跟噹噹網聯合總裁俞渝聊往事，“鹹鴨蛋的故事”永遠都少不了。1996年的一天，俞渝下飛機後的第一件事就是給李國慶打電話：“喂，你把人接來了就完事了嗎？”
這句話成就了俞渝和李國慶的第一次約會。
李國慶帶著俞渝來到北京大學附近的一條小吃街，問俞渝：“你想吃什麼？”俞渝說：“鹹鴨蛋。”“你很喜歡吃嗎？”“是，而且特別喜歡吃蛋黃。”
於是，李國慶對點菜的大媽說：“今天我這個小伙子的命運就交給您了，您想想辦法幫我弄盤鹹鴨蛋吧。”大媽沖李國慶一擠眼說：“好的，我給你找去。”最後，大媽跑了三家店，弄來了一盤鹹鴨蛋。
吃過鹹鴨蛋後不久，兩個30多歲“欣賞彼此的才幹、也很成熟、在愛情方面做過許多單元練習”的人結婚了。相遇到結婚，他們只用了三個月的時間。
曾經有人這樣評價俞渝，“認識俞渝愈久，就愈發現她多彩的側面，她像一本令人難以釋手的書，越讀越精彩。”
噹噹還沒有做到最有價值的時候
拒絕亞馬遜收購讓噹噹網再次成為焦點。投資銀行和IT界的看法也有分歧，美林證券中國區主席劉二飛評價說，老股東和創業團隊的套現時間拉長了，但三年後的回報更豐厚。而不願透露姓名的國內三大門戶之一的總裁則表示：“應該賣，早拿錢，早套現。”
從成立之初完全模仿亞馬遜模式，到今天對亞馬遜說不，俞渝解釋得很簡單，“相信噹噹獨立做會做得更大，一億多美元是個好價錢，可我們覺得再過三年，公司會比這個價值高很多。如果亞馬遜願意做一個小股東，我們會同意，可他們想要 90%，他們想全買了。噹噹這樣的公司還沒有做到最有價值的時候，董事會和我們自己對噹噹期望值都很高。”
被噹噹拒絕後，亞馬遜用7500萬美元收購了噹噹的競爭對手卓越網。談到卓越被收購後對噹噹的影響時，俞渝自信地笑著說，“擺攤要扎堆兒，B2C的大火燒得越旺越好，誰家發展的顧客今後到誰家買東西還不知道呢。”俞渝客觀分析了目前的狀況，“以前卓越的商品有九千多種，噹噹有二十多萬種書和音像製品，占中國大陸可供圖書、音像市場的80%以上，可以說是全球最大的中文網上書店，我們分析卓越被收購後完全會走噹噹的路子，怎么保持品種和價格上的優勢是我們應該重點考慮的，我們必須調整自己的戰略。”
俞渝認為，噹噹不是一個製造商，作為一個零售店品牌，其涵義就是對顧客的一種承諾，噹噹網所有東西便宜是一個方針，久而久之，讓顧客形成這樣一種思維模式——我在噹噹就能買到最便宜的，不用再去搜尋了。
嫁狗隨狗嫁了石頭抱著走
生於重慶、長於杭州的俞渝1986年畢業於北京外國語學院英語專業，接著到一家合資企業當翻譯。因為能力突出，常有單位借她去做翻譯。1987年，外交部組織一個團到美國12個城市宣講中國的對外開放政策，還要合作很多項目。俞渝跟著去美國出差一個月，跑了十幾個城市。她帶著成績單和推薦信，走到哪兒就把電話打到哪兒。就這樣，考取了奧瑞根大學。
上了幾天課，俞渝發現這不是自己所要學的專業。申請學校時，俞渝根本不知道商業專業屬於商學院，國際商業專業屬於文學院，她誤報了國際商業。於是，趕緊換課，考GMAT，還有很多其他條件，俞渝一一解決了。
上學上了不到一年，俞渝口袋裡沒錢了。她給原先工作過的合資公司的美方頭兒寫信，請他幫忙找個工作。對方問她會用計算機嗎？她說會，其實那時她只能勉強打字而已。於是她又趕緊註冊學Dbase、Lotus，等學期完的時候，基本上能用計算機了，就去了那個公司。有一段時間俞渝經常搭公司里一個MBA畢業的女同事的車上下班，同事鼓勵她讀MB A。可是因為錢不夠，俞渝又去了一個搞森林製品的公司做銷售。攢了一些錢後，在MIU申請了MBA。
