今年6月份，俞翠薇把頭上的那頂職業經理人的“帽子”(TCL筆記本事業本部副總經理)扔進了西湖。
四個月後的國慶節，她的第一家IT渠道連鎖店“D6時尚館”就在杭州開張，店面中三隻粉紅色的蝴蝶做的logo似乎這樣表白：從來就沒有救世主，做完了蛹，我就來做蝴蝶。
給自己開家喜歡的公司
“這是我自己的呀，真是喜歡得不行”，俞翠薇笑得燦爛。
這個IT界的“美女總裁”建店無數，但給自己建店還是頭一遭。俞翠薇給它起的名字是“D6時尚館”。
這也是浙江昊辰科技公司開的第一個連鎖店。公司是俞翠薇八月份在杭州註冊的，一個專營IT產品的渠道公司。昊辰總部里那間掛著“總經理室”牌子的房門緊鎖著。透過隔扇玻璃，裡面碼著一堆顯示器的箱子。公司的副總楊炯解釋說，這些都是俞翠薇給業務人員的“點心”，一天賣不出去，她就一天不搬進辦公室。辦公區業務人員的座位占了十之七八，但都空著。
“‘昊’是天一樣高，‘辰’是星辰”，俞翠薇這樣解釋自己的公司名字。
一邊是藍藍的天空，一邊是星辰，她心裡這個“藍藍的天上”不要“白雲飄”，也不要“馬兒跑”，要“繁星滿天”，“用一年時間，在全國開它一百家連鎖店”她說。俞翠薇現在採取了收購其他渠道公司的方式擴建自己的新勢力。
杭州一序電子有限公司是被俞翠薇的昊辰併購的一家公司。但這個“過氣”的老闆董先鋒卻不認賬，他說這是鳳凰涅，“現在做IT不怎么賺錢，除非做大。但做大要大本事，我沒這么大本事，可又不能看著公司不發展。俞翠薇有能力又有名望，和昊辰合作，取長補短，等於一序公司又重新活了。併購之後我還是股東。”
這樣平靜地看待自己的公司被“摘掉袖標，落下紅旗”，董先鋒還是為自己打了算盤的，“我的公司在杭州市內有四個店面，在浙江省有7個，並且市裡的店面位置都很好。”接著，他說了自己 “不死”的理由：現在昊辰公司剛成立，它收購的並不只杭州一序公司一家，雖然要等到全部完成才能估算出來自己的占股比例，但大體算來大概能占10—30%的股份。
俞翠薇此次把創業總部扎在杭州，是“悄悄進村”的。但儘管如此，卻瞞不了當地的“士紳”。她的總部和第一個店面都落在了一家的腳面上，這就是浙江頤高數碼科技集團。這個集團在業界號稱“要從此路過，留下買路錢”，不但擁有杭州市所有的電子城，而且在這個領域的經營範圍覆蓋浙江的所有地級市。對於俞翠薇這樣的參加者，這個“老大”顯得很興奮，集團的副總裁朱勤表示：“我們有人出人有槍出槍，最不濟我們給俞翠薇減房租總行了吧。”
做粉紅色的PC
辦公桌上的那片葉子，紅彤彤的，舒服地斜躺著。
“比如這片葉子，我首先就會想到把它做到宣傳冊里或是放到店面哪個位置，讓客戶感覺到溫馨。”一說到經商，空氣中都是俞翠薇的狀態。“當初吵死吵活地掙扎著奔向商海，現在一想是對的。我本來就該是個商人。”一歲也是男，百歲也是女，這個商人的職業標籤，看來她終生不會改了。
商人的執著和精細，她一點都不缺。俞翠薇的商業修為非止一日之功。
1994年，俞翠薇剛在EMC上班，公司派她去追索欠款。當時的上海農工商公司下面的東潤公司欠款59萬，俞翠薇守了一個月，“天天陪笑臉，煩死了”。在她差一點“煩死”的時候，東潤被“煩”得已經實在吃不住勁了，俞翠薇拿回了錢，並且是67萬。她得意地說：“他們對賬對不過我呀，一筆一筆地算，最後就是67萬。”EMC董事長楊榮山把俞翠薇當成自己的“寶貝”，這個“寶貝”可不是誰想當就當得了的。
