
我的確是放棄了很多很多錢，不止幾百萬美元的股權，如果留下來我是可以得到的。那幾百萬美元對我來說根本不算什麼。
我在盛大學到了很多東西，這些東西價值很高。第一就是陳天橋的管理手段，他的管理技巧非常獨到，很了不起。二是經歷了一個私營公司如何從零知名度，發展到一個海外上市的大公司。三是為人處事的方式，盛大經歷了很多外人無法想像的危機時刻，我見識到了如何處理這些危機的方式。
我這時離開盛大不是一個很好的時機，陳天橋（感覺）是很突然的，不然不至於現在還沒找到人來交接我的工作。
現在的盛大，到了一個關鍵時期，做好了將成為一個無人能超越的王國。做不好，盛大將會被人在兩年內超越。這兩年將是盛大命運攸關的轉折點。要是賭一把的話，我會押盛大贏，我有八成把握。
盛大的IPTV是重中之重，是家庭娛樂戰略的需要，我們稱為“下山戰略”。現在有人拍手有人跺腳，雖然政策壁壘很高，外界也不大看好，但陳天橋肯定有他的辦法。
我不是一個職業經理人，是一個典型的創業者，重過程不重結果。我在盛大大局已定，如果跟著集團走會取得一些利益。但我個人發展已經到了瓶頸，我想做一個絕對的領導者，帶著企業達到自己的目標。但在盛大，我只能作為八個核心高管之一，協同作戰。
但在9個月中，我把盛大新華帶起來，就相當於創業了。這個分公司在9個月成長了18倍，超過陳天橋給我的目標。至於陳天橋公開表示對某高管表示失望，是指早期創業團隊的人，至於是不是他家人我不能說。
談老闆陳天橋：一言難盡
陳天橋知道如何把適當的權力在適當的時間給適當的人，他的用人之道簡直達到了收放自如的程度。
說實話，剛開始我對陳天橋的能力是有所懷疑的（微微一笑）。
陳天橋的權力是絕對不能被稀釋的，如果被稀釋，那么盛大將無法更好發展。
作為32歲的中國首富，陳天橋的生活太粗糙，但心態把握得很好。他最喜歡吃紅燒肉。
陳天橋知道如何把適當的權力在適當的時間給適當的人，他的用人之道簡直達到了收放自如的程度。而且這些下放的權力，可以為盛大謀到最大程度的利益。
說實話，剛開始我對陳天橋的能力是有所懷疑的（微微一笑）。當時在“榕樹下”時，有一次跟盛大談合作，我只派了一個副總監去和陳天橋談。現在我對這個年輕人有四字評價：超出想像。
對於家人和外人的關係，他的處理方式，我評價為“基本公平”。但我要強調的是，能做到這一點非常非常的不容易，假如我的妻子和兄弟跟我一起創業起來，我很難做到他這樣。
關於家族式管理，我想從我開始會越來越淡化，非家族的成員會越來越多，但陳天橋的權力絕對不會被稀釋。我想說一句心裡話，兩三年後就會印證———陳天橋的權力是絕對不能被稀釋的，如果被稀釋，那么盛大將無法更好發展。
陳天橋用人標準是，信任是第一位的。信任問題是他的大忌，即使你能力很強，但是他不對你完全信任那是絕對不行的。他就是典型的“用人不疑、疑人不用”。
陳天橋多次在會議上說，我是被放權最多的，我獨立運作一個盛大新華，從財務到管理一手包辦。我是第一個破凍的經理人，是被陳天橋第一個引進盛大決策層的。後來，唐駿、張燕梅等才步我後塵。
我跟陳天橋相同的一點就是敢賭，但賭的風格不同。我是敢不顧一切地憑感覺押全部賭注，而陳天橋押注時會更仔細一些，會把風險量化。