1992年，俞渝從紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA畢業。那時正逢美國經濟蕭條剛結束，找工作非常困難。“我寫了有300封求職信，在有的公司面試了16次，但後來還是決定不要我，我能夠找到的工作都是我不想去的。 ”找工作的艱辛，俞渝到現在還記憶猶新。
正是這樣，俞渝背水一戰開了自己的公司，她在紐約創辦TRIPOD國際公司，做金融諮詢顧問業務。俞渝和以前做翻譯時認識的一些總裁聯繫，他們嘗試著把一些小項目交給了她。項目雖小，但從頭到尾都得親力親為，俞渝從中學到了很多東西，不過做的過程卻是相當艱難，“尤其1993年、1994年是最累的兩年，每天要工作十四、五個小時，基本上就沒有休息過。”
1996年，事業上小有成就的俞渝也開始有些危機感，眼瞅著過了30還未成家，甚至連一個伴侶都沒有。有時“ 緣分”二字，過於俗套，可卻不能不用。俞渝一個朋友在國內做一個新聞雜誌，俞渝有部分投資。雜誌的總編到國內來辦理刊號等事情時，李國慶幫了不少忙。幾個月後，李國慶到紐約參加一個好朋友的畢業典禮。總編說，人家在北京幫了我不少忙，你們這些投資人、董事應該有一個人出面請人吃一頓飯。那天俞渝正好有空，就這樣結識了空降而來的李國慶。
三個月後，俞渝答應了“讓她感覺很塌實、能給她足夠安全感”的李國慶的求婚。婚後，俞渝結束了自己美國的事業，回到北京和老公一起做起了生意。對於這樣的選擇，俞渝覺得理所當然，“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，嫁了石頭抱著走。我從沒想過我放棄了什麼，很現實的問題擺在面前，他不怎么會說英文，不能把國內的公司搬過去，而我的可移動性高，結婚就該在一起，所以我搬家了。”
夫妻店溝通成本很低
很多人說噹噹是“網上夫妻店”，俞渝並不介意這樣的比喻。“夫妻店不是缺陷。我覺得好處是溝通成本很低，一個公司發展越來越好的時候，企業高層的問題也隨之會越來越多。而我和國慶不會，比如在亞馬遜的收購問題上，我們談了談，再和其他人溝通一下，很快就決定了。”
2004年1月1日以後，俞渝和李國慶之間的工作做了部分調整，李國慶全面負責公司內部管理，而俞渝主要負責資本市場。
許多人把噹噹網比做俞渝和李國慶的孩子，談起這個五歲的孩子，俞渝欣慰而又不滿足，“這個孩子讓人很揪心，總是長得不夠快，而且發展不夠均衡。不過，噹噹的定位是不會改變的，我們就是一個網上零售大賣場、大超市，價格低，品種多，方便。誰跟錢都沒仇，七塊能買的東西幹嗎花十塊？”
俞渝很直率，說到和李國慶的生活更是眉飛色舞，興致頗高。“偶爾我們也會把工作上的矛盾帶回家，不過我們都是不記仇的人，很快就過了。平時回家都挺晚的，吃完飯，我就看看書什麼的，國慶就去看他的泡泡劇，他可是什麼明星都知道，公司里你要聽見有人唱流行歌曲，唱了第一句就沒第二句了，那人肯定是國慶。不過我倆能吃到一起，沒事就到處找好吃的。周末帶著孩子，三個人一起打打高爾夫什麼的。我們都很愛旅行，每年都會安排幾次外出度假。”（林玲）
來源：時代人物周報