萬水千山誰歷遍？沒有人。俞翠薇也不能，但她會看書。
當初在EMC，公司讓她主管市場部的時候，她連市場是什麼都不知道。就買一本《行銷22計》“抱著啃”，不但知道了什麼叫市場部，而且也知道了什麼叫廣告部、企劃部、設計部，“當時就是在戰爭中學習戰爭，雖然我沒做過，但我還是搭起了市場部。” 2000年，EMC的市場行銷正式全面開始。此後，俞翠薇策劃並實施了“重返伊甸園”，“DIY夏令營”等一些轟動一時的市場活動。直到現在，俞翠薇的辦公桌上還有一本《沃爾瑪零售攻略》。
不過，“D6時尚館”的書就不這么“急功近利”。店內擺放的《向左轉，向右轉》、《那小子真帥》這些，都是給顧客看的，員工也要看。“他們都是潮流派，要把時尚的書給這些時尚的小人兒們看”，數碼產品和青年人，本身都是時尚，俞翠薇認為，作零售就要把時尚的產品對準這群“時尚青年”，才算適銷對路。
“國內的零售業是蠻有作為的，他們做得很粗大，我就要做得精緻。”“D6時尚館”的整體布置乃至每一件商品的擺放都花了俞翠薇不少心思，比如玻璃架上放的朱古力，算裝飾也算禮品，不買是情調，買更是情調。整個店面，小資女人的“卡布奇諾”濃得化不開。
“IT不要做得那么冷冰冰，消費要有個暖的氛圍。第一個店我做成這樣的粉紅色，第二個我要它粉藍，每個店的logo和色彩基調都一樣”。俞翠薇說，“我就要做粉紅色的PC,這樣人們會覺得PC很溫馨。”在《時代人物周報》記者臨到杭州前的那天晚上，她“一晚上都在調顏色”。logo的三隻小蝴蝶是粉紅色的，翩翩地捧著“D6”徽標，顯得很靈動。
美國心理學家馬斯洛在1943年發表《人類動機的理論》，提出了需要層次論，說人類有五種需求。俞翠薇認為在當下的數字時代(Digital time)人們會產生源於數字方面的新需求，她把她命名的這第六種需求，排在馬斯洛理論後面。“D”既是數字的英文詞頭(digital),又和漢語的“第”諧音，經過這樣的“俞氏疊加”，就成了“D6”。在這個解釋中，小女子氣像躲在一個嚴肅的面罩裡面，在IT界屬於“實用新型”。
她目前在杭州已經有三個連鎖店，三個都是160平米，都在黃金地段，其中的兩個正在裝修。做PC營業額大，但利潤率不大，俞翠薇現在正好資金有閒余，“順手做一下，很輕鬆。主要是我對零售情有獨鍾”。
零售利潤是很高的，像“D6時尚館”這樣一個店面每天都有幾千塊錢。人工費一萬塊錢撐死了，每月她能有4萬塊的收益。那一百家店面是什麼概念？ “多了可以玩現金遊戲”，俞翠薇用手劃了一個很大的圈，“我從中型城市做起，比如溫州、紹興，先在浙江做，模式成熟了就copy出去，用一年的時間在全國做一百家。”
跟TCL不了了之
今年4月份，俞翠薇從美格跳到TCL， 6月份就從TCL離職並消失在媒體的視線之外，業界稱為“閃電離職”。搜狐網上一位叫狐鬧鬧的IT評手對此說過一句很經典的話，“沒有女英豪的江湖，是殘缺的江湖。”世上沒有無緣無故的事情，女英豪雖然另開包房，但何以在這間金盆洗手?
