編者按：在今天這個人才競爭的時代，員工的職業生涯規劃開始成為企業在人才爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段；對每個員工而言，職業生命是有限的，如果不進行有效的規劃，那么，勢必會造成生命和時間的浪費。而企業怎樣對員工開展職業生涯規劃、員工又如何創造自己的職業人生呢？今天，本版將引導與探討這一問題，並希望所刊登的文章，成為你職業生涯規劃的有效參考。
在我的許多朋友中，有的人為至今懷才不遇卻不知該如何找尋用武之地而苦惱；有的人為現有工作不稱心卻不知如何改善而焦急；有的人為工作竭盡全力卻無法得到上司賞識而鬱悶；有的人為做到一定位置卻不知該往何方發展而迷茫；有的人為頻頻跳槽卻總感覺崗位一個比一個差而喪失信心；有的人為下崗、被調整的總是自己而想不通心生怨恨……當他們把一個個牢騷盡情向外發泄時，我不免問他們：當初，你們對自己將來做什麼、能做好什麼有過構想和計畫嗎？面對我的發問，許多人除了一臉茫然外，有人竟說：在這個弱肉強食的社會，誰還能滿足你的選擇，又有幾個人能把握自己的命運呢？對此，我絕不苟同。
我覺得，強者生存是道理，但是，放棄或者不會對自己職業生涯進行設計、被動生存則是無理的。蓋爾·希伊在《開拓者們》中，通過一份內容十分廣泛的“人生歷程調查問卷”，訪問了6萬多個各行各業的人士，發現那些最成功和對自己生活最滿意的人有一個共同的特點：他們都致力於實現一個其實際能力所難以達到的目標。他們的生活有意義，而且比那些沒有長遠目標驅使其向前的人更會享受生活。
顯而易見，我們無論生活或者工作，都應該有個目標，沒有切實可行的目標做驅動力，我們是很容易對現狀妥協的。而為自己的職業生涯做份計畫，就是根據自身的興趣、特點，給自己定個目標，並讓自己的職業目標與生活目標相一致，將自己定位在一個最能發揮自身特長的位置上，追求最佳職業生涯，最大限度地實現自我價值。
我想往哪方面發展？我能往哪方面發展？我可以往哪方面發展？當你步入社會、走上職業崗位，開始考慮這些問題時，你的職業生涯設計就已經開始了。而要讓自己的職業生涯設計趨於科學合理，我覺得應該注重以下這幾個方面：
了解自己，看清環境
你有何興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、道德水準以及社會中的自我，自己知道嗎？現實中，許多人自認為了解自己，其實未必，而職業生涯設計的過程，就是你真正了解自己的過程。因為，要想讓自己的職業生涯設計有效，就應該先對自己的上述幾點進行客觀正確的分析評價，在此基礎上，正確選擇自己的職業，確定自己的職業生涯目標，選定適合自己發展的職業生涯路線。
而對自身所處環境進行正確評估，也是至關重要的一點。因為各種環境因素，都有可能對自己的職業生涯發展產生影響，要分析環境條件的特點、發展變化情況以及對自己的利弊等等，然後還要根據內外環境的變化，調整自己的前進步伐。只有對環境因素充分了解，才能做到在複雜的環境中趨利避害，使自己的職業生涯設計具有實際意義。
詳細估量內外環境的優勢與限制，設計出自己合理且可行的職業生涯發展方向，通過對自己以往經歷及經驗的分析，找出自己的專業特長與興趣點，這是職業生涯設計的第一步。
確定目標，明確追求
確定目標可以成為追求成功的驅動力。有句話說得好：如果你不知道你要到哪兒去，那么通常你就哪兒也去不了。所以，對自己來說，抬腿走路前先明確去哪兒至關重要。
自己的追求要靠一個個目標的實現來完成，而目標的設定要以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等信息為依據，通常分短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。確立目標是制定職業生涯規劃的關鍵，有了切實可行的目標，才能排除人生追求中不必要的猶豫和干擾，支持自己全力以赴地往前走。
需要注意的是，在確立自己的目標時，應根據社會經濟發展的趨勢，用發展的眼光、長遠的觀點來指導自己，應以社會利益為重，從社會需要出發。目標的存在只是為你的前進指示一個方向，而你可以在不同時間不同環境下更改它，讓它更符合你的理想。
