李江穎，31歲，武漢人，1993年畢業於武漢大學，在武漢關南經濟技術發展公司任總經理秘書；1996年8月進入聯想武漢分公司，為普通職員，次年4月被任命為副總經理；2000年，聯想武漢分公司改組為神州數碼武漢分公司，任常務副總；2002年11月調往北京，任神州數碼總公司公關外聯部總經理；2003年4月返漢，任武漢神州數碼有限公司總經理；湖北省青聯委員，2003年度武漢首屆十大it風雲人物，2004年度武漢市第六屆十大傑出青年。
10月22日，記者在神州數碼公司附近的一家咖啡館裡見到了李江穎。
嬌小玲瓏的身材，白皙的膚色，乳白色毛衣外配件淺綠色開衫，語調溫柔婉轉，讓記者很難把眼前這個“小女人”與掌控華中四省渠道、旗下有775家經銷商的一方諸侯李江穎聯繫在一起。
李江穎說：“我不是什麼女強人，也很排斥‘女強人’的叫法。男人和女人在工作上沒什麼不同，怎么沒聽過有人說‘男強人’？”
武漢神州數碼2003財政年度銷售額為8．51億元人民幣，增幅達31％。李江穎透露，公司2004財年（2004年4月至2005年3月）銷售目標是10億元，目前已完成5億元。現在全球it市場普遍蕭條，記者問她有多少把握，李江穎笑著說：“沒問題。”
創業初期：狼狽搬貨打動客戶
1996年，李江穎進入武漢神州數碼的前身———聯想武漢分公司。當時的聯想正處在起步階段。現在一家it公司如果一個月只賣40台電腦，根本活不下去，可放在8年前，這幾乎是個天文數字。李江穎被派去做門店銷售後，一個月竟然賣出49台電腦。
“想哭。”李江穎用這個詞形容自己看到當月銷售報表後的心情。
為了節約成本，店裡所有事情都要自己做。彎著腰、低著頭，拖著和自己差不多高的兩個大箱子，一步一步從樓上倉庫蹭到樓下的門店，這是瘦小的李江穎當時每天必做的事情。
有客戶看到李江穎搬貨的狼狽，說了句：“你們挺不容易的啊。”後來，這個客戶成了李江穎最重要的合作夥伴之一。
進入公司半年後，李江穎被任命為副總經理。
化解“手機危機”
2003年4月，作為第一個女老總、第一個從本地幹部中產生的老總，李江穎擔任武漢神州數碼總經理。而那一年，神州數碼因為對市場缺乏了解、盲目照搬it業的成功經驗，結果在手機項目上遭遇“滑鐵盧”，從總部到各分公司，均出現巨額虧損。李江穎說：“武漢分公司是虧得最少的。”
李江穎在北京時，從武漢傳過去的銷售報表是一片段預告團錦簇，她說：“我當時就覺得不對勁，回武漢後第一件事就是把各大手機賣場轉了一遍。”
一轉就發現了問題：公司賬面上每天都有手機出貨，但市場上卻幾乎看不到神州數碼代理的阿爾卡特手機。李江穎立即進行調查，發現有內部員工與經銷商串通玩起了“踢皮球”，大量的貨在經銷商的網路里轉圈子，就是不能進入終端賣給消費者。
李江穎意識到，公司在手機項目上的失敗已成定局，她放棄了擴張策略，要求所有人把主要精力放在回收欠款上。
2003年6月，神州數碼“手機危機”爆發，李江穎說：“當時武漢公司是‘零風險’。”
“負資產”的老總
神州數碼內部規定，員工薪酬絕對保密。無論如何盤問李江穎都不肯透露一星半點，記者只得旁敲側擊。
像聯想、神州數碼這樣的it業上市公司，員工都有一定數量的公司股票期權，在“．com”時代，不少人因此一夜成為百萬富翁。
李江穎說：“我沒趕上好時候。”1999年，聯想股價漲至70元，李江穎的股票卻攥在手裡不能賣，沒過多久，“．com”泡沫崩潰，聯想股價暴跌，李江穎的股票成了廢紙。
神州數碼上市後，公司按入市價格給員工配股，但現在股價已跌破發行價，純以股市收益來算，李江穎就成了“負資產”。家庭型的幸福小女人
李江穎說：“我對物質沒什麼要求，剛到聯想時每個月只有300塊錢不是也過來了。人的欲望太多，動作就會變形。”
記者問“動作會變形”指什麼，李江穎笑著說：“就像電視劇里常演的那樣，利令智昏了。”
採訪中，李江穎先後五次向記者說同一句話：“我是個家庭型的女人。”她說，家庭是她最珍惜的。
李江穎的家庭生活總是和工作撞車：1997年，新婚，升了副總，“忙得連睡覺的時間都沒有”；2000年，懷孕，公司重組，整天挺著大肚子東跑西顛；2001年，孩子出生，被迫放棄了調往北京的機會，失去了提前升職的機會……
無論多忙，李江穎每天都要親自送孩子上幼稚園。“自從孩子出生後，3年多我沒睡過一個囫圇覺。”
李江穎表示，即使再有升遷的機會，她短時間內也不會離開武漢。“該多照顧一下孩子了”，李江穎的笑容有些疲憊，眼裡閃爍著母性的光輝。（劉堯）
來源： 武漢晨報