“我的電子信箱還是TCL的，仍然是那裡的員工。今後也許還會回去，但是形式就不同了——會有很多的合作方式。”俞翠薇的門雖然沒關死，但她如果作為職業經理人再向TCL梅開二度的可能性不大。
她在唯冠集團呆了7年，是EMC和美格最年輕的副總裁。“1999年以前，媒體甚至對EMC一無所知。但到2001年，俞小姐就使EMC銷量迅速攀升到前幾名，形成與三星、飛利浦抗衡的局面。”俞翠薇的老部下鄧偉對《時代人物周報》如是說。
其實，2003年度俞翠薇獲得了一攬子名號：2003年度中國數字人物、2003年度十大新銳企業家、2003年度中國8大財智女性、2003中國IT渠道年度精英人物……這些都不是氣兒吹的。但是她還是把這些帽子一頂不剩地都扔給了美格，款款地到了TCL。
“我去TCL真的是為了幫楊偉強”，俞翠薇不止一次地這樣強調。在TCL筆記本事業本部，俞翠薇的“冒號”就是楊偉強。
到崗後，她向楊偉強建議，在內部把銷售任務提高到120%。到俞翠薇離職，完成了100%。對於這件事，俞翠薇說：“當時我想要外松內緊。要是按著100%不放，那么這個100%的完成就沒有把握”，據她說，從年初到她離職的這段時間裡， 4月份是惟一100%完成了業務的月份。對於IT市場，消除淡旺季的因素，行銷人最重要，數字最客觀。俞翠薇說：“我一手搞定的客戶我心裡清楚，不是自然增長。”
不能迴避的還有劉東援(原TCL筆記本事業本部副總經理)。TCL電腦和TCL數碼重新合併前，他總領TCL筆記本方面的一切業務。俞翠薇加盟後分管銷售和市場推廣，劉東援分管TCL筆記本的研發製造。俞翠薇的“16條罪狀”就是他向楊偉強提出的。“他從來沒有直接跟我提過(意見)，都跟楊偉強提”。人們看到的結果是：俞翠薇之後，劉東援也撂挑子單幹了。
剛進TCL,一個叫宛毅的老總就和俞翠薇說：你這些年太順了，在這裡還得歷練。“在那裡真是挺茫然的，覺得混了一天，再混了一天，又混了一天……”俞翠薇害怕真就這樣耗完了自己的花骨朵。
俞翠薇離開了TCL，身後一堆亂麻未了。
小女生俞翠薇
“我是不是很小資？”俞翠薇問話總愛歪著頭。
恆信集團駐京辦的總經理助理曾峰(原EMC員工)，用了這樣一句話形容俞翠薇的“考究”：無論到哪裡，第一關心的就是當地的五星級酒店。
俞翠薇坦白，曾有一個月花了十萬元買衣服。“現在也後悔，要把這個錢用在我的店面上就好了……創業了，現在我給自己規定每月生活費是兩千元，但就是沒有辦法控制住。”她臉上很無辜的樣子。
小資的概念，就是越簡單的地方越要講究。俞翠薇不喝飲料，喝白開水還是“冷的不行，凍的可以”。儘管她在昊辰的“訓示牌”上寫著要“百鍊成鋼”，但女生就是女生。她喜歡別人把她看成是公主，“因為公主到處都有人願意出來保護。”
幾個月前，“公主”誤了班機。“公主”跑到值班經理那裡也沒能通融成功，“當時我就在那裡大哭”，只是誰也不會知道或者想到，這個哭哭啼啼的小姑娘就是IT界大名鼎鼎的“美女總裁”。說這件事，她笑成了一朵花。
從TCL離職回到杭州的第二天，俞翠薇就在七里香溪買了一個小房子，那裡“從山上到山下，坡上灑滿了陽光”，她夢想每天早晨，照進屋子的陽光開始發暖的時候，“沏好咖啡，做兩個煎蛋，然後喊老公起床”。俞翠薇憧憬的時候，又變回了中文系的那個女生。
