EMBA峰一代正以他們思想和行動，改變著個人和企業的歷史。他們的崛起必將揭開中國商業的新一頁。
他們改變企業史
每個月，友通數字媒體有限公司董事長兼總裁張毅偉都會從香港飛回上海，只為攻讀上海交通大學安泰管理學院每次4天的EMBA課程，一年半了，從未間斷。
現在，許多和張毅偉一樣的EMBA們都這樣上演著雙城記.是什麼推動他們從天南地北不約而同地趕來，以謙卑的姿態重新站在學習的殿堂前呢？是峰一代內心強烈的求知慾、敢於挑戰自我的勇氣以及從優秀到卓越的激情。
一位企業的領導者要想使個人能力從優秀向卓越邁進，就必須努力培養自己謙虛、執著和勇氣這三個方面的品質。這是曾經風靡管理學界的暢銷書《從優秀到卓越》的中心思想也正是峰一代自我歷練的目標。
EMBA峰一代，在商場上學術，在學院中得道，正完成管理知識體系的一次重新架構，成長為優秀的企業家和職業經理人。
系統教育出正規軍
中國百勝餐飲集團商務分析與策劃高級經理金剛曾一直思考：管理是天賦、資歷等各因素的結合。但之前，我感覺到管理工作中存在問題，也可以想到應該有更好的方法去處理，但是卻不知道問題出在哪裡，也不知道成功的要素是什麼。金剛在EMBA班上尋求著答案。
中國企業界引進現代管理理念不過短短十幾年，真正受過系統教育的人寥寥無幾，大多是邊乾邊學，課餘快速地補。
茅忠群，方太廚具有限公司的少帥總經理，1994年上海交通大學碩士畢業後被父親茅理翔拉到公司，短短一年之後就任總經理。到了2000年，他越來越感到底氣不足，便決定進入EMBA班學習，並時時不忘學以致用。上完戰略管理課後，他寫成《方太的戰略發展》一文，提出新的企業定位：方太廚房專家.浙江大學EMBA中心主任魏江認為，接受系統教育的峰一代將是代表未來引導民企產業升級和全球化競爭的領頭羊。
突破固有思維方式
南京華泰證券有限責任公司風險控制經理周翔，最近時常有一種人格分裂的感覺，曾經接受的教育和現在接受的新知識互相矛盾，甚至很多知識是以前被批判的。他在最近的課堂性格測試中發現，原來自己的性格和工作的匹配度只有50%，這才明白之前工作中巨大壓力的根源。他豁然開朗：性格是無法改變的，只有調整工作目標，通過其他方式進行改善。和周翔一樣，對EMBA對你最大的改變是什麼？這樣的問題，峰一代會異口同聲地回答：思維方式的轉變。蘇顯澤，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司董事長，現年36歲，10年前跟隨有中國炊具大王之稱的父親蘇增福創業，一手打造了自有品牌蘇泊爾，搶占現在炊具市場50%的份額。他深知管理者形成的思維定式會給企業帶來極大傷害，而思維上的融合，傾聽更多人的聲音，可以逐漸改變諸多思維誤區。在EMBA課堂上，他很快便意識到在人力資源管理等各方面存在誤區，於是馬上醞釀公司全新的人力資源管理體系。
同濟大學研究生院副院長霍佳震認為，他們看待問題的方式，不再是簡單地從書本中得到，而通過每一次思想的交鋒，碰撞出一些新的點子。
在行動中改變命運
光有好點子是遠遠不夠的，峰一代重視思維突破，更注重行動。一位業內人士認為這些學員不說空話，沒有抱怨，沒有懷才不遇的酸腐氣。他們能夠專注於某個具體問題，直到尋求到比較滿意的解決方法；他們講究實踐性、執行性、操作性.峰一代們對自己的評價是與一般管理者相比，EMBA教育使其管理教育更系統一些，看問題更全面一些，眼光更全球化一些，戰略決策更獨到一些。最關鍵的還是，思維方式的突破使他們心態更加平和，褪去浮躁與高傲，更加專注於做，而不是說.這是一群學習者，更是一群行動者。
億陽集團董事長、總裁鄧偉認為，沒有比行動者這稱號更適合這些特殊的學生，他們在行動中改變了自己和許多人的命運。
開放競爭合縱連橫
王石、柳傳志、張瑞敏等一代企業家紮根於一家企業多年潛修，終成今天中國企業界的泰斗。現在，群體英雄時代來臨了，開放、合作、競爭，現代企業家才能得以發展。EMBA峰一代是一群特殊的強勢學生，他們不僅擁有財富，更具有強大的調動社會資源的能力。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。EMBA們知道，只有合縱連橫才能將事業一路進行到底。
金蝶軟體主席兼執行總裁徐少春與開思集團總裁吳強是中歐2000級EMBA同學。開思是在ERP市場上積累了眾多行業客戶的軟體企業，金蝶則正在準備從財務軟體供應商向企業管理軟體商轉型。2001年12月28日，金蝶併購開思，吳強成為金蝶的副總裁。這成為中歐國際工商學院EMBA班級中的一段佳話。
全球化意味著變革、創新。浙江大學EMBA教授陳勁認為，通過WTO規則的學習，通過國際案例的討論，通過把先進的企業管理系統理論融會貫通，在帶動企業走向全球化的進程中，他們掌握了先機。峰一代會不會成為中國企業界的思想者與主導者？改變了個人命運的同時，也改變了企業的歷史。
來源：網易