千里馬常有而伯樂不常有，出入高檔寫字樓、擁有掛著各類“總監”職位的名片是不是真的從此高枕無憂了呢？事實上，當你覺得可以在展示自己的平台上大展拳腳時，企業的暗流涌動可能讓你發現，老闆許你高薪高位原來只是葉公好龍而已。
CHR可銳職業顧問案例：
去年，某家業績處於低谷的公司用高薪聘請John擔任總經理，使他感覺自己多年業內的打拚經驗終於有了用武之地，因此他向老闆提出將一套最先進的管理系統套用到企業中。而老闆卻希望將所有精力都放在生產和銷售部門，對他提出的這套管理系統一直採取敷衍的態度，為此John所準備推行的各項企業整改計畫都因此遲遲不能展開。
隨著時間的推移，John漸漸發現他和老闆還在很多方面都存在意見分歧，小到規章制度的規範與完善，大到公司整體規劃的建設工作，自己幾乎沒有什麼自主權。而同時他也發現，老闆當初聘用他也只是看中了他在業內豐富的人脈資源和行銷經驗，他提出的各項建議都被束之高閣。
鬱悶至極的John開始後悔的選擇，當初來這裡就是因為老闆允諾可以給他很大的自由度，讓他去施展自己的才能，可真正上任後卻處處被老闆以種種藉口回絕，使他不僅沒辦法發揮，而且還束手束腳，極為不快。John面對高薪高位和老闆之間的分歧陷入了兩難境地。
CHR可銳職業顧問分析：
從CHR可銳職業顧問對John進行的專項測評看出：他作為一個成熟的經理人，豐富的行業經驗和人際關係都是企業所青睞的素質，願意提供高位和高薪的企業並非只此一家別無分店的。
一方面，在有完整的運作體系和行為規範的企業中，不同老闆可能只是在管理風格或是溝通表達方式上有差異，所以，提高適應能力，儘可能快地適應新老闆的風格，才是正確之舉。另一方面，萬一合不來，也不要“強己所難”。John並非初入職場的新人，按照自己既定的職業規劃實施自己的企業管理理念才是做到了良禽擇木而棲。
CHR可銳突破：
針對John的兩難選擇，CHR可銳職業顧問建議他在自己的崗位上，有意識去提高自己的管理能力、學習能力、戰略眼光，形成自己的管理規則，包括自己的執行力，心理素質。而且把在這個職位的工作，看作是展示才華和社會附加值的過程。等積累了一定的經驗與資歷，便可以有機會取得更好的職位與發展。
上月，他給上海一家公司做了個培訓，培訓中的管理思想和管理方法，得到了這家公司老總認同，就叫他做自己管理顧問、獨立董事，現在John是這家公司的總經理，並持有30%的股份。
所以，你跳槽時，不應看到那長長一串薪資數字時，就熱血沸騰。你要想想目標公司對你的資歷、自己的品牌、自己的業績，是抱有什麼樣的期望和目的。而且，高薪往往與高條件掛鈎，要對高薪的條件具體分析，看是否有不實的地方，看條件是否能夠達到。同時要仔細審視自己，對自己有一個科學的認識和評價，看一看自己是否真的能夠應對各種難題和挑戰。不要因為別人給15萬，現在你才12萬，如果不考慮舞台和空間就跳過去，就可能會摔死的。無論舞台太小還是太大，都可能導致跳槽失敗，影響未來的個人品牌和收入。
CHR可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為：
跳槽到一家好公司只是萬里長征第一步，做好，做上去，才是正道。來到一個新的企業，是否做出甚至超過以往所在企業的業績，要受很多因素的影響：現在公司的企業文化，企業的氛圍，包括老闆本身的素質，他的成就感、意識，他對職業經理人的期望，一個土壤一個環境，能不能讓你適應，是很重要的，都影響你工作能力的發揮。
更重要的是，跳槽講究的是時機，如果時機掌握不對，非但不能提升自己的核心心競爭力，提升自己的職業身價，反而會使自己遭遇到進退兩難的尷尬境地。四月初，正是這些高級管理人才的機會險境，找到機會的命門，巧妙發揮自身優勢便可以一飛沖天。