本來是學中文的，卻做了商人。“其實”，她說，“讀大學的時候，我也寫過一些打油詩，別人都寫，你不寫總覺得沒面子”。這個寫打油詩的女生名滿天下的時候，卻沒回母校作過演講。“全國十大名校我都去做過演講，浙江大學邀請我，但我沒答應”，車過浙大北門，俞翠薇表情複雜地看著路南的那座樓，“這是我的宿舍，當年我住在這兒”。
當年的“打油詩情節”留給了店面印製的那本商品宣傳冊。精美圖文的幾個頁眉上面，“有我寫的，有些是抄的”。
“如果，我多一張船票，你會不會跟我一起走？”抄的。
“如果我有翅膀，還要腿乾什麼呢？”估計是寫的。
@@@張毅差點收購了網易
本報記者 林玲
如果有誰在2001年網易停牌時能成功收購它的話，那今天中國的富人榜就要重新改寫了。
張毅，就是那個差點收購了網易、那個差點讓中國的富人榜改寫的人。
2001年9月，網易股價暴跌。當時，名聲並不顯赫的張毅和她創辦的炎黃新星網路科技有限公司站出來表示要收購網易。張毅已經與網易美國股東基本談妥，準備正式收購網易，會商時間就定在9月12日，結果“9·11”毀掉了張毅的這個大手筆。
三年過去了，張毅的炎黃新星在今年更名為北京八佰拜電子商務技術有限公司。提起800BUY時尚禮品網時，很多人會恍然大悟，“喔，他們還有一個美女CEO”。那個美女就是張毅。
15分鐘等於3000萬美元
當《時代人物周報》再次提起當年收購網易事件時，張毅並不願意多提，她輕描淡寫地說，“沒有做成的事就不用提了，主要是看未來，不同的時代有不同的機會。”
張毅顯然願意更多地談到將來，現在電子商務發展相對緩慢，可張毅對未來依然充滿信心：“我相信800BUY是最好的，雖然現在沒別人的數據。”
同為女當家的噹噹網聯合CEO俞渝說起張毅，充滿讚賞：“她很不錯，融資能力非常強，當年創辦公司的時候，融資金額那么大，是很不簡單的。”
俞渝的讚賞來自“15分鐘=3000萬美元”這樣一個讓人心跳的公式，而完成這個公式的正是張毅。
1999年6月底，張毅從美國紐約飛抵新加坡，她此行的目的是陪新加坡電信董事長KohBoonHwee吃一頓早餐。
清晨臨近七時，張毅走進新加坡萬豪酒店的早餐廳，在預訂座位上落座。七時過了幾分，約張毅吃早餐的人出現在她面前，一位瘦小的中年男人。
遲到了幾分鐘的KohBoonHwee一坐定，張毅馬上拿起準備好的商業計畫書雙手遞了過去。KohBoonHwee接過去，翻開了首頁，仔細看了起來。張毅心裡忐忑不安，首頁只是她的簡歷，後面的幾頁才是計畫書的內容。僅僅半分鐘時間，KohBoonHwee看完首頁，順手將計畫書放到一旁，端起咖啡，了一口，問：“你為什麼要從投資銀行業出來？”“我更看好IT行業的發展前景。”此時的張毅是摩根斯坦利的高級經理，年薪50萬美元。
張毅見自己精心準備的商業計畫書，KohBoonHwee一眼都沒看，心裡已經涼了半截。隨後的談話更是讓第一次談投資的張毅失去了信心。KohBoonHwee和張毅聊起了她的從業經歷，不僅問及她讀清華大學計算機系和芝加哥大學MBA的情況，還問到她在摩根斯坦利能夠成功的原因。15分鐘後，KohBoonHwee喝完咖啡，說：“我下邊還有一個會。你的項目基本上沒有問題，我會很快給你答覆。”這讓張毅有些始料不及。
