第三，企業要全球化
中國市場已經成為全球市場最具有戰略意義的一個組成部分。誰占據中國市場誰就有可能改變自己在全球市場的地位。中國企業正在從單一活動的國際化向全活動的國際化，甚至全球化轉化。
對於多數本地外向型企業轉型困難的，可以從幾方面解決：一是在發展世界級企業方面，占據和整合具有巨大潛力的國內市場可能比低水平的走出去更容易和更具有戰略意義；二是集中資源發展主業，增加多元化程度，迴避全球化競爭；三是要實施橫向或必要的縱向整合，錯過整合的機遇就失去了提升國際競爭力的機遇；四是要基於全球化的需要和自己的弱點，積極實施跨國的橫向和縱向購併和聯盟。
第四，新創企業要有新思維
對於任何一個企業來說，要想獲得成長就必須有創新。
資本新思維：如，從單一的工廠實體資本主義，向實體與虛擬資本融合的現代資本主義轉型，破除只務實不務虛的舊資本思維，多進行資本運作，多進行資本再造。
市場新思維：如，重視市場控制權和市場渠道的掌握，做市場的主人，而不是將市場交給外人；多進行市場包裝、宣傳，不能太低調。
產業新思維：如重視培育和建立自己的產業體系，而不是將產業鏈的主導權拱手交給外資，自己甘於打工，破除訂單經濟舊思維；要有長期的產業發展戰略，多些理性思維。
千年粵商，百年崛起，粵商發展到今天，再次面臨轉型和可持續發展的歷史使命。