如今企業界面臨的最嚴峻、最重大的挑戰不是找不到人才，而是如何找到合適人才並迅速把他們變成一流員工。
思科系統公司（Cisco Systems）是一家成長迅速的網路設備生產商，該公司每隔3個月要招聘多達1200人，即使如此，仍有數百個職位出現空缺。這種現象被稱之為強力招聘。一個企業要想保持增長，就得不斷招聘。
利用網頁漸造聲勢
發現英才最好的辦法是鼓勵他們來找你。思科公司是一個富有競爭力的巨人企業，它運用游擊戰術來提高自己的形象。思科公司的漸造聲勢戰略目標針對其產品的主要市場：國際網際網路本身。
該公司的網址已成為強有力的招聘工具。想到思科公司找工作？你可以通過關鍵字，檢索與你的才能相匹配的空缺職位，也可以傳送簡歷或利用思科公司的簡歷創建器在網上製做一份簡歷。最重要的是，該網址會讓你和其公司內部的一位志願者結成“朋友”。你的這位朋友會告訴你有關思科公司的情況，把你介紹給適當的人，帶你完成應聘程式。
但是，思科公司網址真正的威力，不在於它讓求職者行事更快捷，而在於它把公司推介給那些滿足於現職、從未想過在思科工作的人。
思科公司不斷提出該網址訪問者的報告，並據此調整其戰略。比如說，公司了解到大多數訪問者來自太平洋時區，時間在上午10點到下午2點之間。因此得出結論：許多人在該公司辦公時間尋覓工作機會。為此，思科公司正在開發一種軟體，以方便這些偷偷摸摸找工作的人。這種軟體讓用戶點擊下拉選單，回答問題，並在10分鐘內介紹個人概況。它甚至還能替他們打掩護。如果上司正好走過，用戶只須擊一下鍵就能激活偽裝螢幕，把原螢幕內容轉換成“送給上司和同事的禮品單”或“傑出員工的7種好習慣”等。
為使招聘的新人快速適應公司的文化，思科公司建立了快速入門流程，即一系列員工入門培訓活動。如今新員工報到前，電腦軟體便跟蹤招聘流程，並提醒負責設備的團隊做好準備。這樣，每個新員工一來就能到配備齊全的崗位上工作，並且接受一整天的培訓，學習使用桌面工具（如電腦、電話和語音信箱等）。
絕不降格以求
快速招聘並不是說你得降低標準。
秘訣在於，先決定聘用哪類人員，迅速篩除不合條件者，然後制定一套技術手段，對剩下的求職者進行測評，看他們是否具備你所需要的特質。
雅虎公司在開展IPO業務時，僅有65名員工。現在的員工總數已是當時的3倍，並且平均隨時約有50個職位空缺。無怪乎雅虎的高級經理人要花30％的時間尋找、招聘及留住“合適”的人才。但哪些人才算合適呢？
雅虎公司的業務運作高級副總裁Jeff Mallet（馬利特）說，公司已經找出傑出雅虎員工的核心特性。他解釋道，只有在以下四個方面表現突出，應聘者才能加入雅虎。
人際技能。“我們的觀念是所聘用的任何人短期內都要負責管理其他人，”馬利特說道，“因此，我們看重良好的人際關係技能。”
影響力範圍。“我們所聘用的人應結識一批英才，利用內部員工的”黑名單“是我們最好的招聘方式。”
既能收緊，又能放開。“我們需要的人應能幹實事，能調動各種手段完成項目。這叫收緊。但同時他們又能放得開，看到全局：該項目對公司的競爭力有何影響？”
熱愛生活。“我們希望人們熱愛自己的專長。事實上，多數具有某一具體愛好者，如愛好體育、藝術和文化者，也熱愛生活。這不僅指替公司幹大事，還包括在生活中成就大事。”（黃雲生）
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