後來，KohBoonHwee將張毅引見給其他的投資人。最終張毅得到了3000萬美元的投資。KohBoonHwee最後向張毅解釋說：“商業計畫書一點都不重要，重要的是你處在人生的哪個階段。如果還處在掙錢的階段，那么沒有必要在你身上投資，可是，一旦處在一種榮譽的階段，就說明錢對這個人已經不重要了，重要的是一種榮譽，是在為榮譽做事業。這才是我決定投資你的原因。”
把握機會做自己喜歡的
“我就想做點自己的事。” 張毅當年被保送進清華大學計算機系時，被選為團支書，可她不喜歡，於是，她參加學校的藝術體操隊、組織公關禮儀協會。 1991年，張毅拿到了計算機和經濟管理雙學位。1992年赴美國留學，她先用一年時間在芝加哥伊利諾伊斯大學拿到計算機碩士學位。之後，她進入一家電信軟體公司做工程師。1995年，她到芝加哥大學攻讀MBA，主修會計和金融。1994至1999年，張毅先後在芝加哥、紐約、香港的摩根斯坦利、美國第一國民銀行、瑞銀華寶任職，積累了深厚的融資、資本市場運作能力。1998年底，張毅被派往香港工作。1999年7月，張毅毅然辭去待遇優厚的工作，回國創業。
張毅說，表面上看她的人生道路特別順利，其實卻是長期計畫性和堅持性的結果，她的每一步目標都是經過5年左右的積累與努力才達到的。一個人的長遠目標通常不是偶然實現的，靠幸運只能是短時間的。
張毅是一個敢於並且善於抓住機會的人，她總是為自己早作準備，讓自己比別人看得遠一些。張毅打破了摩根斯坦利不從大學學生中聘用員工的慣例，摩根斯坦利1997年從四五千名應聘者中只錄用了芝加哥大學在讀MBA的張毅一個人。
摩根斯坦利每年有一次校園招聘，面向全美的大學。當時，芝加哥大學有資格應聘的畢業生有20多個。沒有面試資格的張毅通過在摩根斯坦利工作的芝加哥大學校友找到人力資源部經理的姓名、電話，撥過去，接電話的正好是經理本人。張毅很直接地告訴他：“請你們給我一次機會。我是在每天工作時間之外參加的MBA學習，但是我比許多MBA的全日制學生成績都好，這說明了我在巨大的工作壓力下也能取得出色的成績。而作為投資銀行來說，也是在艱難環境下要取得最好的成績。因此，我認為我已經具備了這種綜合能力。”一席話之後，經理說：“好吧，面試那天安排你第一個面試，和其他應聘者一樣給你15分鐘時間。”
張毅沒有像其他參加面試者一樣忙著複習功課、背簡歷，她向所有能夠聯繫到的與摩根斯坦利有關的芝加哥大學畢業生取經，問明摩根斯坦利面試的特點、對員工素質的要求、獲得提升的業績等等。機會往往垂青有準備的人，面試結果是，摩根斯坦利給張毅延長了15分鐘的面試時間，從第一輪到最後一輪，摩根斯坦利只錄用了張毅一人。
如今的張毅並不願過多地提起過去，談到事業，她強調得更多的是事業和生活的平衡性。“我現在也沒太多壓力了，我只做感興趣的事，比如對拓展渠道一類的關注得比較多，底下的總監能力都很強，我只負責協調好他們就可以了。我現在上班很隨意，不過每天都到公司和員工們見見面。我平時也沒什麼特別的愛好，就打打球、逛逛街，我比較關注一些經濟方面的動態，愛看這方面的電視。”
“你覺得你最大的優點是什麼？”
“聰明！”沒有任何思考，張毅脫口而出。
@@@俞渝＋老公＝噹噹
本報記者 林玲
跟噹噹網聯合總裁俞渝聊往事，“鹹鴨蛋的故事”永遠都少不了。1996年的一天，俞渝下飛機後的第一件事就是給李國慶打電話：“喂，你把人接來了就完事了嗎？”
