如何提高員工積極性呢

工的工作積極性不是很高，有很多方面的原因。總括起來說，比如員工的個人原因，比如公司所能夠創造的工作條件的原因。員工個人的原因，也有很多方面，顯然不同價值觀、處於不同發展階段、甚至於處於不同家庭背景狀況的員工工作主動性都會有所不同。那些比較年輕，不能夠從父輩那裡獲取更多社會資源同時又具備極強的成功欲望的年輕人，相對來說他們的工作積極性會比較高一些，而且也比較容易保持一些。但是相對來說，工作年限較久，已經成家，有所拖累的老人，工作積極性一般會比較差，也比較容易陷入工作倦怠之中。所以從這個意義上看，如果一個本來是工作積極性很高的年輕人，突然有一段時間意志消沉了，那么極有可能是他在其他環節上除了麻煩，比如說感情，而更有可能的原因就是他對於公司治理的一些環節非常不滿，進而有了改弦易張的念頭。而對於一個老人來說，最大的可能倒是他已經開始麻木了，進入了完全的工作活死人時期。對於前者，最應該採取的策略是儘量得找到他感情波動的原因，如果不是因為工作不如意，那么可以適當進行寬慰，如果的確因為工作不如意，那么就應該適當為他創造一些條件，讓他重新找到往日的工作動力。然而，對於後者，或者唯一的辦法就是讓他嘗試一個新的崗位，或者將他替換到一個不太重要的崗位，或者在他本身的崗位上給他施加更多的壓力，促進他重新回到奮猛工作的狀態中來。而對於公司所提供的工作條件造成的員工積極性不高，個人感覺以下兩種可能性會比較大一些。第一個是公司在薪酬福利分配方面不均衡，導致員工覺得自己沒有得到應該得到的或者別人在同等條件下卻獲得了比自己更高的薪資待遇由此產生的心理不平衡。另外一種可能性就是員工覺得自己的工作本身不能讓自己完全發揮自己的特長，或者個人在完成工作的時候沒有得到相應的資源支持。這些都是屬於公司治理的範疇，作為高層管理者應該審慎得對待他們。