XX年上半年，xx菸草系統在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，結合工作實際，深入解碼落實全國、全省菸草工作會議精神，緊緊圍繞“七個關鍵字”，全力完成“七個新任務”，順利實現了“時間過半、任務過半”的既定目標，為完成行業“上繳財政總額超過一萬億元”年度目標、推動全省“行業楷模”戰略體系全面落地、實現xx菸草發展“爭先進位”做出了應有的貢獻。
下面，圍繞全省戰略體系落地以及xx菸草年度工作目標，從“戰略、規範、創新、質效、管理、文化、隊伍”七個方面總結XX年上半年工作情況和下半年工作安排。
一、堅持戰略為發展統攬不動搖，全力完成戰略新目標
XX年上半年，xx菸草堅定不移地圍繞省局黨組關於“行業楷模”戰略的決策部署，始終堅持戰略為發展統攬不動搖。一是全面宣貫，深刻理解“行業楷模”戰略要義。我局（公司）於年初召開了全市系統年度工作會議，組織全體幹部員工認真學習領會習總書記系列重要講話精神、中央經濟工作會議精神以及全國、全省菸草工作會議精神，全面深刻理解江蘇菸草商業系統“行業楷模”戰略體系的重大意義和深刻內涵。結合xx菸草實際，積極開展“戰略體系在崗位”教育實踐活動，制定出台了《xx市菸草專賣局（公司）開展“戰略體系在崗位”教育實踐活動實施方案》，重點加強對“行業楷模”戰略體系等內容的學習，並舉辦了以樹立“楷模、創新、節儉、嚴管、感恩”五種意識為主題的“戰略體系在崗位”“五四”青年員工演講比賽，使全體幹部員工進一步增強了對“行業楷模”戰略的思想認識，明確了努力方向。二是落實到崗，確保“行業楷模”戰略落地有聲。圍繞全省“行業楷模”戰略和xx菸草“爭先進位”目標，建立了全市系統企業級、部門級、崗位級三級目標體系並編寫了覆蓋全崗位的作業指導書，明確了重點工作任務和操作流程，將總體任務解碼落實到具體部門和崗位，實現“行業楷模”戰略的可視化和可操作化，確保“行業楷模”戰略執行到位，落地有聲。三是實現“爭先進位”，爭做“行業楷模”初見成效。對標指標方面，根據省局（公司）對標指標完成情況通報，今年一季度（二季度尚未通報）在全省15項對標指標中，我局（公司）共有8項指標高於全省平均水平，有6項指標排名全省前三，有13項指標同比提升，總指標提升率達87%，其中4項指標分別從去年的第八、第七、第四、第三位全部提升至全省第一位，同時實現了“爭先”與“進位”。qc小組活動方面，在全省系統XX年優秀質量管理小組成果發布會上，我局（公司）兩項qc小組活動課題分別榮獲省局二等獎和三等獎，其中一項課題被選送國家局，並已經評審入圍XX年度全國菸草系統質量管理小組成果發布會。財務創新課題方面，我局（公司）作為“江蘇菸草商業系統定額標準體系建設”課題組的主要成員，率先制定完成了車輛運行費用定額標準體系，在全省定額標準體系建設推進會上進行了交流，得到了省局（公司）的充分認可, 並將作為車輛運行費用定額標準體系的模板在全省系統推廣套用。專賣創新課題方面，3月底，我局（公司）就“精準分析在市場監管中的套用”、“捲菸市場秩序綜合評價體系”兩個省級創新課題向省局（公司）調研組進行了匯報，並根據調研組要求對課題內容進行了重新梳理，改進後兩個創新課題框架構想、實施舉措等已獲省局（公司）初步認可，並於6月初在全省專賣會議上進行了交流，目前，正在全市系統部署落實課題成果推廣運用工作。
XX年下半年，面對行業新形勢、新要求，全市系統將繼續認真貫徹執行省局黨組“行業楷模”戰略新任務，全力完成戰略新目標。一是持續進行宣貫，全面推進“行業楷模”戰略擴大戰果。緊緊抓住“戰略、規範、創新、質效、管理、文化、隊伍”七個關鍵字，正確認識、積極適應巨觀經濟發展新常態，深入推進“行業楷模”戰略的本地化和具體化，繼續開展“戰略體系在崗位”系列教育實踐活動，結合“行業楷模”戰略和各崗位職能特點，開展全員徵文大討論活動，進一步營造全員學習戰略、全員領會戰略、全員實踐戰略的熱潮。二是完成全年目標，爭做對標指標爭先進位楷模。迅速適應捲菸“提稅順價”後的新形勢、新要求，在對標指標爭先進位方面再接再厲、精益求精。加速提升專賣管理水平，在打假破網和市場淨化上實現爭先進位；加速提升行銷服務水平，在品牌培育和服務提質上實現爭先進位；加速提升企業管理水平，在成本控制和最佳化隊伍上實現爭先進位。以對標指標為核心，實現XX年全市系統各項工作對XX年的全面超越。三是打造特色品牌，爭做“精益改善”的“行業楷模”。繼續保持敢為人先的勁頭，持續深化改革創新，在前期工作的基礎上，引導“三創出彩”活動向“精益改善”轉變，著力打造xx菸草“精益改善”特色品牌，為今年在江蘇召開的全國菸草企業管理現場會貢獻一個亮點。