這句話成就了俞渝和李國慶的第一次約會。
李國慶帶著俞渝來到北京大學附近的一條小吃街，問俞渝：“你想吃什麼？”俞渝說：“鹹鴨蛋。”“你很喜歡吃嗎？”“是，而且特別喜歡吃蛋黃。”
於是，李國慶對點菜的大媽說：“今天我這個小伙子的命運就交給您了，您想想辦法幫我弄盤鹹鴨蛋吧。”大媽沖李國慶一擠眼說：“好的，我給你找去。”最後，大媽跑了三家店，弄來了一盤鹹鴨蛋。
吃過鹹鴨蛋後不久，兩個30多歲“欣賞彼此的才幹、也很成熟、在愛情方面做過許多單元練習”的人結婚了。相遇到結婚，他們只用了三個月的時間。
曾經有人這樣評價俞渝，“認識俞渝愈久，就愈發現她多彩的側面，她像一本令人難以釋手的書，越讀越精彩。”
噹噹還沒有做到最有價值的時候
拒絕亞馬遜收購讓噹噹網再次成為焦點。投資銀行和IT界的看法也有分歧，美林證券中國區主席劉二飛評價說，老股東和創業團隊的套現時間拉長了，但三年後的回報更豐厚。而不願透露姓名的國內三大門戶之一的總裁則表示：“應該賣，早拿錢，早套現。”
從成立之初完全模仿亞馬遜模式，到今天對亞馬遜說不，俞渝解釋得很簡單，“相信噹噹獨立做會做得更大，一億多美元是個好價錢，可我們覺得再過三年，公司會比這個價值高很多。如果亞馬遜願意做一個小股東，我們會同意，可他們想要90%，他們想全買了。噹噹這樣的公司還沒有做到最有價值的時候，董事會和我們自己對噹噹期望值都很高。”
被噹噹拒絕後，亞馬遜用7500萬美元收購了噹噹的競爭對手卓越網。談到卓越被收購後對噹噹的影響時，俞渝自信地笑著說，“擺攤要扎堆兒，B2C的大火燒得越旺越好，誰家發展的顧客今後到誰家買東西還不知道呢。”俞渝客觀分析了目前的狀況，“以前卓越的商品有九千多種，噹噹有二十多萬種書和音像製品，占中國大陸可供圖書、音像市場的80%以上，可以說是全球最大的中文網上書店，我們分析卓越被收購後完全會走噹噹的路子，怎么保持品種和價格上的優勢是我們應該重點考慮的，我們必須調整自己的戰略。”
俞渝認為，噹噹不是一個製造商，作為一個零售店品牌，其涵義就是對顧客的一種承諾，噹噹網所有東西便宜是一個方針，久而久之，讓顧客形成這樣一種思維模式——我在噹噹就能買到最便宜的，不用再去搜尋了。
嫁狗隨狗嫁了石頭抱著走
生於重慶、長於杭州的俞渝1986年畢業於北京外國語學院英語專業，接著到一家合資企業當翻譯。因為能力突出，常有單位借她去做翻譯。1987年，外交部組織一個團到美國12個城市宣講中國的對外開放政策，還要合作很多項目。俞渝跟著去美國出差一個月，跑了十幾個城市。她帶著成績單和推薦信，走到哪兒就把電話打到哪兒。就這樣，考取了奧瑞根大學。
上了幾天課，俞渝發現這不是自己所要學的專業。申請學校時，俞渝根本不知道商業專業屬於商學院，國際商業專業屬於文學院，她誤報了國際商業。於是，趕緊換課，考GMAT，還有很多其他條件，俞渝一一解決了。
上學上了不到一年，俞渝口袋裡沒錢了。她給原先工作過的合資公司的美方頭兒寫信，請他幫忙找個工作。對方問她會用計算機嗎？她說會，其實那時她只能勉強打字而已。於是她又趕緊註冊學Dbase、Lotus，等學期完的時候，基本上能用計算機了，就去了那個公司。有一段時間俞渝經常搭公司里一個MBA畢業的女同事的車上下班，同事鼓勵她讀MBA。可是因為錢不夠，俞渝又去了一個搞森林製品的公司做銷售。攢了一些錢後，在MIU申請了MBA。