制定方案，講究策略
職業生涯策略是指為實現職業生涯目標的行動計畫。正如一場戰役、一場足球比賽都需要確定作戰方案一樣，有效的生涯設計也需要有確實能夠執行的生涯策略方案，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步步走向成功，實現目標。
如何制定切實可行的行動方案呢？拿一名希望成為高級技師的工人來說，應該考慮這樣幾個問題：首先，自己需要參加哪些培訓、學習、考核才能夠資格做一名工人技師？其次，自己在成為技師的發展路上需要排除哪些來自內部和外部的障礙？第三，如何求得自己目前的上司和師傅、工友在這方面給自己需要的幫助？第四，如何在自己所處的企業尋得有利於自己目標實現的機會？第五，一個高級技師應具有怎樣的經驗水平和年齡層次？自己怎樣做才能符合這個範圍？
在制定出明確的方案和策略後，行動成了關鍵環節。這裡所指的行動主要是指落實方案的具體措施，例如，在職業素質方面，你計畫學習哪些知識，掌握哪些技能，開發哪些潛能等。
總之，在計畫不如變化快的今天，要使職業生涯規划行之有效，我們的工作方式就要不斷推陳出新，除了學習新的技能知識外，還得時時審視自己的生涯資本並意識到其不足的地方，不斷修正自己的目標。
怎么樣？試試看，為自己做份職業生涯計畫吧？這對於你的人生道路來說，具有戰略意義。(蒲德貴)
相關連結：何為職業生涯設計？
職業生涯(CAREER)即事業生涯，是指一個人一生連續從事和負擔的職業、職務、職位的過程。一個人的事業究竟應向哪個方向發展，其一生要穩定從事哪種職業類型，扮演何種職業角色，都可以在此之前做出構想和規劃，這就是職業生涯設計。職業生涯設計要把個人和組織相結合，在對自己職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，確定其最佳的職業奮鬥目標，並為實現這一目標做出行之有效的安排。
職業生涯設計的目的絕不只是按照自己的資歷條件找份工作，達到和實現個人目標，更重要的是在“衡外情，量己力”的情形下，為自己訂下事業大計，設計出合理且可行的職業生涯發展方向。職業生涯設計基本上可以分為確立目標、自我與環境評估、職業選擇、職業生涯策略、評估與反饋等五個階段。
西方許多國家的學校教育中早就有“職業設計輔導”這一課程。職業生涯規劃也是許多大公司的領導及人事幹部為員工所做的一項主要內容。在我國，職業生涯設計正成為現代人力資源管理學的核心內容之一。
何為職業生涯管理？
職業生涯管理(CareerManagement)是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發展起來的新學科。所謂生涯，根據美國組織行為專家道格拉斯·霍爾(DouglasT.Hall)的觀念，是指一個人一生工作經歷中所包括的一系列活動和行為。職業生涯管理分為個人的職業生涯管理和組織的職業生涯管理。
個人的職業生涯管理是以實現個人發展的成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發展目標的有效管理實現個人的發展願望。組織職業生涯管理是以提高公司人力資源質量、發揮人力資源管理效率為目的，通過個人發展願望與組織發展需求的結合實現組織的發展，創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。
在很多情況下，企業能否贏得員工的敬業精神和奉獻精神的一個關鍵在於其能否為自己的員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現感的職業。篩選、培訓以及績效評價等工作在企業中實際上扮演著兩種角色。一種是傳統意義上的為企業尋求合適的工作人選並使人力資源充分發揮；另一種角色是確保員工能夠長期受到企業的保護與培養，為每一名員工提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會，使他們能夠爭取發揮自己全部的潛力。企業職業生涯管理的最終目的是通過幫助員工的職業發展，以求組織的持續發展，實現組織目標。（筱蕖）
來源：工人日報