陳天橋一天的時間表是10點上班，晚上12點左右下班，內部聊天軟體要線上到3點，周末甚至都在辦公室度過。這給我們的壓力極大，晚上10點前不敢回家，唐駿也經常要到12點，甚至比陳天橋還晚。陳天橋對手下要求極為嚴格，他記憶力太好，什麼事都欺騙不了他。
陳天橋的“偉大”之處是邏輯性太強，即使你覺得很有道理，也會被他在1小時內說服。陳天橋會在會上公開批評他的弟弟，絲毫不留情面，他的弟弟在整個核心決策層里沒有任何突出之處，很低調。有意思的是，陳大年在辦公室里有一張床，工作太晚了就索性睡在辦公室。
陳天橋的生活太粗糙，穿著談吐也保持兩年前的樣子一點沒變。他兩年前買了一輛奧迪A8，現在還沒換，我笑他能把這次上海國際車展上所有的車都買下，而不費吹灰之力。他身上的所有行頭絕對不超過500塊，比普通老百姓還便宜。我搞不懂他為什麼這樣做。
我給他這樣一個評價，作為32歲的中國首富，心態把握得很好。他最喜歡吃紅燒肉，甚至跟食堂大師傅討論味道。
談盛大生活：溫情、壓力、風險並存
唐駿具有企業家的氣質，是一個完美的職業經理人。
盛大的高層文化還是溫情的，比較和諧，相互尊重。
這幾年盛大高層們的體重一個比一個重，陳天橋讓我們集體打高爾夫，但他經常放我們鴿子。
兩年前，我跟陳天橋簽契約時，只有一條關鍵要求：我的頂頭上司一定是他。
後來，唐駿來了有所變化。唐駿是一個很有意思的人，決策發展方面對手下也很放手。我一年去他的辦公室不超過20次，每次不超過5分鐘，他從來不多說話，只是說，是、可以、好；或不行、不好。他具有企業家的氣質，是一個完美的職業經理人，簡潔、明了，從不囉嗦，他把幾乎所有的具體運作都攬過去了。他為每個人著想，在他手下還是很愉快的。
唐駿曾對我說過，我和你一樣是為盛大打工，我們處境是一樣的，陳天橋甚至也是為股東打工。
2004年春節陳天橋找到我，要我接手盛大新華，其他人說盛大新華困難太大，但陳天橋和唐駿約我在咖啡館喝咖啡，我當時就慷慨喝了這杯價值幾千萬的咖啡，把盛大新華接手下來。
陳天橋女兒出生時，給我們發簡訊：女兒重7斤，請大家??心，母子平安。雖然他很愛他的女兒，當時我笑他在心裡還是希望要一個兒子的。
盛大的高層文化還是溫情的。比較和諧，相互尊重，沒有紅過臉，還經常互相開玩笑，陳天橋最嚴重時也只不過是一臉嚴肅。但盛大高層們這幾年的體重，一個比一個重，陳天橋給我們集體減肥，打打高爾夫，但是經常放我們鴿子。
歷年的三月份，盛大都是最緊張，因為有“兩會”和“3.15”。陳天橋很注重政府關係，這也是很正常的，盛大需要營造良好的政府關係。這幾年政策風險超出外人想像，壓力非常非常大，有些事情需要反覆與政府高層溝通。有好幾次政府要全面禁止網遊，如果那樣所有的網遊公司將不復存在。但我們最終都規避過去了。
我和陳天橋一起會面的最高層是部長級別的，陳天橋也經常會晤政府高層
朱威廉履歷
美籍華人，1971年出生在美國南加州的一個海濱小鎮。加州大學洛杉機分校畢業，主修法律，曾服務於美國洛杉機市警察局一年。
1994年來到上海，創辦聯美廣告中國有限公司，後來出售給全球第一大廣告集團奧姆尼康；1997年底創辦榕樹下全球中文原創作品網站並擔任總經理，2003年出售給貝塔斯曼。然後朱威廉加入盛大擔任副總裁。
來源：每日經濟新聞