1992年，俞渝從紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA畢業。那時正逢美國經濟蕭條剛結束，找工作非常困難。“我寫了有300封求職信，在有的公司面試了16次，但後來還是決定不要我，我能夠找到的工作都是我不想去的。”找工作的艱辛，俞渝到現在還記憶猶新。
正是這樣，俞渝背水一戰開了自己的公司，她在紐約創辦TRIPOD國際公司，做金融諮詢顧問業務。俞渝和以前做翻譯時認識的一些總裁聯繫，他們嘗試著把一些小項目交給了她。項目雖小，但從頭到尾都得親力親為，俞渝從中學到了很多東西，不過做的過程卻是相當艱難，“尤其1993年、1994年是最累的兩年，每天要工作十四、五個小時，基本上就沒有休息過。”
1996年，事業上小有成就的俞渝也開始有些危機感，眼瞅著過了30還未成家，甚至連一個伴侶都沒有。有時“緣分”二字，過於俗套，可卻不能不用。俞渝一個朋友在國內做一個新聞雜誌，俞渝有部分投資。雜誌的總編到國內來辦理刊號等事情時，李國慶幫了不少忙。幾個月後，李國慶到紐約參加一個好朋友的畢業典禮。總編說，人家在北京幫了我不少忙，你們這些投資人、董事應該有一個人出面請人吃一頓飯。那天俞渝正好有空，就這樣結識了空降而來的李國慶。
三個月後，俞渝答應了“讓她感覺很塌實、能給她足夠安全感”的李國慶的求婚。婚後，俞渝結束了自己美國的事業，回到北京和老公一起做起了生意。對於這樣的選擇，俞渝覺得理所當然，“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，嫁了石頭抱著走。我從沒想過我放棄了什麼，很現實的問題擺在面前，他不怎么會說英文，不能把國內的公司搬過去，而我的可移動性高，結婚就該在一起，所以我搬家了。”
夫妻店溝通成本很低
很多人說噹噹是“網上夫妻店”，俞渝並不介意這樣的比喻。“夫妻店不是缺陷。我覺得好處是溝通成本很低，一個公司發展越來越好的時候，企業高層的問題也隨之會越來越多。而我和國慶不會，比如在亞馬遜的收購問題上，我們談了談，再和其他人溝通一下，很快就決定了。”
2004年1月1日以後，俞渝和李國慶之間的工作做了部分調整，李國慶全面負責公司內部管理，而俞渝主要負責資本市場。
許多人把噹噹網比做俞渝和李國慶的孩子，談起這個五歲的孩子，俞渝欣慰而又不滿足，“這個孩子讓人很揪心，總是長得不夠快，而且發展不夠均衡。不過，噹噹的定位是不會改變的，我們就是一個網上零售大賣場、大超市，價格低，品種多，方便。誰跟錢都沒仇，七塊能買的東西幹嗎花十塊？”
俞渝很直率，說到和李國慶的生活更是眉飛色舞，興致頗高。“偶爾我們也會把工作上的矛盾帶回家，不過我們都是不記仇的人，很快就過了。平時回家都挺晚的，吃完飯，我就看看書什麼的，國慶就去看他的泡泡劇，他可是什麼明星都知道，公司里你要聽見有人唱流行歌曲，唱了第一句就沒第二句了，那人肯定是國慶。不過我倆能吃到一起，沒事就到處找好吃的。周末帶著孩子，三個人一起打打高爾夫什麼的。我們都很愛旅行，每年都會安排幾次外出度假。”（鄭建峰）
來源：時代人物周報